Logística Empresarial Atividade J3

Apresentação em tema: "Logística Empresarial Atividade J3"— Transcrição da apresentação:

1 Logística Empresarial Atividade J3
Aluna: Caroline Cronemberger Caixeta Matrícula: 10/

2 Tema Escolhido Programas de Resposta Rápida

3 Conceitos Importantes
Resposta rápida é uma estratégia potente elaborada e adaptada da filosofia Just-in-Time, na busca de níveis de serviço mais elevados por parte de seus fornecedores. O fluxo diário e permanente de produtos, bem como a gestão dos estoques estabelecem poderosas ferramentas da Resposta Rápida para aumentar vendas, abater custos e aumentar margens.

4 Programas de Resposta Rápida
Ultimamente, fornecedores e clientes começaram a redesenhar sua cadeia de suprimentos através de um maior compartilhamento de informações. Para isso, existem os Programas de Resposta Rápida

5 Os Programas A lógica dos programas de resposta rápida é a busca da transparência do desempenho dos processos em relação aos custos totais, monitorando o fluxo dos produtos, podendo assim optar pela maneira mais adequada de estocagem, compreendendo as vantagens e desvantagens de manter um único centro de distribuição ou então trabalhar com CDs próximos as unidades que precisam ser abastecidas.

6 Os Programas Pontos importantes de serem considerados:
Compartilhamento de informações Consignação dos estoques Essas informações mais rápidas, advindas desses programas, ajudam no processo decisório dos gestores.

7 Tipos de programas: Quick Response Continuous Replenishment
Efficient Consumer Response Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment Vendor Managemed Inventory Just in Time II

8 Quick Response A quick response logistics é uma derivada do just-in-time aplicada à cadeia de abastecimento. É essencial desenvolver sistemas de resposta rápida e eficaz.  Originada nas indústrias têxtieis dos EUA Sincronizam estoques por previsão de venda Tem ações para reduzir tempo de resposta

9 Continuous Replenishment
Fornecedores recebem dados pontos de venda para preparar carregamentos regulares Torna-se fundamental a criação de fortes relações de parceria no sentido de optimizar resultados e reduzir custos operativos. Asseguram a flutuação de estoque entre determinados níveis. É uma forma de lidar com a incerteza da procura, na medida em que coordena os diferentes elos da cadeia de abastecimento.

10 Efficient Consumer Response
“Consiste numa estratégia utilizada principalmente na indústria de supermercados na qual distribuidores e fornecedores trabalham em conjunto para proporcionar maior valor ao consumidor final”  (LAVRATTI, 2002, p.1) Cinco áreas principais: Compartilhamento de informações em tempo real Gerenciamento de categoria Reposição contínua Custeio baseado em atividades Padronização

11 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
“É um programa colaborativo entre os diferentes intervenientes da cadeia de abastecimento, que estabelece uma coordenação entre a produção, planejamento, previsão de vendas e reposição”  (Fliedner, 2003, p. 14). O CPFR pretende ser uma alternativa válida ao ECR, explicado no slide anterior, aproveitando os aspectos positivos deste.

12 Vendor Management Inventory
“É um sistema em que o fornecedor se responsabiliza pela gestão dos níveis de estoque nos clientes. O fornecedor tem acesso aos dados relativos ao estoque do cliente e assume, ele próprio, as decisões sobre os reabastecimentos. O VMI integra-se na cadeia de abastecimento como forma de estabelecer uma real colaboração e partilha de informação entre o fornecedor e o cliente e com isso, não só permite reduzir o nível de estoque ao longo da cadeia como proporciona uma redução de custos ” (Mishra et al., 2004, p. 445). Tende a ocorrer quando o poder de barganha dos fornecedores é maior do que dos clientes. Fornecedores são capazes de programar melhor suas operações

13 Just in Time II Consiste na extensão do regime de produção Just In Time para fora da empresa. O fornecedor disponibiliza um funcionário para trabalhar no seu cliente.