Organograma da Superintendência de Recursos Humanos.

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3 Organograma da Superintendência de Recursos Humanos

4 PROPÓSITO – PROGRAMAS – LINHAS DE AÇÃO – FINALIDADE
fim

5 PROGRAMAS Gestão de Pessoas Valorização do Servidor Público
Profissionalização do Serviço Público Suporte à Gestão de Pessoas Reorganização da Previdência Estadual

6 Gestão de Pessoas Linhas de Intervenção Política de Gestão de Pessoas
Finalidade: Observação Aumentar a governança do Poder Executivo Estadual Política de Gestão de Pessoas Planejamento do Quadro de Pessoal Aprendizado Organizacional Observação Prog

7 Política de Gestão de Pessoas
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Garantir unidade nas diretrizes de Gestão de Pessoas do Executivo Estadual, alinhadas ao Plano de Governo. G.P.

8 Política de Gestão de Pessoas
G.P. Prog

9 Planejamento do Quadro de Pessoal
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Adequar a estrutura de pessoal do Executivo ao Planejamento Orçamentário de Governo. G.P.

10 Planejamento do Quadro de Pessoal
Cultura de planejamento integrado internalizada Quadro de pessoal identificado e associado aos programas de governo Quadro de pessoal dimensionado e Plano de ação para adequação do quadro elaborado Planejamento do Quadro de Pessoal Elaborado Quadro de Pessoal Adequado Dimensionar a força de trabalho necessária à implementação das ações do Executivo Estadual Elaborar Planejamento de quadro de Pessoal nas áreas de Planejamento, Administração e finanças (Órgãos Sistêmicos e Unidades-Meio das Secretarias, Autarquias e Fundações).Educação (Órgão Central).Saúde ( um Hospital de Grande Porte G.P. Prog

11 Aprendizado Organizacional
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Fortalecer a inteligência estratégica governamental e a qualidade da gestão pública. G.P.

12 Aprendizado Organizacional
G.P. Prog

13 Valorização do Servidor Público
Linhas de Intervenção Finalidade: Observação Promover um ambiente de Aprendizagem Organizacional e de Trabalho Decente. Princípios motivadores da ação administrativa. Negociação trabalhista “ganha -ganha”. Cargos, Carreiras e Remuneração Qualidade de Vida no trabalho Prog

14 Princípios motivadores da ação administrativa
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Fortalecer o grau de comprometimento e colaboração (engajamento) do servidor com a missão institucional. V.S.P.

15 Princípios motivadores da ação administrativa
V.S.P. Prog

16 Negociação trabalhista “ganha -ganha”.
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Imprimir confiança e transparência nas relações trabalhistas. V.S.P.

17 Negociação trabalhista “ganha -ganha”.
Sistema Estadual de Negociação implantado e relações fortalecidas. Implantar o Sistema Estadual de Negociação Permanente - SENP. Sistema Estadual de Negociação implantado e relações fortalecidas. Implantação dos Núcleos de Relações Trabalhistas - Núcleo Central e Núcleos Setoriais Núcleo Central e Núcleos Setoriais implantados Compatibilizar os cargos e carreiras com as atividades finalísticas dos órgãos e entidades estaduais. Realizar estudos e propor alterações relacionadas à estrutura de remuneração dos servidores. V.S.P. Prog

18 Cargos, Carreiras e Remuneração
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Aperfeiçoar a gestão de cargos, carreiras e remuneração. V.S.P.

19 Cargos, Carreiras e Remuneração
V.S.P. Prog

20 Qualidade de Vida no trabalho
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Promover a prevenção, o diagnóstico precoce e a reabilitação da saúde do servidor. V.S.P.

21 Qualidade de Vida no trabalho
Implementar o Projeto Intersetorial de Saúde Ocupacional e Qualidade de Vida. Reestruturar física e organizacionalmente a SRH e Junta Médica Oficial do Estado. Projeto Intersetorial de Saúde Ocupacional e Qualidade de Vida implantado. SRH e Junta Médica Oficial do Estado reestruturada. Relacionamento intergrupal otimizado Implementar ações que estimulem a iniciativa, a resposta rápida e o relacionamento interpessoal. Clip Reestruturar física e organizacionalmente a SRH e Junta Médica Oficial do Estado.. Promover ambiente físico adequado aos colaboradores da SRH Otimizar o relacionamento intergrupal V.S.P. Prog

22 Profissionalização do Serviço Público
Linhas de Intervenção Finalidade: Observação Ampliar as capacidades do Executivo Estadual e melhorar a qualidade dos Serviços Públicos Gestão do Desempenho Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas Educação Corporativa em Gestão Pública Gestão de Benefícios não previdenciário Prog

23 Gestão do Desempenho Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Ampliar a competência das pessoas na organização, subsidiando sistemas de remuneração variável, recompensas e premiações por resultados P.S.P.

