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MUNICÍPIO EMPREENDEDOR
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ONDE TUDO COMEÇOU Estabelecer Objetivos Estratégicos e
Preparar o Município para o Desenvolvimento Sustentável Plano de Ação I A partir deste Plano o Poder Executivo se mobiliza para trazer ao Município os elementos necessários para o seu desenvolvimento, produzindo qualidade de vida para todos
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COLHENDO RESULTADOS Plano de Ação II
Foco ainda maior no Empreendedorismo, colhendo resultados através de Ações e Projetos desenvolvidos O Empreendedorismo disseminado por toda a região, em forma de matérias jornalísticas, palestras, atividades e prêmios conquistados Plano de Ação II
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OS QUATRO PILARES BÁSICOS DA GESTÃO
Existem quatro pilares básicos da gestão que devem ser aplicados sempre quando se assume um cargo de gestão: PLANEJAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR
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PREFEITURA/EMPRESA Mudança dos conceitos de Administração Pública para conceitos de Gerenciamento Privado Prefeitura passou a ser vista como Prefeitura/ Empresa Antigos departamentos foram reconfigurados
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O SINCRONISMO DE UMA GESTÃO COM EXCELÊNCIA
Conectividade – Comunicação entre computadores (Intra Chat) Integração – Formação de uma boa equipe de trabalho (Grupo de Coalisão) Visão Sistêmica – Sistema Integrado (Ações Transversais) Sinergia – Cooperação entre os colaboradores
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TRÍDUO GRAMA CIDADE DO FUTURO
CAPACITAR INCUBAR DESENVOLVER
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CAPACITAR Oferecer através de ações, programas e projetos, cursos de capacitação profissional, cuja semente começa a ser plantada desde a infância Jovens Empreendedores Contraturno Escolar Apostilamento e Mind Lab Escola Polo Cursos Geração de Renda Técnico em Cafeicultura Cursos Profissionalizantes Fábrica de Líderes
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JOVENS EMPREENDEDORES FEIRA JOVENS EMPREENDEDORES
CAPACITAR JOVENS EMPREENDEDORES 1396 ALUNOS 99 PROFESSORES FEIRA JOVENS EMPREENDEDORES
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COMPLEXO EDUCACIONAL CIDADE DO FUTURO
O CONTRATURNO compreende uma complementação educacional escolar de 10 horas semanais 381 ALUNOS
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APOSTILAMENTO E JOGOS MIND LAB
do Ensino Municipal Sistema Uno Projeto “MENTE INOVADORA” Jogos Educativos 1396 ALUNOS
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ESCOLA POLO DO VALE DA GRAMA Total: 495 alunos
Inaugurada em 2006 localizada na Fazenda Cachoeira 246 Alunos – Ensino Municipal 231 Alunos – Ensino Estadual 18 Alunos – Curso Técnico Cafeicultura Total: 495 alunos
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CURSO TÉCNICO EM CAFEICULTURA
PARCERIA COM O Técnicas de plantio, manejo, colheita, comercialização de café e bolsa de valores, controle de qualidade e tecnologias na produção de café
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CURSOS PROFISSIONALIZANTES SENAI
Capacitação de mão-de-obra Padeiro e Confeiteiro 30 ALUNOS Turma curso de Soldador 16 ALUNOS
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CURSOS PROFISSIONALIZANTES SENAI TOTAL DE 402 ALUNOS CAPACITADOS
Eletricista Industrial 30 ALUNOS Torneiro Mecânico 16 ALUNOS Costura em couro 40 ALUNOS Manipulação de alimentos 240 ALUNOS Polimento Automotivo 30 ALUNOS TOTAL DE 402 ALUNOS CAPACITADOS Inspetor de Qualidade 15 VAGAS
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CURSOS PROFISSIONALIZANTES SENAC E CENTRO EDUCACIONAL PAULA SOUZA
90 ALUNOS CAPACITADOS Atendente e Recepcionista - 30 Cuidador de Idosos - 30 Informática - 30
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PROGRAMA FÁBRICA DE LÍDERES LINK DE ACESSO AOS CURSOS
344 MUNÍCIPES/ ALUNOS EM CAPACITAÇÃO 46 MODALIDADES
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LANCHE e-learning Espaço adaptado próximo aos chalés de lanche, com 4 (quatro) netbooks para realização dos cursos do “Fábrica de Líderes”
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INCENTIVO À GERAÇÃO DE EMPREGOS Programa “Cidade Do Futuro”
862 ALUNOS MATRICULADOS INVESTIMENTO ANUAL R$ ,00 Fontes: CMDCA, Recurso próprio e Governos Federal /Estadual
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INCUBAR O Programa Incubadora de Empresas oferece condições para que as empresas se desenvolvam através do acesso à tecnologia, inovação, mercado, treinamentos e consultorias As Incubadoras são instrumentos capazes de transformar ideias em negócios, através de um espaço ideal para o afloramento do empreendedorismo Os pequenos de ontem, tornam-se os grandes de hoje. O Parque Industrial Unenorte é o espaço implantado no municipio para a Colheita dos Frutos....
