A. Um dos problemas se refere ao fato de que as secretarias de saúde gerenciam um vasto e complexo número de unidades de atendimento, profissionais e programas.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
O PROFISSIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS
Advertisements

Gerência de Projetos Introdução A Crise do Software
Planejamento e Controle de Estoque
Inovação e Criatividade
CRM – Customer Relationship Management
Equipas de Desenvolvimento
Sistemas de Informações Gerenciais
Disciplina:Tópicos Avançados de Sistemas de Informação
Walter de Abreu Cybis Maio, 2003
Suporte ao desenvolvimento de aplicações departamentais
UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA Departamento de Administração Disciplina: Administração de Recursos Materiais Professor: Guillermo José Asper Y. Valdes Turma:
Organização, Sistemas e Métodos Prof. Luciano Costa.
“O Profissional do Futuro, Hoje!”
Fluxograma.
Gestão de serviços Edna Santos A01. Serviços: ações, esforços ou desempenho (são diferentes de bens, contudo, sem eles nada é produzidos). São a forma.
Tomada de Decisão e Sistemas de Informação
TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA
Engenharia de Software
Custeio ABC - Custeio baseado em atividades
Bibliotecários... Até quando?
Metolodogia de Desenvolvimento de Data Warehouse
Tecnologia da informação
Business Intelligence:
Análise e Projeto de Sistemas
GESTÃO DAS INFORMAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO
Fluxograma de Comunicação
Profª. Juliana Sabbatini – Facamp Marketing II O Marketing como ele é Muito mais do que um departamento ou uma gerência Estratégia geral de atuação Visão.
Data Warehouse para a Saúde Pública: Estudo de Caso SES-SP
GESTÃO DE PROCESSOS Aula 8 – Modelagem dos Processos / Indicadores de Desempenho de Processos Prof. Cláudio Zeferino.
GESTÃO DE NEGÓCIOS GASTRONÔMICOS Haroldo Andrade
LUIZ DANIEL DE AZEVEDO BORGES Trabalho 5. Data Warehouse para a Saúde Pública: Estudo de Caso SES-SP Quais os problemas, desafios e dificuldades encontrados.
Lavratti.com Slide 1/8 Administração da Qualidade Evolução da Qualidade Nos séculos XVIII e XIX não existia ainda o controle de qualidade. Inspeção A inspeção.
Soluções de Inteligência de Negócios para o Judiciário - TJMS IV Encontro de Gestores do SAJ - São Paulo - SP Leonardo Torres de Lima Secretaria de Tecnologia.
1 Necessidades e Usos da Informação ? ? ?. 2 O uso da informação em contextos profissionais.
Marcel Fernando de Oliveira
CURSO GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÃO E TECNOLOGIA RAFAEL F P BRIARD TRABALHO 5.
Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação Departamento de Ciência da Informação.
Empreendedorismo para Profissionais da Saúde
Engenharia de Software
Unidade III Fluxogramas
Sistema de Informação e Tecnologia TRABALHO 5: “Data Warehouse” Thaís Araújo Lemos da Silva.
Gabriel Bastos Machado
Modelagem de Processos de Negócio
A GESTÃO COMO UM PROCESSO DE ESCOLHAS O universo da Tomada de Decisão
1 GESTÃO ESTRATÉGICA DA PRODUÇÃO Sistema de Informação e Tecnologia FEQ 0411 Trabalho 05.
Trabalho de Usuários da Informação
Capítulo 1 – págs. 11 a 20 Maíra Pellicano Gustavo Magalhães Roriz
A Evolução Histórica do RH nas Organizações
Gestão da Tecnologia da Informação
Coelho’s Consultoria.
SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO - SAD
Função Planejamento GUI I
A GESTÃO COMO UM PROCESSO DE ESCOLHAS O universo da Tomada de Decisão
FERRAMENTAS DE MARKETING
Técnico em Administração
Fluxograma Juliana Borges
Aula 02 de Eng. de Requisitos
Análise e Projeto de Sistemas Análise e Projeto de Sistemas Aula 2 Professor: Italo Rodrigues Castro.
IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS CONTÁBEIS
Prof. João Carlos Gabriel
TEORIA E ANÁLISE DE CUSTOS Professora: Rosemary Silva
CONSOLIDAÇÃO DO PROCESSO DE MUDANÇA QUANDO DO ESTABELECIMENTO DO NOVO MODELO, É O MOMENTO PARA REVISÃO E/OU ELABORAÇÃO DOS ORIENTADORES, PROCEDIMENTOS.
RCASOLUÇÕESGERENCIAIS QUEM SOMOS OBJETIVOS DA PARCERIA PLANO DE TRABALHO PRINCIPAIS ENVOLVIDOS (PLAYERS) RESULTADOS (ROI) 1 2.
Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico de de Tecnologia de Informação Prof. Antonio Márcio M. Carmo Prof. Antonio Márcio M. Carmo.
Gestão de pessoas em ambiente dinâmico
Informação Nos últimos 30 anos do século XX, foram produzidas mais informações do que nos cinco mil anos anteriores. Nos últimos 30 anos do século XX,
LOGÍSTICA EMPRESARIAL [ Rikelly Vasconcelos ]. Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Logística Empresarial – Rikelly Vasconcelos Aula: CUSTO TOTAL.
Gerenciamento de Projetos Prof. Washington Almeida.
Trajetória histórica da Logística Curso de Administração Prof.° Paulo Alencar.
Transcrição da apresentação:

a. Um dos problemas se refere ao fato de que as secretarias de saúde gerenciam um vasto e complexo número de unidades de atendimento, profissionais e programas de saúde, por isso recebem grande quantidade de dados produzidos por sistemas diferentes, dificultando a integração desses dados para uma informação gerencial. Dentre as dificuldades do projeto estão: salto tecnológico muito alto, dificuldade no fluxo dos dados originais, altíssimo grau de expectativa do usuário final, falta de perfeita compreensão do processo Data Warehouse, falha de comunicação e integração entre as equipes de tecnologia e de negócios.

b. Afetavam a Secretaria da Saúde porque havia um grande número de informações que não estavam armazernadas em um mesmo programa e isso não possibilitava um visão global para o gerenciamento. c. A administração resolveu solucionar o problema através da realização de um projeto de informação que compilasse todas as informações da Secretaria de Saúde em um único programa: o Data Warehouse. Assim, todas as informações da instituição estariam nesse programa.

d. Foi uma boa alternativa, pois o que gerava o problema era a grande quantidade de informações e o fato de estarem sendo produzidas em sistemas diferentes. Com a implantação do Data Warehouse, tudo ficaria mais fácil. O que tornou difícil certamente foi a integração entre todas as parte envolvidas, pois deveria haver maior integração, mesmo que fossem de áreas diferentes, o que se buscava era a melhoria do trabalho.

e. Em projetos similares os problemas que poderiam ser evitados seria o fato de que poderia ser colocado um gestor que tomasse conta de todos os problemas, tentando solucioná-los com as equipes de Negócio e de Tecnologia da Informação. Cada um, à sua maneira e de acordo com a sua área detém determinados conhecimentos e o que deve ser feito é a junção desses conhecimentos no projeto. Portanto, os problemas de comunicação e integração poderiam ser evitados com a presença de um gestor líder no projeto. Outro problema que poderá ser evitado em projetos futuros é a falta de conhecimento da ferramenta de trabalho, ou seja, é necessário que quando o projeto comece a ser elaborado já exista um estudo minucioso sobre o mesmo.