24 Gestão do Desempenho P.S.P. Prog

25 Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Fortalecer e garantir, junto aos órgãos e entidades do Executivo Estadual, maior transversalidade e posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas. P.S.P.

26 Posicionamento estratégico da Gestão de Pessoas
P.S.P. Prog

27 Educação Corporativa em Gestão Pública
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Fortalecer a cultura organizacional com foco na melhoria da Gestão Pública P.S.P.

28 Educação Corporativa em Gestão Pública
PROGET cumprindo as determinações do Decreto P.S.P. Prog

29 Gestão de Benefícios não previdenciário
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Otimizar serviços e racionalizar gastos com saúde e segurança do trabalhador. P.S.P.

30 Gestão de Benefícios não previdenciário
P.S.P. Prog

31 Suporte à Gestão de Pessoas
Linhas de Intervenção Finalidade: Assegurar a simplificação dos processos e a confiabilidade das informações de Pessoal. Atualização Cadastral Histórico Funcional Adequação da Legislação Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas Controle sistêmico e acompanhamento da Folha de Pagamento Comunicação Prog

32 Atualização Cadastral
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Prover o Executivo Estadual de uma base de dados cadastrais confiável, validada pelos próprios servidores e em conformidade com os órgãos expedidores. S.G.P.

33 Atualização Cadastral
S.G.P. Prog

34 Histórico Funcional Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Resgatar informações sobre a trajetória do servidor/empregado público ativo desde seu ingresso no Executivo Estadual, ampliando a base de dados do sistema atual e facilitando a implantação do novo sistema integrado de Gestão de Pessoas. S.G.P.

35 Histórico Funcional S.G.P. Prog

36 Adequação da Legislação
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Garantir conformidade com os novos procedimentos provenientes do redesenho de processos e com o novo ordenamento jurídico. S.G.P.

37 Adequação da Legislação
e atualizada. S.G.P. Prog

38 Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Instrumentalizar as áreas de Gestão de Pessoas do Estado para uma atuação uniforme e integrada S.G.P.

39 Manual de Procedimentos para a Gestão de Pessoas
S.G.P. Prog

40 Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Oferecer soluções integradas em TI para fortalecer o gerenciamento descentralizado S.G.P.

41 Desenvolvimento de Ferramentas e Sistemas
Descentralizar o Sistema de Informações Gerenciais – OLAP. S.G.P. Prog

42 Controle sistêmico e acompanhamento
da Folha de Pagamento Macro-objetivo da Linha de Intervenção Verificar as inconformidades, mensurar os prejuízos e assegurar a correlação entre proventos e cargos.

43 Controle sistêmico e acompanhamento
da Folha de Pagamento Compor um grupo de trabalho entre SRH (DRH,DPL,DPR, Junta Médica) e SEFAZ(AGE) Identificar as inconsistências da folha relativas a direitos e vantagens tais como salário-família, adicionais de insalubridade e periculosidade, gratificações. Folha de pagamento consistente Criar relatórios gerenciais. Adotar providências necessárias junto aos órgãos/entidades para regularização das inconsistências encontradas. S.G.P. Prog

44 Comunicação Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Criar canal de comunicação permanente e efetivo entre DRH, setoriais e servidores.

45 Comunicação Veículos de comunicação implantados S.G.P. Prog
Criar grupo na ferramenta lotus notes (público-alvo: CRH,DA,DG) Elaborar jornal informativo Veículos de comunicação implantados Implantar call center Implantar HELP DESK voltado aos usuários do SIRH. S.G.P. Prog

46 Reorganização da Previdência Estadual
Linhas de Intervenção Finalidade: Aprimorar os serviços prestados pela Previdência Estadual, adequando-a aos novos ditames constitucionais e assegurando informações fidedignas BAHIAPREVIDÊNCIA Nova Lei Previdenciária Estadual Revisão das pensões previdenciárias Recadastramento de pensionistas e inativos Suporte à Gestão da Previdência Prog

47 BAHIAPREVIDÊNCIA Macro-objetivo da Linha de Intervenção
Criar um órgão gestor único da Previdência estadual, sob forma de autarquia vinculada à SAEB, para atender exigência constitucional. Simplificar os processos e assegurar a confiabilidade das informações, disseminando-as. R.P.E.

