Políticas Públicas de Desenvolvimento e a Tutela dos Direitos Sociais

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Desenvolvimento Local & Territórios
Advertisements

O SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS E A EMPRESA
Políticas Empresariais
CONTEXTO Atendimento ao Cidadão é prioridade estratégica da SEGEP Carta (de serviço) ao Cidadão: “ponta-de-lança” do GesPública Tecnologias de gestão.
PARCERIAS: COM QUEM FAZEMOS?
V Seminário Nacional de APLs de Base Mineral Gestão de APLs Recife, 25 de setembro de 2008 Heloisa Menezes Instituto Euvaldo Lodi – DR MG Nucleo Estadual.
PLANEJAMENTO Profa. Helenita.
O PROCESSO ESTRATÉGICO
Sistema de Informação Gerencial
Mestrado em Gestão e Conservação da Natureza
CONFLITO E NEGOCIAÇÃO.
TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL (TGO)
“Funções Essenciais de Saúde Pública” nas Américas
Aula 5: Formulação de políticas, planos e programas de saúde
Coordenação de projetos * Coordenação de projetos atividade de suporte do processo de um empreendimento de construção * Objetivos : OTIMIZAÇÂO DOS PROJETOS.
Empreendedorismo Risco Incerteza Inovação/ Mudança/ Dinamismo
Os desafios de nossa realidade exigem uma nova articulação dos espaços e dos atores para construir o futuro. O conceito de poder local :protagonismo,
Políticas Públicas.
1 O DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL E A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA DEMOCRÁTICA: PACTOS, AGENDAS etc.
Síntese do PE 2006 Revisão pós 22 de maio P.E. 06/07 passo a passo - Levantamento de temas preparatórios – dez 05 - Pesquisa com Comitês e Lideranças.
TOMADA DE DECISÃO E RACIONALIDADE ADEQUAR OS MEIOS AOS FINS DESEJADOS
Liderança – Elemento Chave da Gestão por Programa
Abrangência do Planejamento
COMPETE ES A proposta para a construção do Espírito Santo Competitivo – COMPETE-ES - tem como fulcro principal o conceito de COMPETITIVIDADE SISTÊMICA,
PROBLEMA CATEGORIA DO P P LANEJAMENTO E E STRATÉGICO S S ITUACIONAL.
PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL
UM ENFOQUE RACIONALISTA ALTERNATIVO
PMBOK 5ª Edição Capítulo 9
Capítulo 3 – Ciclo de Políticas Públicas
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Avaliação de Custos para a Gestão da Qualidade do Gasto Público MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Claudiano Manoel de Albuquerque Brasília.
Desenvolvimento Gerencial – Funcoge
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Administração Pública Contemporânea:
1 TEORIA DE ADMINISTRAÇÃO FUNÇÃO PLANEJAMENTO Prof. Mauri Cesar Soares Março 2006.
Eixo 2: Estado, Políticas Públicas e Democracia 1ª PARTE
PROCESSO DECISÓRIO ELEMENTOS:
Gestão de Projetos Prof. Jimmy.
1 Encontro Nacional das Escolas de Governo Sejam Bem-vindos ao Brasília,
Tipos de Organização: Mecanicista Orgânica
Indicadores Sociais e Tomada de Decisões na Administração Pública
Capítulo 1 A administração hoje.
Função Planejamento GUI I
Processo Decisório Herbert Simon.
Sistemas de Informação Prof Paulo Germano. Sistemas de Informação Um sistema de informação é um conjunto de componentes relacionados que recebe, trata,
Gerenciamento dos Recursos Humanos
C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Competências.
Sistemas de Informações Gerenciais - SIG
Profº Wagner Tadeu TCA Aula 14
Brasília – Março de Contexto Desafios do Estado X Recursos disponíveis Demandas sociais.
Sistema de Informações Gerenciais
Variáveis Básicas do D.O.
Processos e Agentes da Gestão da Qualidade
República Federativa do Brasil SECRETARIA DE ORÇAMENTO FEDERAL GESTÃO BASEADA EM CUSTOS Brasília, setembro de 2007.
INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO PEDRO FARIAS BANCO INTERAMERICANO DE DESENVOLVIMENTO SEMANA DE INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO 2015 BRASÍLIA, DEZEMBRO DE 2015.
PLANEJAMENTO DAS AÇÕES DE EDUCAÇÃO EM SAÚDE
Relações Interpessoais Prof. Irineu Manoel de Souza, Dr. Unidade 5 Equipe, Parceria e Sinergia Objetivos Ao finalizar esta Unidade, você deverá ser capaz.
Profa. Dra. Marta Valentim UNESP
II – Desafios Gerenciais da TI Unidade II Fundamentos de SI Prof. Ulisses Sperle Graça Prof. Vanilde Manfredi out/2010.
Modelo de estratégia de inovação
Economia Conceitos Básicos.
Fases Metodológicas do Planejamento Social
Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato
TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Especialistas em D.O.
Fases Metodológicas do Planejamento Social
Questões Normativas nas RI Programa de Pós-Graduação IRI/USP GOVERNANÇA GLOBAL PARTICIPAÇÃO E ESFERA PÚBLICA Aula 12 5 de maio de 2011.
AMBIENTE E O CONTEXTO 1 FEDERASSANTAS A Federação das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos de Minas Gerais – FEDERASSANTAS – foi criada em janeiro.
AVALIAÇÃO DE POLÍTICAS DE C&T&I MCSouzaPaula-abril2013.
MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Controle estratégico – 9a. aula Prof ª Rosana Alves Vieira Empreendedorismo e Estrat. de Negócios.
ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA DIGITAL. 1. Projetar sistemas competitivos e eficazes 2. Entender requisitos de sistema do ambiente de negócios global 3. Criar.
Transcrição da apresentação:

