Avaliação de Cargos Consiste na determinação de um valor relativo a cada cargo, com o propósito de se constituir uma escala hierárquica para os mesmos.

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1 Avaliação de Cargos Consiste na determinação de um valor relativo a cada cargo, com o propósito de se constituir uma escala hierárquica para os mesmos. É a mensuração dos cargos – quanto o cargo “vale” para a organização. Fatores a considerar: Conhecimentos técnicos Habilidades humanas Posturas comportamentais Dimensões gerenciais Objetivos: Evitar arbitrariedades Construir estrutura salarial Formação Comitê Avaliação – a fim de manter uniformidade e garantir hierarquização.

2 Métodos de Avaliação de Cargos
Escalonamento – considera as complexidades, responsabilidades e requisitos dos cargos, agrupamento os cargos de igual complexidade; Graus Predeterminados – é determinado graus em termos de qualificação, complexidade e responsabilidade. Consiste no enquadramento dos cargos nestes graus previamente determinados; Pontos - Metodologia Hay Group de avaliação de cargo – Pontos Hay (Know How, Processo Mental e Responsabilidade por Resultados) Grade de comparação – consiste em comparar uns cargos aos outros, de acordo com critérios de requisitos, complexidades, responsabilidade etc.;

3 Escalonamento Relaciona os cargos em folha de papel e escalona em ordem de importância acordada pelo Comitê. Premissas: Pequenas estruturas organizacionais – poucos cargos Leva consideração as descrições Método impreciso, rápido, subjetivo e de baixo custo

4 Graus Predeterminados para cargos operacionais:
Grau1 - Trabalhos mais simples, rotineiros, totalmente orientados, sem necessidade de qualificação; Grau 2 - Trabalhos de pouca iniciativa, responsabilidade bem restrita; Grau 3 – Necessidade qualificação, tarefas envolvem alguma complexidade, autonomia e iniciativa; Grau 4 – Atividades semi especializadas, envolvem trabalhos complexos, com boa dose iniciativa, autonomia e responsabilidade Grau 5 – Ocupações especializadas, trabalhos bastante complexos, que exigem muita iniciativa, responsabilidade, autonomia. Legenda: - significa ligeiramente abaixo do grau = significa plenamente no grau + significa ligeiramente acima do grau Classe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Grau 1= 1+ 2- 2= 2+ 3- 3= 3+ 4- 4= 4+ 5- 5=

5 Sinais valem pesos 1(-), 3(=), 5(+)
Grade de comparação Copeira Digitador Auxiliar Pessoal Almoxarife Auxiliar Contábil Vendedor XXX Auxiliar Contábil Sinais valem pesos 1(-), 3(=), 5(+) Sinais (-) Sinais (=) Sinais (+) TOTAL Copeira X 1 X 3 X 5 Digitador Auxiliar Pessoal Almoxarife Contábil Vendedor

6 Exemplos de avaliações Hay
Hay considera como principais fatores de avaliação de cargos: Know How (conhecimento técnico, gerencial e relações humanas) Processo Mental (Solução de problemas, contexto atuação e desafios do cargo) Responsabilidade por Resultados (autonomia, magnitude financeira e impacto) Exemplos de avaliações Hay KH  D I = 152 PM  D 3 (29%) = 43 RR  C+ 2 C = 57 TOTAL = 252 PONTOS KH  E I = 200 PM  D 3+ (33%) = 66 RR  D 2 C = 76 TOTAL = PONTOS Quadro Guia - Hay

7 Exemplos de avaliações - Hay
Análise de cada cargo: KH + PM + RR = Peso do cargo Cargos de pesos semelhantes = mesmo grade. KH = 304 PM = 100 RR = 115 TOTAL = 519 GRADE 16 KH = 304 PM = 115 RR = 132 TOTAL = 551 GRADE 16 KH = 304 PM = 115 RR = 175 TOTAL = 594 GRADE 17

8 ESTRUTURA SALARIAL

9 POLITICA DE REMUNERAÇÃO

10 Implantação Política:
Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. Premissa básica: Estar alinhada aos objetivos estratégicos e à cultura da organização Implantação Política: Definição dos Objetivos básicos: Atrair, contratar e reter bons empregados; Motivar e reconhecer o desempenho dos empregados de forma clara e justa; Estabelecer critérios e procedimentos para a evolução salarial dos empregados; Reforçar os níveis definidos pela hierarquia empresarial; Estabelecer ou reforçar cultura organizacional;

11 Escolha da Política de Remuneração
Recompensas por cargo; Recompensas baseadas no desempenho ou antiguidade (mérito); Política de Remuneração centralizada ou descentralizada; Selecione os tipos de recompensa que devem ser: Prestigiadas Divulgadas Ter forte carga simbólica Abranger a todos empregados Tipos recompensa: Salário, comissões, bônus, viagens de incentivo, ações, benefícios Cuidados! Não caia nas armadilhas: Salário não é fator motivador; Recompensas podem ser encaradas como castigo; Recompensas podem prejudicar cooperação; Recompensas ignoram as causas de reais problemas motivacionais; Recompensas podem desencorajar assunção de riscos; Recompensas podem diminuir interesse no trabalho (tarefas).

12 NOSSA REMUNERAÇÃO ESTÁ JUSTA?
É na Política de Remuneração que as organizações definem critérios de: Admissão (salário de admissão); Processo de Descrição e Avaliação de Cargos; Faixas salariais; Alterações salariais (Reclassificação do Cargo, Por Mérito/ Desempenho, Antiguidade Convenção coletiva, Pesquisa Salarial); Critérios de Promoção; Remuneração Variável; Metodologia de Avaliação de Desempenho Carreira NOSSA REMUNERAÇÃO ESTÁ JUSTA?