48 BAHIAPREVIDÊNCIA R.P.E.

49 Nova Lei Previdenciária Estadual
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Adequar a legislação previdenciária estadual às alterações introduzidas pelas Emendas Constitucionais nºs 41 e 47. R.P.E. Prog

50 Nova Lei Previdenciária Estadual
R.P.E.

51 Revisão das pensões previdenciárias
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Promover a atualização das pensões pagas aos dependentes de ex-servidores dos três Poderes. R.P.E.

52 Revisão das pensões previdenciárias
R.P.E. Prog

53 Recadastramento de pensionistas e Inativos
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Prover a Administração Pública Estadual de uma base confiável de dados cadastrais. R.P.E.

54 Recadastramento de pensionistas e inativos
R.P.E. Prog

55 Suporte à Gestão da Previdência
Macro-objetivo da Linha de Intervenção Simplificar os processos e assegurar a confiabilidade das informações, disseminando-as. S.G.P.

56 Suporte à Gestão da Previdência
S.G.P. Prog

57 Aumentar a governança do Poder Executivo Estadual
Aumentar a governança é promover a capacidade do governo em formular e implementar políticas públicas e em decidir, entre diversas opções, qual a mais adequada. Para isto, são necessários o fortalecimento da inteligência estratégica governamental e a adoção de novas práticas de interlocução e participação (MPOG, 2003).

58 Aprendizado Organizacional
Aprendizagem Organizacional constitui um conjunto de princípios e estratégias para o desenvolvimento do raciocínio sistêmico e aprendizagem compartilhada nas organizações. (Chris Argyris e Peter Senge)

59 Promover um ambiente de Aprendizagem Organizacional e de Trabalho Decente
A Organização Internacional do Trabalho define ´trabalho decente´ como a expressão do trabalho seguro, saudável, produtivo e de qualidade. (OIT, 1998) Aprendizagem Organizacional constitui um conjunto de princípios e estratégias para o desenvolvimento do raciocínio sistêmico e aprendizagem compartilhada nas organizações. (Chris Argyris e Peter Senge)

60 Ampliar as capacidades do Executivo Estadual e melhorar a qualidade dos Serviços Públicos
Capacidades humanas : é o conjunto de coisas que as pessoas podem fazer ou ser (PNUD, 2002). Capacidades estatais dizem respeito às potencialidades e habilidades de promover e implementar ações coletivas eficientemente e de forma sustentável. Referem-se ao conhecimento e à competência. (BIRD, 1997).

61 Propósito SRH NORTEAR E FAZER CONVERGIR A GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ESTADUAL, PROMOVENDO AMBIENTES DE APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E DE TRABALHO DECENTE, DE MODO A AMPLIAR CONDIÇÕES E CAPACIDADES GERADORAS DE VALOR PÚBLICO. ...

62 Propósito DDE Criar e irradiar ambientes de aprendizagem organizacional focado no desenvolvimento de pessoas e no trabalho decente, buscando a excelência de gestão pública. ...

63 Propósito DPL Fomentar a inteligência estratégica nas organizações através do provimento de informações, diretrizes e metodologias eficazes para fundamentar a tomada de decisão referente à Gestão de Pessoas, em prol da unidade do serviço e do interesse público ...

64 Propósito DPR Reconhecer e assegurar os direitos previdenciários aos servidores públicos do Estado da Bahia e seus dependentes, garantindo-lhes segurança na gestão dos benefícios previsto em lei. ...

65 Propósito DRH Garantir segurança e confiabilidade na Gestão dos Recursos Humanos através do provimento de quadros, normatização, disseminação, controle e integração de informações. ...

66 Propósito CGSO Promover um ambiente de trabalho saudável e seguro, garantindo a correta concessão dos direitos e a racionalidade no uso dos recursos através da identificação, prevenção e eliminação dos agravos à saúde do servidor. ...