A Paixão De Fazer Acontecer

Apresentação em tema: "A Paixão De Fazer Acontecer"— Transcrição da apresentação:

1 A Paixão De Fazer Acontecer
NÚCLEO Pensamento & Ação A Paixão De Fazer Acontecer

2 PNL e Consultoria Empresarial Arline Davis

3 A Paixão de Fazer Acontecer
Modelos Pontos de Alavancagem A Paixão de Fazer Acontecer Mapeamento da Organização

4 Aprimoramento da Performance
Como Know-How Modelagem Aprimoramento da Performance Coaching Know-What O Que

5 Aprimoramento da Performance
Know-How Treinamento Como Modelagem Aprimoramento da Performance Quem Coaching O Que Know-What

6 Liderança Multinível Influência Resultado Visão O Sistema Maior Missão
Identidade Crenças e Valores Capacidades Comportamentos Ambiente Visão Missão Permissão / Motivação Percepção / Direção Ação © NÚCLEO Pensamento & Ação Reação

7 Liderança Multinível Influência Papel do Líder Aquele que Desperta
O Sistema Maior Identidade Crenças e Valores Capacidades Comportamentos Ambiente Aquele que Desperta Patrocinador Mentor Instrutor Treinador © NÚCLEO Pensamento & Ação Guia

8 Alinhamento de Níveis Neurológicos
AMBIENTE COMPORTAMENTO CRENÇAS & VALORES CAPACIDADES IDENTIDADE SISTEMA

9 Alinhamento de Níveis Neurológicos
AMBIENTE COMPORTAMENTO CRENÇAS & VALORES CAPACIDADES IDENTIDADE SISTEMA Alinhamento Alinhamento Organização Indivíduo

10 O Gestor na Organização é um gestor de crenças e valores

11 A Curva de Expectativa e Desempenho
Performance Incompetência Consciente Redução de Performance devido a testes e erros e auto consciência Competência Consciente Novas capacidades “entram em jogo” Incompetência Inconsciente Limite das capacidades presentes Competência Inconsciente Aumento de Auto Expectativas Competência Inconsciente Expectativa Performance real Tempo

12 Uma Crença Limitante Minha Meta

13 As 5 convicções O Caminho É Desejável, Vale a Pena Eu Mereço e Sou
Eu Sou Capaz É Possível é Apropriado Responsável M E T A Pessoa Comportamento Resultado

14 As 5 convicções O Caminho Eu Mereço e Sou É Desejável, Vale a Pena
Eu Sou Capaz É Possível é Apropriado Responsável M E T A Pessoa Comportamento Resultado

15 Ciclo de Mudança de Crenças
Aberto a Acreditar Aberto a Duvidar Museu das Crenças Crença Desejada Crença Atual

16 Ciclo de Mudança de Crenças
Aberto a Acreditar Aberto a Duvidar Museu das Crenças Crença Desejada Crença Atual

17 Ciclo de Mudança de Crenças
Aberto a Acreditar Aberto a Duvidar Museu das Crenças Crença Desejada Crença Atual

18 Ciclo de Mudança de Crenças
Aberto a Acreditar Aberto a Duvidar Museu das Crenças Crença Desejada Crença Atual

19 Ciclo de Mudança de Crenças
Aberto a Acreditar Aberto a Duvidar Museu das Crenças Crença Desejada Crença Atual

20 Processo Multinível Visão Missão Valores e Crenças Capacidades
© NÚCLEO Pensamento & Ação Nível Neurológico Visão Missão Valores e Crenças Capacidades Comportamentos Ambiente Avaliação Formulação Transformação Construção Implementação Consolidação

21 O Ciclo de Coaching Consolidação Avaliação Transformação Construção
(Novo Ciclo) Consolidação Avaliação Transformação Construção Implementação Formulação © NÚCLEO Pensamento & Ação

22 Estudos de Caso

23 Capacitação e Coaching
Business Case ONS Plano de Desenvolvimento: Treinamento, Modelagem e Coaching Aprendizagem Colaborativa Comunicação Operadores Comunidade Coaching na Liderança Treinamento dos Operadores Capacitação e Coaching dos Líderes Estudos Técnicos Modelagem

24 Business Case Mentoria
Projeto Gestão do Conhecimento Força Tarefa Assessoria Treinamento Treinamento Mentoria Coaching Modelagem Júnior Sênior

25 Business Case Trainee Projeto Trainee Coordenação RH Tutoria
Assessoria Treinamento Treinamento Tutoria Coaching em Grupo Trainee Tutor

26 Business Case Gerencial
Projeto Comunicação Supervisor Supervisor Treinamento Comunicação Coaching de equipe Coaching Executivo Gerente Supervisor Supervisor

27 Coaching PNL Formação exclusiva para Practitioners Vitória
3 a 10 de Setembro Rio de Janeiro 16 a 24 de Outubro

28 Parabéns ! (21)

29 Parabéns ! (21)