Competitividade.

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Projeto - Plano de Negócios
Advertisements

Estratégias da Produção
TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO
ARH como processo, Políticas e Objetivos
Carlos Pio Inst. de Relações Internacionais Universidade de Brasília
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS
CESF OSM-3º PERÍODO Julio Morais
DIAGNÓSTICO PARA A CONCORRENCIA E COMPETITIVIDADE
Planejamento Estratégico Introdução à Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FONTE: MAXIMIANO (2007)
Curso: CONSULTORIA EMPRESARIAL
PLANO DE NEGÓCIOS PARA EMPREENDEDORES E EMPRESÁRIOS
SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO
Professor: Sérgio Henrique Barszcz
1 Conceitos Introdutórios Professor: Sérgio Henrique Barszcz.
A QUESTÃO COMPETITIVIDADE
Planejamento Estratégico AULA 6 Fevereiro/2011
Inflação Conceito: “Inflação é uma alta generalizada e contínua de preços dos bens e serviços produzidos na economia durante um certo período de tempo.
CONCEITOS E APLICAÇÕES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING.
Logística e Gerenciamento da
Universidade de Brasília
Administração de Recursos Materiais Turma: 19 Grupo: 1 Atividade: R04 Subgrupo X: Pedro, Rafael e Anderson Subgrupo Y: Alex, Daniel e Felipe.
O Papel da Logística na Empresa
Repensando a Logística
U08 Grupo: 19V.
Unidade 4 REPENSANDO A LOGÍSTICA
Planejamento estratégico
GESTÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
LOGÍSTICA INTEGRADA – Supply chain management Repensando a logística
Os fluxos associados ao tipo de gestão de estoques Grupo 19 W Luiza Miranda Marcus Vinícius Pamella Ayres Patrícia Ramos Subgrupo: Marcus e Luiza.
Logística Empresarial Perguntas da Unidade 3 Universidade de Brasília GRUPO 8G Giovanna Nardelli Pedro Henrique Azevedo Igor Martins Rafael Freire.
Subgrupo 1: Cleber da Silveira e Priscyla Rocha
Controladoria Aula 6 Profª Karine R. de Souza ..
ORÇAMENTO EMPRESARIAL Orçamento de Vendas
Grupo 14J: Adriana Vasconcelos (Y) Igor Hadish (Y) Maria Izabella Lima (X) Suzane Gonçalves (X)
INTRODUÇÃO À GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
U01 Grupo 19X.
Grupo 08F Thiago Moraes Raíssa Ávila Carolina Lossio Renata Rezende
Planejamento estratégico.
PLANO DE NEGÓCIOS ROTEIRO BÁSICO.
DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE GESTÃO EVOLUTIVA PARA A INDÚSTRIA GRÁFICA APOIADO NA TEORIA DA HIERARQUIA DE NECESSIDADES DE MASLOW.
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
Terceirização (Outsourcing): Foco nos Produtos e nos Serviços
Grupo H – Subgrupo Y Israel Leite Marcos Ribeiro
Como Elaborar um Plano de Negócios Vanize Andrade Oxford Group.
Grupo: Ana Luisa, Carla Reis, Raissa Osório, Pedro Pires.
Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada
Planejamento Organizacional Integrado
 Supply chain é todo o esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I
Tecnologia da Informação Integrada à Inteligência Empresarial:
Empreendedorismo ________________________________________
PLANEJAMENTO E AÇÃO EMPRESARIAL
DESAFIOS DO CRESCIMENTO DIFICULDADE PME 1. Impostos Altos. Carga tributária alcança 36% do PIB 2. Falta de crédito. Bancos exigem garantias que eles não.
Logística e Gerenciamento da
EMPRESA DE SUCESSO NO MUNDO ATUAL, É A ORGANIZAÇÃO QUE TEM CAPACIDADE
Estratégia de Operações
10 anos atuando com trabalho e dedicação!
APRENDENDO A EMPREENDER GERENCIANDO UM NEGÓCIO SUSTENTÁVEL.
Desafios na gestão em busca de resultados Adriana Furquim Noponto Consultoria em Negócios de Alimentação.
Governança Corporativa
Repensando a logística
GESTÃO ESTRATÉGICA UNIVERSIDADE GAMA FILHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Jachetta Reparações Automobilísticas FACULDADE DE HORTOLÂNDIA
Adm. da Produção Visa auxiliar o administrador na tomada de decisões relacionadas a produção de bens ou serviços. Áreas correlatas: Planejamento da produção.
 A negociação foi concluída por R$ 5,386 bilhões.  Retomar a liderança de mercado.
PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS – ESTRATÉGIA E LOGÍSTICA – AULA 2 Profª. Doutoranda em ADM. Isabel Rasia
Programa de Capacitação em Gestão Categoria: Educação Cooperativista Responsável: Gerência de Atendimento ao Cooperado.
PLANO DE NEGÓCIO: Equipe: Prof. Orientador: UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO.
Uma rede de parceiros, de projetos e de ações.. Organização social, sem fins lucrativos, criada em 2002 NOSSA MISSÃO Promover a cidadania constituindo.
Transcrição da apresentação:

