GESTÃO DE EMPRESAS CONTÁBEIS

O que lhe MOVE? Encontre e defina um PROPÓSITO Desenvolva um PLANO e ponha em prática (AÇÃO) EMPREENDEDOR!

 Sentimento Pessoal  Dar um sentido / Objetivo Profissional  Imagine / Registre  Divulgue/ Compartilhe/ Comprometa-se  Assuma a responsabilidade por fazer algo significativo como Profissional. PROPÓSITO

PLANO  Simples e Claro  Respeito ao propósito  Pergunte-se: Como posso começar? Quando? O que preciso fazer? Com quem farei?

ARQUITETURA ORIENTADA A SERVIÇOS PROPÓSITO PESSOAS ESTRATÉGIA PLANO Processos Tecnologia Estrutura CLIENTES

 PLANEJAMENTO  DEFINIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS  ESTRATÉGIAS  APRESENTAÇÃO – CANAIS DE COMUNICAÇÃO  REUNIÕES SEMANAIS  ACOMPANHAMENTO DAS AÇÕES/METAS  MANUALiZAÇÃO DOS PROCESSOS ÁREA COMERCIAL

PROPOSTAS  COM BASE EM DIAGNÓSTICO  POR ÁREA TÉCNICA (CONTÁBIL/FISCAL, PESSOAL, CONSULTORIA)  CLARAS E BEM APRESENTADAS  COERENTES E COMPETITIVAS  SIMULADOR DE HONORÁRIOS ÁREA COMERCIAL ESTEJA PREPARADO PARA UMA BOA NEGOCIAÇÃO.

CONTRATOS  DETALHADOS  CLAREZA  OBRIGAÇÕES E RESPONSABILIDADES  CLÁUSULA DE REAJUSTE E REALINHAMENTO DE HONORÁRIOS ÁREA COMERCIAL ACOMPANHE A EVOLUÇÃO DOS CLIENTES QUANTO AO VOLUME E COMPLEXIDADE DOS SERVIÇOS.

 ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS – COMUNICAÇÃO POR VÁRIOS CANAIS  MOMENTO DE ACOLHIMENTO/INTEGRAÇÃO  CONHEÇA O POTENCIAL DE CADA COLABORADOR  PLANEJE AS ATIVIDADES CONJUNTAMENTE  ACOMPANHE SISTEMATICAMENTE O RESULTADO  TREINE, TREINE, TREINE... AVALIE....TREINE, TREINE, TREINE PESSOAS TENHA PERSISTÊNCIA COM QUEM TEM POTENCIAL E INTERESSE, E NÃO TENHA PACIÊNCIA COM QUEM NÃO TEM COMPROMISSO. LIBERE!

 ESTRUTURAÇÃO EM UNIDADES DE NEGÓCIOS CONTÁBIL/FISCAL (CONTADOR INTEGRAL) PESSOAL CONSULTORIA  PADRONIZE  MANUALIZE  SIMPLIFIQUE  REPLIQUE AS MELHORES PRÁTICAS PROCESSOS INTERNOS TECNOLOGIA – SOFTWARE OPERACIONAL – NÃO POUPE $$$

 ATENÇÃO AO CENÁRIO  CONHEÇA O CLIENTE PERFIL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL TECNOLOGIA EQUIPE  TREINE E ORGANIZE O CLIENTE  IMPORTE DADOS E TRANSFORME EM INFORMAÇÕES PROCESSOS EXTERNOS INTEGRE E ENTREGUE COM MAIOR VALOR AGREGADO.

 SE FAÇA CONHECER POSITIVAMENTE  ESTRUTURE ALGUMAS IDEIAS E PUBLIQUE-AS  CONTE ALGUMAS HISTÓRIAS SOBRE AS SUAS VIVÊNCIAS  CONTRIBUA EM ALGUM PROJETO COM O SEU CONHECIMENTO  COMUNIQUE QUEM SÃO OS SEUS CLIENTES  COMEMORE OS CLIENTES: ANIVERSÁRIOS DE PARCERIA, BOAS VINDAS A NOVOS CLIENTES, REDE DE NEGÓCIOS PUBLICIDADE NÃO PERCA NENHUMA OPORTUNIDADE DE SE FAZER PRESENTE E APRESENTAR SUA HISTÓRIA.

 CAIXA $$  CARTEIRA DE CLIENTES  PATRIMÔNIO INTELECTUAL  INDICADORES DE PERFORMANCE (QUALIDADE, PRODUTIVIDADE E RENTABILIDA DE )  MARCA  PROCESSO SUCESSÓRIO GOVERNANÇA ACREDITE E PROMOVA A GESTÃO PARTICIPATIVA E TRANSPARENTE.

 TENHA A EMPRESA NA MÃO – PAM/OTIF (BÚSSOLA DIÁRIA)  DIAGNÓSTICO PARA DEFINIR OS SERVIÇOS AOS CLIENTES  INTEGRAÇÃO DO NOVO CLIENTE  AUTOMATIZE OS PROCESSOS AO MÁXIMO - EDI  OUVIDORIA - PESQUISAS DE SATISFAÇÃO DO CLIENTE (PÓS- VENDA, PRÓ-ATIVA E ANUAL). AÇÕES RELEVANTES

 MERITOCRACIA  ACOLHIMENTO AO NOVO COLABORADOR  PCCR  PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL  ESPÍRITO DE TIME  GESTÃO PARTICIPATIVA ( COMISSÃO 14º SALARIO, COMISSÃO METAS)  RESPONSABILIDADE SOLIDÁRIA AÇÕES RELEVANTES

Outubro/15

AÇÕES RELEVANTES

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIA GERAL

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIA POR CLIENTE

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIA POR COLABORADOR

NOSSA BÚSSOLA DIÁRIA POR PROCESSO

NOSSA BÚSSOLA MENSAL INDICADORES BASE SET/14 ATUAL SET/15 META DEZ/15 FATURAMENTO EM REAIS $$$ QUANTIDADE DE COLABORADORESXXX FATURAMENTO/COLABORADOR EM REAIS $$$ QUANTIDADE DE CLIENTESXXX FATURAMENTO/CLIENTE EM REAIS$$$ VALOR DA FOLHA DE PAGAMENTO EM REAIS$$$ SALÁRIOS$$$ BENEFÍCIOS + ENCARGOS$$$ INVESTIMENTO (14º SALÁRIO)$$$ INVESTIMENTO MÉDIO POR COLABORADOR $$$ PERCENTUAL DA FOLHA PAGAMENTO SOBRE FATURAMENTO (*) %%

“O sucesso acompanha quem assume a responsabilidade por si próprio, quem faz a própria vida - quem não espera, mas faz acontecer.” Augusto Branco, poeta, escritor e pensador brasileiro

Facebook.com/ruicadetecaa Instagram.com/ruicadetecaa Youtube.com/ruicadetevideos