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Pró-Reitoria Acadêmica Profª. Dra. Vera Lúcia Ramirez II ENCONTRO REGIONAL SUL/SUDESTE DE DIRIGENTES DE GRADUAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES.

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1 Pró-Reitoria Acadêmica Profª. Dra. Vera Lúcia Ramirez II ENCONTRO REGIONAL SUL/SUDESTE DE DIRIGENTES DE GRADUAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR

2 Fundação: 1939 População: habitantes (IBGE) Possui o segundo maior Produto Interno Bruto (PIB) gaúcho A Cidade de Canoas Canoas é sinônimo de economia forte e de povo trabalhador.

3 Chegada dos Irmãos Lassalistas ao Brasil Chegada dos Irmãos Lassalistas a Canoas/RS Início das atividades do Centro Educacional La Salle de Ensino Superior O Unilasalle é credenciado como Centro Universitário Tornar-se Universidade Unilasalle Canoas

4 Presença Lassalista no Brasil Rede La Salle

5 Ensino Superior no Brasil  RS - Unilasalle - Canoas  AM - Faculdade La Salle - Manaus  MT - Faculdade La Salle - Lucas  RS - Unilasalle - Estrela  RJ - Unilasalle - Rio de Janeiro  RS - Faculdade La Salle - Caxias do Sul

6 Ensino Superior no Mundo

7 Campus Canoas-RS

8 Homepage –

9 Organograma

10 Missão Promover o desenvolvimento da pessoa, através do ensino, da pesquisa, e da extensão, comprometida com a transformação da sociedade nas dimensões humana e cristã. Visão Tornar-se universidade e ser reconhecida pela excelência do ensino, da pesquisa, e da extensão, voltada para o desenvolvimento local e regional.

11 Princípios  Inspiração e vivência cristão lassalistas  Prática da Excelência do Ensino  Exercício da Cidadania fraterna e solidária  Respeito à diversidade e à vida  Valorização da inovação, da criatividade e do empreendedorismo  Qualificação dos agentes educativos  Agilidade e compartilhamento da informação  Integração entre ensino, pesquisa e extensão  Eficiência e eficácia na gestão  Valorização do ambiente para as relações interpessoais

12 Objetivo Institucional Atender com excelência os requisitos do MEC tendo em vista transformar o Unilasalle em Universidade. Objetivo Estratégico Ser percebido pelos clientes como uma Instituição de excelência que capacita para o mercado de trabalho.

13 •Por ser uma ferramenta objetiva de apoio à decisão •Por ser de fácil e rápida implantação •O desdobramento do Planejamento Estratégico convencional não gerou resultados esperados •Necessidade de uma ferramenta de mudança para o Unilasalle Por que se optou por essa ferramenta ? •Insatisfação quanto aos resultados financeiros •Pela necessidade de se tornar uma unidade auto-sustentável •Pela necessidade de otimização em geral dos processos do Unilasalle Por que o Unilasalle quis a mudança? Gestão Estratégica A mudança e a escolha da “Ferramenta BSC”

14 Conjunto de indicadores financeiros e operacionais, balanceados segundo as perspectivas de todas as partes interessadas, que proporciona à organização uma rápida e abrangente visão do negócio, atual e futura. BSC (Norton e Kaplan)

15 • Múltiplas perspectivas • Relações de Causa e Efeito • Desdobramento dos Scorecards • Mapa Estratégico • Feedback das medições Vantagens do BSC

16 BASE ESTRATÉGICA BSC Elementos Estratégicos – baseado no BSC MISSÃOMISSÃO VISÃOVISÃO PRINCÍPIOS E VALORES MAPA ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES E METAS PROJETOS ESTRATÉGICOS Define a razão de existir da instituição Representam as referências éticas nas relações da instituição Define onde a instituição quer chegar no longo prazo Representação gráfica da estratégia da instituição Monitoram o atingimento dos objetivos Intenções de médio e longo prazo Ações para atingir os objetivos

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18 INDICADORES ESTRATÉGICOS / RESULTADOS

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31 AnoDescrição 2007Marcas e Líderes º Lugar (Instituição de Ensino Superior) 2009Diploma de reconhecimento - Sistema de Avaliação 2009 (Qualidade RS - PGQP) 2009Marcas e Líderes º Lugar (Instituição de Ensino Superior); 2011Marcas e Líderes º lugar (Instituição de Ensino Superior) 2011Capacitação de colaboradores no ICA, Avaliadores e Examinadores - PGQP 2011SINEPE/RS - Destaque Comunicação º lugar 2011Top Ser Humano 2012Medalha Bronze (Prêmio Qualidade RS – PGQP) Evolução Histórica de fatos relevantes

32 Ações Estratégicas •Revisão do PDI ( ) •Revisão dos PPC´s •Ciclos de Revisão do Planejamento Estratégico (anual) •Reuniões de Monitoramento - BSC (mensal) •Visitas de Bechmarking •Aquisição de Sistema SA – Performance •Revisão dos processos •Capacitação da equipe em ferramentas de gestão


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