Competitividade

Décio Pessoa Graduação em Gestão do Agronegócio pela Universidade Federal de Viçosa; MBA em Gestão Empresarial Fundação Getúlio Vargas; Especialização em Gestão da Qualidade pela PUC Minas; Mestre em Administração pela Fundação Pedro Leopoldo. UNIPAC e Pitagoras CEO - Allman Consultoria

Diz um ditado que "Quando não sabemos para onde ir, qualquer lugar serve“

SONHOS ou SONHOS

Competitividade

MPME e Características Fatores Empresas ativas Empresas encerradas Planejamento antes da abertura 36% 49% Boa gestão do negócio após a abertura 34% 22% Políticas governamentais de apoio aos pequenos negócios 14% Evitar que os problemas pessoais prejudiquem o negócio 8% 9% Melhora da situação econômica do país 7% 6% Outros fatores 1% 0% 4,6 milhões de MPME no Brasil Heterogêneas

Competitividades das MPMES

Competitividade Vale do Rio Doce Necessidade de mudança nos produtos e serviços pela mudança dos consumidores As MPME enfrentam dificuldades desde a abertura do seu negócio Entender a competitividades das MPME é essencial para contribuir com a continuidade dessas empresas Vale do Rio Doce

Análise de Dados Cidades Empresas Capitão Andrade 1 Caratinga Conselheiro Pena 2 Coroaci Coronel Fabriciano Engenheiro Caldas Frei Inocêncio Galileia Governador Valadares 87 Guanhães Ipatinga Mantena Mutum São João do Manteninha Timóteo TOTAL 104

Ferramentas de Gestão Ferramentas Nº Empresas % Controle de receitas e despesas 84 81% Fluxo de caixa 76 73% Planejamento estratégico 52 50% Análise de mercado 50 48% Gestão de estoques 48 46% Gestão da qualidade 42 40% Gestão da carteira de clientes 38 37% Gestão de pessoas por competências 37 36% Gestão de marketing 34 33% Plano de cargos e salários 32 31% Gestão da empresa com indicadores 27 26% Processos produtivos definidos Não utilizo alguma dessas técnicas 7 7%

Análise de Dados

Análise de Dados Fatores que atrapalham a competitividade Nº de Empresas % Concorrência desleal 24 23% Falta de conhecimento de gestão 21 20% Falta de qualidade da mão de obra 19 18% Custos altos 13 13% Dificuldade financeira 10 10% Falta de apoio dos governos 9 9% Alta carga tributaria 4 4% Baixa demanda do mercado

Modelo de análise dos fatores da competitividade de MPME Externa Infraestrutura Conhecimento e inovação Recursos humanos Eficiência do governo Recursos financeiros Recursos materiais Nivel de investimento Estrutura tributária Interna Estratégia e gestão Inovação Capacidade mercadologica Logistica Eficiência operacional Posição da organização na cadeia Modelo de análise dos fatores da competitividade de MPME