projetos Aula 2 de 10

TODO PONTO DE VISTA É A VISTA DE UM PONTO Enfoques, Abordagens, Métodos, Técnicas: o que são para o homem de projetos?

projetos Metodologia Do grego méthodos + logo, a arte de dirigir o espírito na investigação da verdade. • “é tentar descobrir as razões e valores e dar forma ao ato de projetar” Linton, • “série de operações necessárias dispostas por ordem lógica, ditada pela experiência” Munari • “ciência que se ocupa do estudo de métodos, técnicas ou ferramentas e de suas aplicações na definição, organização e solução de problemas teóricos e práticos” Bonfim

projetos “Caminho pelo qual se atinge um objetivo (Dicionário Aurélio). “Metodologia não deve ser um caminho fixo para um destino concreto, deve ser um conversação sobre todas as coisas que podemos fazer para que estas aconteçam. “ (J. Christopher Jones, Londres. 1976)

ETAPAS DE UM PROJETO 1. APRESENTAÇÃO: A apresentação é a uma das partes mais importantes de um projeto. É nela que o parceiro, ou investidor, poderá entender, de forma rápida e objetiva, a proposta integral do projeto. É preciso ser clara e objetiva, incluindo apenas as informações essenciais ao entendimento do projeto.

ETAPAS DE UM PROJETO 2. DIAGNÓSTICO: É a descrição minuciosa de algo. Deve-se, nesta etapa, informar o diagnóstico realizado no local.

ETAPAS DE UM PROJETO 3. BENEFICIÁRIOS: Aqui se responde a questão: quem o projeto atenderá? Ex.: O projeto beneficiará 320 crianças e adolescentes de 10 a 14 anos do projeto ARTilheiro do Instituto Bola Pra Frente, bem como suas respectivas famílias que moram nesta comunidade.

ETAPAS DE UM PROJETO 4. OBJETIVO GERAL: Identifique os benefícios de ordem geral que as ações do projeto deverão propiciar aos beneficiários. Exemplos: a) Apoio à recuperação da qualidade das águas do Rio X, com vistas à melhoria da qualidade de vida da população ribeirinha. b) Resgatar a história da comunidade, colaborando para o fortalecimento da identidade e a consequente valorização do espaço e da autoestima da população local.

ETAPAS DE UM PROJETO 5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Estes objetivos referem-se às etapas intermediárias que deverão ser cumpridas no curso do projeto. Portanto, devem estar necessariamente vinculados ao objetivo geral.

ETAPAS DE UM PROJETO 6. JUSTIFICATIVA: O proponente deve responder às questões: por que e para que executar o projeto? Ressalte os seguintes aspectos: - O problema a ser enfrentado, suas dimensões e públicos atingidos; - A relevância do projeto; - O impacto previsto (as transformações positivas esperadas, em termos de melhoria da qualidade de vida dos segmentos- alvo, ou sustentabilidade); - A área geográfica em que o projeto se insere; e - As principais características da população local (demográficas, socioeconômicas, sociopolíticas, ambientais, culturais e comportamentais).

ETAPAS DE UM PROJETO 7. PROGRAMAÇÃO: Informar detalhadamente todas as atividades do projeto.

ETAPAS DE UM PROJETO Exemplo de programação: Cronograma. ATIVIDADES DURAÇÃO TOTAL (MÊS) MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Divulgar o projeto para os alunos P R 2. Selecionar alunos para o projeto 3. Elaborar questionários e perguntas orientadoras

ETAPAS DE UM PROJETO 8. METODOLOGIA: Descreva a maneira como as atividades serão implementadas, incluindo os principais procedimentos, as técnicas e os instrumentos a serem empregados. Destaque outros aspectos metodológicos importantes, como: a forma de atração e integração dos públicos beneficiários; os locais de abordagem desses grupos ou de execução das atividades; a natureza e as principais funções dos agentes multiplicadores; os mecanismos de participação do grupo no projeto e outros. Não é obrigatória a descrição de todos esses itens. No entanto, é preciso que se descreva com precisão de que maneira o projeto será desenvolvido, ou seja, o COMO FAZER.

ETAPAS DE UM PROJETO 9. SETORES ENVOLVIDOS: Que setores, sessões, departamentos, terceiros, estarão envolvidas diretamente no projeto? Exemplos: Metalúrgica Pelé ME. Setor de Manutenção; Setor de Acabamento.

ETAPAS DE UM PROJETO 10. ORÇAMENTO GERAL: DISCRIMINAÇÃO SUBTOTAL TOTAL Equipamentos Material de construção Mão-de-obra

ETAPAS DE UM PROJETO 11. ADMINISTRAÇÃO/ GERENCIAMENTO DO PROJETO: Neste item, fala-se do gerenciamento do projeto, ou seja, descreve-se o responsável por cada atividade nas diversas Instituições envolvidas.

ETAPAS DE UM PROJETO 11. ADMINISTRAÇÃO/GERENCIAMENTO DO PROJETO (continuação): Ex: INSTITUIÇÃO - Gerdau Nome Formação Função Erika Gelenske Psicologia João Paulo, responsável por... Victor Castro Letras Docente, responsável por... Sérgio Pimenta Sociologia Tecnico, responsável por... Lauro Ferreira Arquitetura Engenheiro, responsável por... Marcos Prada Antropólogo Operador, responsável por... Instituição – Universidade Estácio de S´pa

ETAPAS DE UM PROJETO 12. METODOLOGIA DE ACOMPANHAMENTO: Como o projeto será acompanhado com o intento de realmente “fazer com que ele aconteça”?

ETAPAS DE UM PROJETO Exemplo de metodologia de acompanhamento: O Projeto será acompanhado pela Direção de Recursos Humanos da Universidade Estácio de Sá e pela Comissão Própria de Avaliação – CPA da Instituição de Ensino Superior em questão. Cabe aclarar que a Comissão Própria de Avaliação - CPA - da Universidade Estácio de Sá foi constituída pela Portaria 105/GR/2004, em 3 de maio de 2004, e homologada pelo CONSUNI em atendimento à Lei nº 10.861, de 14 de abril de 2004, SINAES. É integrada por 12 membros – representantes dos diferentes segmentos da comunidade acadêmica e da sociedade civil organizada. Cabe à CPA zelar para que o Projeto de Autoavaliação Institucional esteja alicerçado em responsabilidade, participação, compromisso, compartilhamento democrático de idéias e projetos, integração, autonomia e permanente busca de aperfeiçoamento pela análise crítica de seus projetos e serviços.

E depois do projeto? O que vem? O PÓS-PROJETO

Pós-Projeto AVALIAÇÃO DE PROCESSO Esta modalidade de avaliação refere-se à forma como o projeto é conduzido, à eficiência dos métodos e procedimentos empregados. A avaliação de processo mede o progresso na realização dos objetivos específicos, identifica e mensura os aspectos ligados ao como fazer, o aproveitamento dos integrantes (%), o índice de frequência e outros aspectos que considerar relevantes.

Pós-Projeto RELATÓRIO FINAL Envio de relatório às partes envolvidas no Projeto, com os dados finais do mesmo.