Fontes, Identificação e Categorização de riscos

EMENTA DO CURSO Riscos – definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.

GERENCIAMENTO DE RISCOS – PROCESSOS Planejamento de riscos; Identificação dos riscos; Análise qualitativa dos riscos; Análise quantitativa dos riscos; Planejamento da resposta dos riscos; Monitoramento e controle dos riscos. Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

Planejamento de Riscos Decisão de como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de risco de um projeto.

Entradas Planejamento do gerenciamento de Riscos Declaração do escopo Plano de gerenciamento de custo Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento das comunicações Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

Técnica/ferramenta Planejamento do gerenciamento de Riscos Reuniões de planejamento Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

Saídas Planejamento do gerenciamento de Riscos Plano de gerenciamento de riscos Metodologia Papéis e responsabilidades Orçamentação Prazos Categorias de riscos Definições de probabilidades e impacto de riscos Matriz de probabilidade e impacto Tolerâncias revisadas das partes interessadas Formatos de relatórios Acompanhamento Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

Fontes de riscos e categorias Externo Interno Técnico Gerenciamento de projetos Impactos em objetivos de escopo, prazo, custo e qualidade Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

EAR Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

Exemplo – Escala de Impacto de Riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

GERENCIAMENTO DE RISCOS – PROCESSOS Planejamento de riscos; Identificação dos riscos; Análise qualitativa dos riscos; Análise quantitativa dos riscos; Planejamento da resposta dos riscos; Monitoramento e controle dos riscos.

Identificação de Riscos Processo onde são levantados os riscos que podem afetar o projeto e registro de suas características. “Risco pode ser um evento positivo ou negativo para o Projeto.”

Entradas Identificação dos Riscos Plano de gerência de riscos Estimativa de custos das atividades Estimativa de duração das atividades Linha de base do escopo Registro das partes interessadas Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

Entradas (continuação) Identificação dos Riscos Entradas (continuação) Plano de gerenciamento de custo Plano de gerenciamento do cronograma Plano de gerenciamento da qualidade Documentação do projeto Fatores ambientais da empresa Atitudes em relação aos riscos Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

Técnicas/ferramentas Identificação dos Riscos Técnicas/ferramentas Revisões da documentação Coleta de informações Brainstorming Técnica Delphi Entrevista Identificação de causa-raiz Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

Identificação dos Riscos Técnicas/ferramentas (Continuação) Análise da lista de verificação Análise das premissas Técnicas com diagramas Diagrama de causa e efeito/ Ishikawa / espinha de peixe Diagrama do sistema ou fluxogramas Diagrama de influência Análise SOWT Opinião especializada Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

Saídas Identificação dos Riscos Registro de Riscos Lista de riscos identificados Lista de resposta potenciais Fonte: Guia PMBOK, PMI, quarta edição, 2008

Registro de Risco

ATIVIDADE EM GRUPO Identificação de riscos de um projeto Com base em: declaração de escopo EAP EAR