Aplicação de Ferramenta de Otimização de Mix para Planejamento de Médio Prazo Introdução Objetivos Justificativa Estrutura do Trabalho Planejamento Colaborativo e Avaliação de Desempenho Gestão da Cadeia de Suprimentos Processos de Planejamento Colaborativo Previsão de Demanda Planejamento de Vendas, Operações e Inventários Planejamento Financeiro Avaliação de Desempenho Aplicação de uma Ferramenta para Otimização de Mix de Produtos Descrição do Problema Modelo Matemático Aplicação Prática / Simulação de Cenários Considerações finais

Ciclo de Planejamento OF S&OP M2 Out M1 M5 Mar M4 Fev M3 Jan M0 Dez Cenário de S&OP Sales and Operational Planning (S&OP) é um processo mensal que planeja os cenários de médio prazo para vendas, supriments, inventários e resultados financeiros. Order Fulfillment (OF) é um processo focado no gerenciamento das ordens de clientes no curto prazo e alinhado com o cenário apontado pelo S&OP. Avaliação do Desempenho Revisão Financeira Order Fulfillment Revisão da Demanda Análise de Inventários Revisão dos Suprimentos M2 Out M1 M5 Mar M4 Fev M3 Jan M0 Dez Nov M13 M7 Mai Abr M6 M14 OF S&OP

Exemplo de Validação Financeira

Políticas de Estoques Classificação dos Estoques MTS: Make to Stock ATO: Assemble to Order MTO: Make to Order A classificação está conectada à estratégia de manufatura e depende dos itens: 1 – lead time de entrega 2 – acuracidade da previsão de vendas 3 – frequência de vendas 4 – volume de vendas 5 – estratégias de mercado Fórmula de Cálculo MTS Utilizando 4 meses DOS = Média SS / Média Demanda SS = z * RAIZ(LT * ErrDemanda^2 + Demanda^2 * StdDev(LT)^2) ErrDemanda = RAIZ(SOMA(Demanda – Demanda*Acuracidade)^2 / 3)

Piloto para Linhas de Produção EM Características das Linhas 3 linhas de montagens Atualmente 3 turnos / possibilidade de variar turnos e trabalhar com revezamento Produtividade varia durante o ano Possibilidades de hora-extra nos finais de semana e feriados Características dos Produtos e Restrições 550 itens com demanda 15 grupos de restrições de manufatura Produtividade diferenciada nos grupos de restrições Necessidade de incluir restrições de materiais Necessidade de mapear restrições da montagem final/expedição Necessidade de associar grupos de restrições com política de cotas (clientes / famílias) Planejamento Produção por grupo de produtos Estoques de segurança Estoques de antecipação Estoques operacionais ATP Análise Financeira Critério de rentabilidade Cálculo dos custos Cálculo do FCF e IOP