17 e 18 de novembro de 2011 II Seminário Institucional de Avaliação e Planejamento da Pós-graduação da UFSM Programa de Pós-graduação em Informática Conceito na Capes: 3 Início do Curso:  Mestrado: 2007  Doutorado: ???? Apresentador(a): Eduardo Kessler Piveta Centro de Tecnologia MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COMITÊ ASSESSOR DA PRPGP

UFSM Pontos fortes do Programa  Projetos de pesquisa e projetos tecnológicos  Grupos de pesquisa bem articulados  Programa em expansão  Maioria dos laboratórios em fase de consolidação (outros são novos e estão em busca de fomento)

UFSM Pontos fracos do Programa  Programa (e área) bastante recente(s) (entrando no 2º triênio)  85% dos programas em CC no país são 3 ou 4  Não há cursos 4 com menos de 10 anos  Disparidade de produção entre docentes  Regras do programa ainda muito subjetivas / Falta de políticas claras de credenciamento e descredenciamento  Pouco apoio administrativo (1 secretário compartilhado com uma especialização EaD com ~400 alunos)  Alunos mais bem qualificados não ficam em SM para o mestrado.  Apenas um PQ e um DT.

UFSM METAS RELATIVAS AO EIXO 1 PROPOSTA DO PROGRAMA MetaViabilidadeAmeaças internas Ameaças externas Prioridade 1 a 5 Readequar proposta do programa AltaPoucasNenhuma3 Aprovar novo regulamento e rever normas AltaProfessores com pouca produtividade Nenhuma1 Reformar PPCAltaBaixa motivação em colaborar com a atividade Nenhuma2

UFSM METAS RELATIVAS AO EIXO 2 CORPO DOCENTE MetaViabilidadeAmeaças internas Ameaças externas Prioridade 1 a 5 Definir regras e fazer recredenciamento MédiaProfessores relutantes com mudanças Nenhuma1 Equilibrar Linhas de Pesquisa MédiaDepende do interesse dos docentes envolvidos Nenhuma4 DP

UFSM METAS RELATIVAS AO EIXO 3 ATIVIDADES DE PESQUISA MetaViabilidadeAmeaças internas Ameaças externas Prioridade 1 a 5 Aumentar aprovação de projetos de maior vulto/repercussão MédiaFalta de incentivo para gerenciar grandes projetos Editais são concorridos e colocam restrições (bolsas PQ) 2 Homogeneizar projetos por docentes BaixaProjetos dependem dos docentes 4 Buscar cooperação nacional e internacional Média/BaixaProjetos dependem de interação com grandes centros Editais requerem programas consolidados Número de projetos de pesquisa

UFSM METAS RELATIVAS AO EIXO 4 PRODUÇÃO INTELECTUAL (IG * 3)2011 (IG * 3) 0,250,180,49 Trabalhos completos em periódicos – IGeral NívelMédiaDesvio Padrão MínimoMáximo 30,420,250,01 (UEL)0,80 (UPE) 40,890,280,57 (UnB)1,28 (UFRN) 51,280,211,13 (UFF)1,43 (USP) 61,620,241,42 (UFPE)1,93 (USP/SC) 71,930,421,68 (UFMG)2,41 (UFRJ)

UFSM METAS RELATIVAS AO EIXO 4 PRODUÇÃO INTELECTUAL MetaViabilidadeAmeaças internas Ameaças externas Prioridade 1 a 5 Aumentar produção em periódicos MédiaAlunos de mestrado não tem trabalhos aceitáveis em periódicos (A1, A2, B1) Área da CC no mundo valoriza eventos tanto quanto periódicos 1 Incentivar troca de eventos para periódicos MédiaIdem anteriorImpossível mudar a área mundial 2 Associar-se a grandes centros MédiaInteresse em se associar 3

UFSM METAS RELATIVAS AO EIXO 5 ATIVIDADES DE FORMAÇÃO Capacidade de formação MESTRADO  Número de discentes matriculados em cada ano  Número de titulados em cada ano MetaViabilidadeAmeaças internas Ameaças externas Prioridade 1 a 5 Aumentar a proporção de titulados MédiaDepende dos alunos e professores -3 Reduzir o tempo médio de defesas MédiaDificuldade para barrar prorrogações e efetuar desligamentos Mercado de trabalho aquecido em CC 3

UFSM EIXO 6 DESTINO DOS MESTRES E DOUTORES EGRESSOS Situação dos egressosMestres Total de egressos38 Total de egressos como professores universitários, IFETs ou pesquisadores em institutos de pesquisa ou semelhantes 12 Total de egressos que participam em Programas de PG 4 Demais destinos relevantes dos egressosUFSM, Unipampa, Ifets, Univ. Particulares, Empresas em CC

UFSM EIXO 7 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO SATISFAÇÃO INTERNA  Principal departamento de suporte ao PPGI inchado e com diversos problemas administrativos  Sobrecarga de atividades de ensino e atividades administrativas  Pouca comunicação e interação com os alunos  Falta de infra-estrutura adequada ao PPGI (sem salas de aulas)

UFSM METAS RELATIVAS AO EIXO 8 INFRA-ESTRUTURA MetaViabilidadeAmeaças internas Ameaças externas Prioridade 1 a 5 Ter salas de aulaMédiaPolíticas do CT de distribuição de espaço físico Atraso de obras1 Ampliar labsBaixaFalta de recursos Falta de incentivo para submissão de projetos de infra Restrições dos editais, concorrência 2

UFSM METAS RELATIVAS AO EIXO 9 INSERÇÃO SOCIAL MetaViabilidadeAmeaças internas Ameaças externas Prioridade 1 a 5 Buscar interação universidade empresa Média-BaixaBurocraciasModelo de DE Falta de remuneração adicional para tal Cidade não tem empresas de CC Poucos editais Alta tributação 5

UFSM CONSOLIDAÇÃO DOS 9 EIXOS  Readequar proposta do programa, PPC, normas e regulamentos  Definir regras e promover re-credenciamentos e descredenciamentos  Submeter projetos de maior vulto e buscar cooperação  Aumentar a produção em periódicos  Criar departamentos específicos de computação  Ampliar infra-estrutura PRINCIPAIS METAS

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