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INCUBAR Programa Incubadoras de Empresas
32 Empresas e 205 Postos de trabalhos diretos TECNOLOGIA AGRONEGÓCIOS METAIS CULTURA MEIO AMBIENTE GERAÇÃO DE RENDA CULTURA INTELIGÊNCIA
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Fabricante de máquinas industriais na área de robótica
Empresa que atua em consultoria na área de Segurança do Trabalho e comércio de EPI`s OBJETIVO & SEGURANÇA METRA Fabricante de máquinas industriais na área de robótica
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ESPAÇO e-MEI Software e sistemas - PORTAL.COM
ELTECOM Software e sistemas - PORTAL.COM - AET EVENTOS – Organização de eventos e feiras
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EMPRESAS INCUBADAS À DISTÂNCIA
TOK BOTHÂNICO Indústria e Comércio de Cosméticos Cyber Net Atua no ramo de vendas e manutenção de micro computadores
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Mix de serviços - Design
EMPRESAS GRADUADAS Automação Residencial ILUMINA FÁCIL WA VISUAL Mix de serviços - Design
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Comércio de fundição Gramense
INCUBADORA DE METAIS Comércio de fundição Gramense
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Fabricação e comércio de doces
Fabricação de agulhas para fios cirúrgicos BRASUTURE Fabricação e comércio de doces DOCES GUIGUI
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PARQUE INDUSTRIAL UNENORTE
DESENVOLVER PARQUE INDUSTRIAL UNENORTE Programa indutor de competitividade e desenvolvimento econômico e social, que contribui para o surgimento e fortalecimento de atividades inovadoras e de elevado valor acrescentado, no reforço do potencial empreendedor
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PARQUE INDUSTRIAL UNENORTE
Serralheria Santa Luzia Fabricação de artigos de serralheria Nossa Terra Comércio atacadista de café em grão Hortifruti Buciol Comércio varejista de produtos de horticultura SEMAG Comércio de concreto usinado Temperos Gramense Comércio de condimentos em geral WR Elétrica Mecânica J F Piscinas Fabricação de Filtros de piscinas Sacarias Parron Comércio sacarias em geral
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PROGRAMA EMPRESÁRIO A JATO
Programa inovador implantado no Município para facilitar e agilizar o processo de formalização e abertura de Micro Empreendedores Individuais O candidato à empresário realiza a abertura da empresa em no máximo 30 minutos 175 FORMALIZAÇÕES
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META PROJETADA ATÉ FINAL DE 2012
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VEÍCULO PERSONALIZADO
“EMPRESÁRIO A JATO” Empresário a Jato Móvel Através de um veículo da Prefeitura Municipal personalizado Trabalho de sensibilização e conscientização sobre informações do EI
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MAIOR PARTICIPAÇÃO DAS ME’s E EPP’s
NAS COMPRAS PÚBLICAS ME e EPP AUMENTO DE 433% ME e EPP
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PARA DAR CONTINUIDADE ÀS AÇÕES SUSTENTÁVEIS FORMOU-SE O GRUPO DE COALISÃO
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QUALIDADE DE VIDA E RENDA PER CAPITA
GRUPO DE COALISÃO DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DA EMPRESA QUALIDADE DE VIDA E RENDA PER CAPITA
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ESTRATÉGIAS – ELEMENTOS CHAVE DA EMPRESA/PREFEITURA
IMPLANTAÇÃO DO BSC - BALANCED SCORECARD Sistema de gerenciamento Modernização, monitoramento, controle e medição do desempenho de forma mais clara e precisa da Gestão Pública
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BSC (Balanced Scorecard)
DAS ESTRATÉGIAS ÀS AÇÕES VISÃO E ESTRATÉGIA traduzidas em Monitorados por associados às alavancadas por desdobradas em OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES METAS INICIATIVAS ESTRATÉGICAS PLANO DE AÇÃO
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Ser reconhecida como Gestão Pública de Excelência
Definição da: Missão Proporcionar através da transversalidade das gerências/superintendências públicas, melhor qualidade de vida e renda per capita a todos os munícipes Visão Ser reconhecida como Gestão Pública de Excelência
