TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Especialistas em D.O. Conceito de organização: é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente.

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Especialistas em D.O. Tem como características: Noção tradicional de divisão de trabalho; As pessoas são contribuintes da organização; Essas contribuições variam: Conforme a diferenças individuais; Sistema de recompensas; A contribuição pela organização

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Autores de D.O. Posição contrária ao conceito tradicional; Diferença entre o sistema mecânico e orgânico; Sistema orgânico: Consciência coletiva; Essa consciência resulta em orientação para objetivos; As pessoas fazem parte da organização.

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Autores de D.O. Sistemas mecânicos Sistemas orgânicos Ênfase exclusivamente individual e nos cargos da organização Ênfase nos relacionamento dentro e fora do grupo Relacionamento autoridade – obediência Confiança e crença recíprocas Rígida adesão delegação e a responsabilidade dividida Interdependência e responsabilidade compartilhada Rígida divisão do trabalho e supervisão hierárquica Participação e responsabilidade multigrupais Tomada de decisão centralizada Tomada de decisão descentralizada Controle centralizado Compartilhamento de responsabilidade e controle Solução de conflitos através de repressão Solução de conflitos através de negociação

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Cultura Organizacional É a forma que a organização desenvolve uma vida própria e repassa aos seus participantes e tem como base seus valores, crenças, tradições e hábitos estabelecidos de forma impar.

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Clima Organizacional O clima organizacional constitui o meio interno da organização, a atmosfera psicológica característica em cada organização, estando intimamente ligado à moral e à satisfação das necessidades humanas de seus participantes.

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Para mudar a cultura e o clima organizacional Adaptabilidade: ser flexível, receptível e transparentes a novas idéias; Senso de identidade: conhecimento e compreensão do passado e presente bem como dos objetivos da organização pelos participantes; Conhecimento do meio ambiente: capacidade de investigar, diagnosticar e conhecer o meio ambiente; Integração: a empresa ser vivida de forma orgânica.

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Requisitos para a mudança Década de 60, solo fértil para o surgimento do D.O; Ambiente dinâmico, tecnologia, conhecimento, comunicações, economia; Internacionalização dos mercados, produtos com vida útil curta, importância do marketing, relações do trabalho; Melhoria das condições humanas; A necessidade de estratégias coordenadas e de longo prazo com o objetivo de desenvolver climas dentro da organização, maneiras de trabalhar, sistemas de comunicação e de informação, fomentaram o sistema de mutação planejada = D.O

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Forças de mudança Esse processo de mudança começa com forças exógenas e endógenas. Exógenas: tecnologias, valores, cenários político, econômico, social e legal, criam necessidade de mudança interna; Endôgenas: provém da tensão das atividades, interações, sentimentos ou resultados de desempenho no trabalho. Elas criam necessidade de mudança estrutural e comportamental.

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Conceito de Desenvolvimento É natural que as organizações cresçam e se desenvolvam a partir de fatores endógenos e exógenos, sendo feito de forma lenta e gradual. O desenvolvimento organizacional permite: Quais são as reais possibilidades; Qual o meio em que opera; Planejamento adequado e bem sucedido com o meio ambiente e seus participantes; Estrutura interna flexível; Resultado das mudanças e adaptação.

TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Nível de Desenvolvimento Estratégias de mudança > ação para ação. Mudança evolucionária: pequena e dentro dos limites das expectativas, lenta e suave, repetição de soluções sólidas e eficientes. Mudança revolucionária: rápida, intensa e brutal, introduz expectativas novas, causam impacto; Desenvolvimento sistemático: delineiam modelos explícitos do que deveria ser e do que é. Existe um estudo, avaliação e critica. Há apoio e não resistência.