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Desenvolvimento Gerencial – Funcoge

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Apresentação em tema: "Desenvolvimento Gerencial – Funcoge"— Transcrição da apresentação:

1 Desenvolvimento Gerencial – Funcoge
Campinas, 29 de abril de 2014

2 Sumário Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas

3 Transformação Planejamento Estratégico 2012 - 2016
Plano de Transformação Desafio: consolidar liderança no setor elétrico nacional Transformação O redesenho da estrutura foi pautado em 5 guidelines Revisão do Modelo Organizacional da CPFL Nova estrutura organizacional Revisão de comitês e processos decisórios Novo modelo de Gestão de Desempenho Modelo de Gestão de Consequências

4 Transformação Planejamento Estratégico 2012 - 2016
Plano de Transformação Desafio: consolidar liderança no setor elétrico nacional Transformação O redesenho da estrutura foi pautado em 5 guidelines Transformação de cultura e estilo de liderança Desenvolvimento de um processo que sustente a transformação da cultura e a prática de um novo estilo de liderar Iniciativas de aumento de EBITDA – OBZ (Orçamento Base Zero)

5 Sumário Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas

6 A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes: Jornada da Transformação Consequências pós comitê de Calibragem Trilha de Executivos

7 A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes: Jornada da Transformação Consequências pós comitê de Calibragem Trilha de Executivos

8 A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes: Jornada da Transformação Consequências pós comitê de Calibragem Trilha de Executivos

9 A estratégia de desenvolvimento de executivos integra diversas frentes
O desenvolvimento da nova cultura e perfil de liderança é fortalecido através de três grandes frentes: Jornada da Transformação Consequências pós comitê de Calibragem Trilha de Executivos

10 A Trilha de desenvolvimento de diretores tem como objetivos
Desenvolver visão integrada de gestão, fortalecendo a compreensão do ambiente de negócios, setor e capacidade de tomada de decisão em ambientes complexos e de mudança; Fortalecer novo perfil de liderança e gaps identificados no processo de assessment executivo e comitês de calibragem; Criar unidade entre o grupo de Diretores fortalecendo a coesão, confiança, troca de conhecimentos, alinhamento de comportamentos e compromisso mútuo com a causa; Ampliar conhecimento de práticas empresariais de referência no país e no mundo, através da vivência de jogos empresariais e reflexões direcionadas para o contexto interno e externo.

11 Arquitetura do Programa
Jogos de Empresa Estrutura e Processos Governança e Stakeholders Comportamento Organizacional Liderança Coaching virtual Integrando resultados empresariais Habilidades de liderança e competências interpessoais

12 Trilha de Executivos 1. Jogo de Empresas Energy
Jogo simulador customizado aos desafios da CPFL sobre a cadeia de valor energética 20h (16 + 4) Presencial/Virtual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2. Governança e stakeholders Discussão sobre os fatores críticos e impactos na definição de papéis, administração de conflitos de interesses, eficiência de controles, transparência e responsabilidade corporativa. 16h Presencial 1 2 3 4 5 6 7 8 9 3. Estrutura e Processos Compreender a dinâmica do processo de mudança e implementação do modelo de estrutura matricial Como fortalecer o processo de tomada de decisão, autonomia e responsabilidade. 16h Presencial 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4. Comportamento Organizacional Como fortalecer o papel do gestor de pessoas numa estrutura matricial Estimular o auto desenvolvimento e o intercâmbio de experiências e conhecimentos sobre gestão e pessoas 12h Presencial/Virtual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5. Liderança O papel do líder em processos de mudança organizacional A importância do papel do gestor na articulação entre o desenvolvimento da estratégia, a inspiração das pessoas e a gestão dos negócios. 12h Presencial/Virtual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 6. Integrando Resultados Empresariais Integração dos conteúdos e aprendizados do Programa Discussão e debate sobre a visão de questões relevantes ao momento e contexto da CPFL 8h Fórum 1 2 3 4 5 6 7 8 9

13 Presidentes de CNPJ Diretores
O público alvo da trilha são Diretores e Presidentes de CNPJ Presidentes de CNPJ Diretores

14 Cronograma A trilha terá duração de 18 meses conforme cronograma abaixo: 2014 FEV MAR ABR MAI JUN AGO JUL SET OUT NOV DEZ JAN 2015 Trilha de Executivos Jogo de Empresas (16 horas) Estrutura e Processos (16 horas) Governança e Stakeholders (16 horas) Lançamento (3 horas) Acompanhamento Virtual (4 horas) Liderança em Ação (8 horas) 24 e 25 /Abr 20 FEV 17 e 29 /Jul 03 e 31 / Out 2014 MAR Comportamento Organizacional (12 horas) AGO Liderança (12 horas) DEZ Integrando Resultados Empresariais ( 8 horas) 2015 Presencial 55 h 32 h 80 h 4 h 8 h 20 h 2014: 2015: CH Total: Virtual 59 h 40 h 100 h Total

15 Sumário Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas

16 Indicadores de Desempenho do Programa
Assegurar 80% de participação durante as trilhas e 80% de avaliação positiva dos participantes Treinamento & desenvolvi-mento Avaliação da formação (Kirkpatrick) Aumentar em 10% o número de posições executivas consideradas seguras e aparentemente seguras => de 73% para 85% até comitê de calibragem de 2015. Plano de Sucessão Valor pessoal Nível 4: Eficácia Nível 1: Reação Cultura e Clima Aumentar em 5% o índice de liderança na pesquisa de clima de 2014 => de 73% para 78% Mensurar adesão à cultura e estilo de liderança da CPFL (indicador consultoria Betania) Nível 3: Aplicação Nível 2: Aprendizagem

17 Sumário Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas

18 Parceiros da Escola de Liderança
Parceiros Externos Betania Tanure Mario Veiga

19 Sumário Contexto Soluções de Desenvolvimento Gerencial implementadas
Indicadores e Resultados Consultorias Lições aprendidas

20 Lições aprendidas Patrocínio e alinhamento das iniciativas de desenvolvimento com alta direção Desenvolvimento como meta da organização Qualidade de parceiros, soluções, logística e customizações

21 O que é o Futuro? Aproveite a Trilha !

22 Trilha de Liderança para Executivos
Campinas, 12 de março de 2014


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