Políticas Públicas de Desenvolvimento e a Tutela dos Direitos Sociais Prof. Dr. Marcelo Lamy

Políticas e Política Polity Politics Policies

Tipos de Políticas Públicas Custos Concentrados Difusos Benefícios Redistributivas Regulativas Institucionais Distributivas

Percepção Agenda Formulação Implementação Avaliação Ciclo de Vida

Suportes para Decisão Persuasão Argumentos Evidências

Carreira Política de um Problema O que é Natureza Poliédrica Características Discurso Discurso Não-Problemas Problemas Malditos Soluções em busca de problemas

Atores da Política Pública Tipos Jogos que empreendem Redes Desafio democrático Desafio democrático ...

Qualidade Democrática Rede de Governança Variáveis Baixa Alta Configuração favorável Configuração básica 1. Densidade de atores nº baixo nº alto oportunidade para participação 2. Complexidade homogêneo heterogêneo 3. Intensidade relacional pontual sistemática Relações internas de poder 4. Relações de poder assimétricas simétricas possibilidade de participantes não-habituais 5. Recursos predominantes materiais relacionais Distribuição de interesses e regras do jogo 6. Posições iniciais acordo conflito facilitam a participação 7. Estratégias internas negociação diálogo Relações com o entorno da rede 8. Impacto nas PP baixo alto Ampliam circunstancialmente o âmbito de participação 9. Permeabilidade a novos atores baixa alta 10. Impacto midiático reduzido elevado

Atores da Política Pública Tipos Jogos que empreendem Redes Desafio democrático Desafio democrático Atores Institucionais Grupos de Interesse Espaços e recursos de interação

Modelo de Decisão Racional Modelo das Coincidências Tomadas de Decisão Modelo de Decisão Racional analisar identificar alternativas comparar escolher Modelo Incremental ajuste incremental experimentação e interação nova informação, alteração nas relações Modelo das Coincidências corrente do problema corrente da política corrente das soluções

Cenários para Tomada de Decisão Objetivos Claros \ Consenso Confusos \ Conflito Técnica Certeza Incerteza Planificação Burocrática [racional] Experimentação [incremental] Governança em Rede [coincidência] Negociação Política

Administração Pública Tradicional Administração Pública Relacional Abordagens Administração Pública Tradicional Eficiência => racionalidade e forma => procedimentos administrativos Igualdade => despersonalização Nova Gestão Pública Incentivos (inspiração do mercado) => fixar objetivos, avaliar atingimento, premiar ou castigar => gerencialização Colaboração (inspiração empresarial) => estratégias, desburocratização, flexibilidade Administração Pública Relacional Das hierarquias às redes Da autoridade à confiança Da eficiência à inteligência Da segurança à inovação Da liderança heroica à relacional

Implantação Sociedade NECESSIDADES IMPACTOS outcomes Ação Publica RECURSOS inputs ATIVIDADES processos RESULTADOS outputs o problema o necessário o que faz produtos benefícios Lacunas\Brechas Deslocamento (queríamos fazer uma coisa e conseguimos fazer outra) Déficit (ficamos aquém do que imaginávamos) Surpresas (apareceram consequências não esperadas)

Fatores de êxito ou de fracasso Tratabilidade do Problema Disponibilidade de teorias, tecnologias Diversidade de comportamentos do grupo objetivo Percentual do grupo objetivo com relação à população Magnitude da mudança Variáveis do Contexto Capacidade de liderança dos diretores Marco jurídico Entorno e cultura organizativa Contexto político de apoio ou de rejeição Opinião pública Atenção dos meios de comunicação Condições econômicas Atributos da PP Definição dos objetivos Teoria causal válida Recursos necessários e adequados Desenho organizativo Canais internos de comunicação Comunicação com o público

avaliação da implantação avaliação econômica Sociedade NECESSIDADES IMPACTOS outcomes avaliação econômica Ação Publica RECURSOS inputs ATIVIDADES processos RESULTADOS outputs avaliação das necessidades avaliação do processo avaliação da implantação avaliação do impacto avaliação da teoria

contrafactual

Avaliação planejamento\orçamento EX ANTE pressuposto orçamentário Objetivos Outcomes Recursos disponíveis economia eficácia Resultados outputs Recursos utilizados EX POST prestação de contas Tribunal de Contas eficiência

RAPPAM – Rapid Assessment and Prioritization of Protected Area Management

RAPPAM – Rapid Assessment and Prioritization of Protected Area Management

RAPPAM – Rapid Assessment and Prioritization of Protected Area Management

METT – Management Effectiveness Tracking Tool

Políticas Públicas de Desenvolvimento e a Tutela dos Direitos Sociais Prof. Dr. Marcelo Lamy