LIDERANÇA E SUCESSO Alan Schlup Sant’Anna

PARADIGMAS

AS FASES DO CONHECIMENTO 1. Você não sabe e não sabe que não sabe. 2. Você não sabe, mas sabe que não sabe. 3. Você sabe. 4. Você transforma o que sabe em mudança de comportamento.

A CONTRADIÇÃO HUMANA

SUCESSO

LIDERANÇA

TAREFA X RELACIONAMENTO

CARACTERÍSTICAS COMUNS AOS LÍDERES VISÃO ENGAJAMENTO COMUNICAÇÃO INTEGRIDADE AFETO CREDIBILIDADE

CONSTRUÇÃO E EXERCÍCIO DA LIDERANÇA CONSTRUA CREDIBILIDADE FAÇA MARKETING PESSOAL TRANSFORME PELO EXEMPLO DESENVOLVA A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL DESENVOLVA HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO CRITIQUE COM INTELIGÊNCIA CONQUISTE AFETIVAMENTE O GRUPO

MARKETING DO LÍDER APARÊNCIA SONO ORGANIZAÇÃO EXEMPLO HABILIDADES

CONQUISTANDO CREDIBILIDADE 1. Não prometa algo que não pretende ou não pode fazer. 2. Seja preciso em sua comunicação. 3. Seja equilibrado em seu tom de voz e vocabulário. 4. Não hesite em dizer que você não sabe algo, mesmo que você ache que deveria saber.

PROGRAMAÇÃO NEUROLÍNGÜÍSTICA OU PNL

SISTEMAS REPRESENTACIONAIS VISUAL AUDITIVO CINESTÉSICO

RAPPORT

CONSTRUINDO RAPPORT OUÇA AJUSTE O TOM DE VOZ AJUSTE VELOCIDADE DE FALA ENTRE NO UNIVERSO VOCABULAR AJUSTE O SISTEMA REPRESENTACIONAL UTILIZE O ESPELHAMENTO DESENVOLVA INTERESSE E RESPEITO JAMAIS TENTE MANIPULAR

HOMENS E MULHERES

INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E LIDERANÇA POSTERGAR PRAZER EMOÇÃO INCAPACITANTE CONTROLE DE ESTRESSE RELAÇÕES FAMILIARES

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS 1ª, 2ª e 3ª POSIÇÕES SEGMENTAÇÃO PARA CIMA DIÁLOGO RESPEITO PELO DIFERENTE

CONTROLE DE ESTRESSE 1. AGENTE ESTRESSOR X ESTRESSE 2. IDENTIFIQUE E NEUTRALIZE 3. CUIDE DA SAÚDE 4. PESSOAS SÃO APENAS PESSOAS 5. EXERCITE O LAZER INTELIGENTE 6. SONO DE QUALIDADE 7. ATIVIDADE FÍSICA

ERROS LIGADOS AO SONO LUZ BARULHO DESCONFORTO CAFEÍNA MENTE ACELERADA EXCESSO DE LÍQUIDO EXCESSO DE COMIDA

SINERGIA: A FORÇA DA EQUIPE

A CRÍTICA INTELIGENTE ELOGIE EM PÚBLICO E CRITIQUE EM PARTICULAR CRITIQUE A ATITUDE E NÃO A PESSOA FORMALIZE O MOMENTO DA CRÍTICA PRIMEIRO FALE DO QUE VAI BEM ESTEJA CALMO INTERVENHA RÁPIDO OUÇA O CRITICADO,MAS NÃO ESTENDA A CONVERSA SEJA RESPEITOSO CRITIQUE SOMENTE O QUE FOR IMPORTANTE TRANSFORME PELO EXEMPLO QUANDO VOCÊ FOR O ALVO, MOSTRE EQUILÍBRIO CRITIQUE PARA MELHORAR

GERENCIANDO REUNIÕES 1. ADEQUADA ELABORAÇÃO DA PAUTA 2. CONVOCAÇÃO DAS PESSOAS CERTAS 3. ESCOLHA DE DATA, HORÁRIO E LOCAL 3. DIVULGAÇÃO PRÉVIA DE A, B, C. 4. HORÁRIOS RIGOROSOS 5. CONTROLE DA PAUTA 6. PARTICIPAÇÃO DE TODOS 7. RESUMO OU ATA

DELEGANDO TAREFAS / AUTORIDADE DELEGAR CRITERIOSA ESCOLHA DA PESSOA CONSTRUÇÃO DE UM COMPROMISSO DATAS ADEQUADA COMUNICAÇÃO MONITORAMENTO E COBRANÇA AGRADECER / ELOGIAR

DESENVOLVIMENTO PESSOAL DO LÍDER

“Por mais que na guerra se vença um ou mais inimigos, a maior vitória é sobre si mesmo” Buda