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Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas Sumário.

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Apresentação em tema: "Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas Sumário."— Transcrição da apresentação:

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2 Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas Sumário

3 Revisão do Modelo Organizacional da CPFL Nova estrutura organizacional Revisão de comitês e processos decisórios Novo modelo de Gestão de Desempenho Modelo de Gestão de Consequências Transformação Planejamento Estratégico Plano de Transformação O redesenho da estrutura foi pautado em 5 guidelines Desafio: consolidar liderança no setor elétrico nacional

4 Transformação de cultura e estilo de liderança Desenvolvimento de um processo que sustente a transformação da cultura e a prática de um novo estilo de liderar Iniciativas de aumento de EBITDA – OBZ (Orçamento Base Zero) Transformação Planejamento Estratégico Plano de Transformação O redesenho da estrutura foi pautado em 5 guidelines Desafio: consolidar liderança no setor elétrico nacional

5 Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas Sumário

6 A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:

7 A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:

8 A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:

9 A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes:

10 A Trilha de desenvolvimento de diretores tem como objetivos Desenvolver visão integrada de gestão, fortalecendo a compreensão do ambiente de negócios, setor e capacidade de tomada de decisão em ambientes complexos e de mudança; Fortalecer novo perfil de liderança e gaps identificados no processo de assessment executivo e comitês de calibragem; Criar unidade entre o grupo de Diretores fortalecendo a coesão, confiança, troca de conhecimentos, alinhamento de comportamentos e compromisso mútuo com a causa; Ampliar conhecimento de práticas empresariais de referência no país e no mundo, através da vivência de jogos empresariais e reflexões direcionadas para o contexto interno e externo.

11 Arquitetura do Programa Habilidades de liderança e competências interpessoais Jogos de Empresa Estrutura e Processos Governança e Stakeholders Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional Liderança Coaching virtual Integrando resultados empresariais

12 Trilha de Executivos Jogo simulador customizado aos desafios da CPFL sobre a cadeia de valor energética 20h (16 + 4)Presencial/Virtual Discussão sobre os fatores críticos e impactos na definição de papéis, administração de conflitos de interesses, eficiência de controles, transparência e responsabilidade corporativa. 16hPresencial Compreender a dinâmica do processo de mudança e implementação do modelo de estrutura matricial Como fortalecer o processo de tomada de decisão, autonomia e responsabilidade. 16hPresencial Como fortalecer o papel do gestor de pessoas numa estrutura matricial Estimular o auto desenvolvimento e o intercâmbio de experiências e conhecimentos sobre gestão e pessoas 12hPresencial/Virtual O papel do líder em processos de mudança organizacional A importância do papel do gestor na articulação entre o desenvolvimento da estratégia, a inspiração das pessoas e a gestão dos negócios. 12hPresencial/Virtual Integração dos conteúdos e aprendizados do Programa Discussão e debate sobre a visão de questões relevantes ao momento e contexto da CPFL 8hFórum

13 Presidentes de CNPJ Diretores O público alvo da trilha são Diretores e Presidentes de CNPJ

14 Cronograma

15 Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas Sumário

16 Indicadores de Desempenho do Programa Aumentar em 10% o número de posições executivas consideradas seguras e aparentemente seguras => de 73% para 85% até comitê de calibragem de Plano de Sucessão Assegurar 80% de participação durante as trilhas e 80% de avaliação positiva dos participantes Treinament o & desenvolvi- mento Cultura e Clima Aumentar em 5% o índice de liderança na pesquisa de clima de 2014 => de 73% para 78% Mensurar adesão à cultura e estilo de liderança da CPFL (indicador consultoria Betania) Avaliação da formação (Kirkpatrick) Nível 3: Aplicação Nível 4: Eficácia Valor pessoal Nível 1: Reação Nível 2: Aprendizagem

17 Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas Sumário

18 Parceiros da Escola de Liderança Parceiros Externos Mario Veiga

19 Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas Sumário

20 Lições aprendidas Patrocínio e alinhamento das iniciativas de desenvolvimento com alta direção Desenvolvimento como meta da organização Qualidade de parceiros, soluções, logística e customizações

21 21 O que é o Futuro? Aproveite a Trilha !

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