Administração Estratégica Aulas 07 e 08 1

Liderança em Custo Objetivo: Definição: Empresa que foca na estratégia de Liderança em Custo, busca ganhar vantagens por meio da redução de seus custos para níveis inferiores aos dos concorrentes. Exemplos: A) BIC B) Jornal Agora C) Refrigerante Convenção D) Wal-Mart

Liderança em Custo Fontes de Vantagem de Custo Diferenças de Tamanho e Economias de Escala Vantagem ocorre devido ao tamanho da organização. Dessa forma, ela poderá obter descontos devido: A) Equipamento Especializado na Produção (Maior Produtividade); B) Custo de Produção Menor devido Maior Escala; C) Especialização dos Empregados (Maior Produtividade) D) Diluição dos Custos Fixos devido Tamanho. 2. Diferenças de Experiência e Economia de Curva de Aprendizado Vantagem e redução de custos ocorrem devido: A) Aprimoramento de Métodos de Trabalho; B) Aprendizado em como tornar a linha de produção mais eficiente

Liderança em Custo Fontes de Vantagem de Custo 3. Acesso Diferencial de Baixo Custo a Insumos de Produção Vantagem ocorre devido ao menor valor de aquisição frente a um concorrente. Insumos de Produção incluem: Mão de Obra, Capital, Terras, Matéria-Prima. Ex: A) Ford localizada em Camaçari-BA (Terra e Impostos) B) Vale do Silício-EUA (Mão de Obra) 4. Vantagens Tecnológicas Independentes da Escala Empresas que detém vantagens de custo pelo alto grau de automatização em máquinas e sistemas computadorizados. Exemplos: A) General Motors, Honda, Toyota B) Siderúrgicas

Chief Executive Officer Liderança em Custo Estrutura Organizacional Empresas que implementam estratégias de liderança em custo geralmente adotam o que é conhecido como Estrutura Organizacional Funcional Chief Executive Officer CEO Produção Vendas Pesquisa e Desenvolvimento Recursos Humanos Jurídico

Liderança em Custo Estrutura Organizacional Controles Gerenciais Responsabilidade do CEO 1. Formular a Estratégia da Empresa 2. Coordenar Atividades dos Gerentes/Diretores para Implementação da Estratégia Controles Gerenciais Empresas focadas em custos, possuem sistemas rígidos de controle de valores: A. Relatórios de Produção, Produtividade e Custos das Matérias-Primas; B. Ênfase em Metas focadas em aumento de vendas ou melhoria da produtividade.

Liderança em Custo – Organizando a Empresa Estrutura Funcional 1. Poucos Níveis na Estrutura de Reporte 2. Relações de Reporte Simples 3. Quadro Executivo Pequeno 4. Foco em uma gama pequena de funções de negócio Sistemas de Controle Gerencial 1. Sistemas rígidos de controle de custos 2. Metas de custo quantitativas 3. Supervisão estrita de custos de mão de obra, matéria-prima, estoque e outros 4. Filosofia de liderança de custo Políticas de Remuneração 1. Recompensas por redução de custos 2. Incentivos a todos os empregados para que se envolvam na redução de custos

Liderança em Custo – Organizando a Empresa Inconsistências de Alinhamento comuns entre funções de negócio e estratégia de liderança em custo Função e Estratégia de Liderança em Custo - Alinhadas Função e Estratégia de Liderança em Custo – Não Alinhadas Produção Eficiente, baixo custo, boa qualidade Ineficiente, alto custo, má qualidade Marketing Enfatiza Valor, confiabilidade e preço Enfatiza estilo e desempenho Pesquisa Foco em extensões de produto e melhoria de processos Foco em tecnologia e produtos radicalmente novos Finanças Foco em baixo custo e situação financeira estável Foco em instrumentos financeiros não tradicionais Contabilidade Coleta dados de custo e adota princípios de contabilidade conservadores Não coleta dados de custo e adota princípios de contabilidade agressivos Vendas Foco em Valor, confiabilidade e preço baixo Foco em estilo e desempenho e preço alto

Referências Bibliográficas Jay B Barney & William S. Hesterly. – Administração Estratégica e Vantagem Competitiva, 2007 Michael Hitt, R. Duane Ireland & Robert E. Hoskisson – Administração Estratégica, 2002 9