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FERRAMENTAS FUNDAMENTAIS UTILIZADAS PARA IMPLEMENTAÇÃO DO BSC
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ANÁLISE SWOT Ferramenta-conceito utilizada para fazer a análise de um cenário (ou de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratégico ou para o gerenciamento de uma empresa
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ANÁLISE SWOT DA EMPRESA/PREFEITURA OPORTUNIDADES (OPORTUNITIES)
FATORES INTERNOS FORÇAS (STRENGHT) Fortalecimento da equipe de trabalho na transição de governo FATORES EXTERNOS OPORTUNIDADES (OPORTUNITIES) Modelo de Gestão FATORES INTERNOS FRAQUEZAS (WEAKNESS) Resistência Comportamental dos colaboradores às mudanças FATORES EXTERNOS AMEAÇAS (THREATS) Transição de Governo
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PDCA Ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua Aplicado para se atingir resultados dentro de um Sistema de Gestão Utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios
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Exemplo PDCA Procedimentos Licitatórios
CHECK (Checar) Verificar se o edital está devidamente publicado, possibilitando ampla concorrência e se há algum direciona- mento ou exigência ilegal. DO (Executar) Elaborar o edital de licitação, respeitando a ordem e prazos previstos na lei. D A P C ACTION (Agir) Efetuar contratações que satisfaçam os interesses do Município, buscando sempre melhores preços e maiores descontos. PLAN( Planejar ) Descrever os bens e serviços a serem contratados de forma a buscar o melhor para a Administração (preço e qualidade)
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Alinhamento da organização com a estratégia ALINHAMENTO HORIZONTAL
PRINCÍPIOS DO BSC Alinhamento da organização com a estratégia ALINHAMENTO HORIZONTAL ALINHAMENTO VERTICAL
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Aprendizado Crescimento 6 Programas
BSC - BALANCED SCORECARD Através do Mapa Estratégico todos os 70 Programas/Projetos/Ações são monitorados e alinhados de acordo com as: Cliente/ Munícipe 15 Programas Financeira 4 Programas 4 PERSPECTIVAS Processos Internos 45 Programas Aprendizado Crescimento 6 Programas
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SITE OFICIAL PREFEITURA DE SÃO SEBASTIÃO DA GRAMA ACESSO AO BSC
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MAPA ESTRATÉGICO PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS
O QUE POSSIBILITOU
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ATUALIZAÇÃO DIÁRIA POR CADA GESTOR
O PREENCHIMENTO DO (PORTIFÓLIO) PERMITE UMA ATUALIZAÇÃO DIÁRIA POR CADA GESTOR
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EXEMPLO: INDICADORES CHAVES DE DESEMPENHO (KPI’s):
O preenchimento do Portifólio possibilitou a geração automática dos gráficos EXEMPLO: INDICADORES CHAVES DE DESEMPENHO (KPI’s):
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Mortalidade Infantil 0 (zero)
2010 / 2011 Mortalidade Infantil 0 (zero)
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2010/2011 Evasão Escolar 0 (zero)
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IDEB Atual 5.4 Meta para 2012 – 7.0
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Crescimento Empresarial 50,50% em 7 anos
Meta 2011 – 5% (alterada pelo Grupo de Coalisão) para 6% - Meta atingida 7,2%
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PRÊMIOS CONQUISTADOS Ano 2005/2006 Ano 2008 Ano 2008 Ano 2010
IDSUS (Índice de Desenvolvimento do SUS) Ano 2012 – 1º Lugar da Região Ano 2011 1º Lugar Estado de São Paulo 3º Lugar Nacional Ano 2012 4º Lugar do Estado de São Paulo Ano 2010 2º Lugar Nacional Ano 2011
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1º LUGAR DO ESTADO DE SÃO PAULO PRÊMIO SEBRAE PREFEITO EMPREENDEDOR 2009/2010
2011/2012
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Emilio Bizon Neto emiliobizonneto@ig.com.br
“ No bosque duas estradas divergiam e eu peguei a menos percorrida. E isso fez toda a diferença’’ (Robert Frost) OBRIGADO!! Emilio Bizon Neto
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