Gestão de Gente.

Apresentação em tema: "Gestão de Gente."— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Gente

2 + + + Plano Estratégico 2009-2012
• Em 2009 foi elaborado o Plano Estratégico da Prefeitura (Plano Executivo X Plano da Cidade) • O Plano foi concebido utilizando como base: Compromissos de Campanha Entrevista com 50 especialistas por área Pesquisa de Opinião com População (1200 pessoas) Apoio Técnico de Gestores e suas equipes da PCRJ + + + • O Plano Estratégico possui 2 partes: • Visão para Cidade em 2020; • Para cada Área de Resultado (10 áreas): • Diagnóstico • Diretrizes • Metas Setoriais; • Iniciativas Estratégicas com orçamento e prazo.

3 O Planejamento Estratégico da Prefeitura contém visão 2020, 46 metas setoriais e 37 iniciativas estratégicas Visão: Tornar a Cidade do Rio de Janeiro o melhor lugar para se viver e trabalhar do Hemisfério Sul. Exemplos de Metas Setoriais: Exemplos de Iniciativas estratégicas: • Reduzir a taxa de mortalidade infantil em pelo menos 11% até 2012; • Reduzir para menos de 5% a taxa de analfabetismo funcional entre os alunos do 4º ao 6º ano em 2012; • Reduzir em, pelo menos, 3.5% as áreas ocupadas por favelas na cidade até 2012; • Implantar o trecho Barra-Santa Cruz do Transoeste até o final de 2012; • Acabar com o envio dos resíduos sólidos da cidade para o aterro de Gramacho até 2012. • Saúde Presente; • Escolas do Amanhã; • Porto Maravilha; • TRASOESTE; • TRANSCARIOCA.

4 Plano Estratégico 2013-2016 Construção do Plano Resultados
• 120 Entrevistas individuais com grandes "atores" do cenário carioca e gestores municipais • 4 Oficinas de trabalho • Realização de pesquisa IBOPE sobre a cidade com 1200 pessoas • Benchmark de casos de sucesso no Brasil e no exterior • Criação do Conselho da Cidade • 56 metas • 58 iniciativas • ~38,6 Bi reais de investimentos sendo 30% de fontes externas

5 O Modelo de Gestão de Alto Desempenho

6 GENTE

7 O projeto de Gestão de Gente é um dos pilares da 2ª Onda da Gestão de Alto Desempenho
Cargos Estratégicos

8 O projeto de Gestão de Gente é um dos pilares da 2ª Onda da Gestão de Alto Desempenho
CICLO DE GENTE Cargos Estratégicos Lideres Cariocas

9 * Ciclo de Gente Reunião Gente Feedback PDI Capacitar Estabelecer
Metas Monitorar Resultados Ciclo de Gente *

10 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

11 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

12 Divulgação via Website
1330 inscritos Primeira Etapa: RANKING DOS INSCRITOS Ordenamento dos candidatos pelos critérios de: Senioridade hierárquica Titulação acadêmica 1006 aprovados 278 participantes Segunda Etapa: TALENT Q Testes online para identificação de perfil Terceira Etapa: AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS Realizada pelo superior do candidato, de acordo com Modelo de Competências da Prefeitura. 266 participantes Quarta Etapa: COMITÊ DE GESTÃO DE GENTE Validação dos aprovados em todas as etapas anteriores pelo Comitê. 149

13 10 Servidores com Doutorado
46 Servidores com Mestrado 29 Órgãos da Prefeitura representados

14

15 Curso de Gestão no COPPEAD
DISCIPLINAS Governança Pública e Corporativa Gestão Estratégica Gestão de Pessoas e Comunicação Gestão de Resultados e Projetos Finanças e Planejamento Orçamentário Gestão de Logística e Serviços Contabilidade e Controle Negociação FATOS 160 horas (curso de extensão) 3 turmas (uma no primeiro semestre, duas no segundo) Metodologia de estudos de caso Aulas no COPPEAD, um dia por semana 33 Projetos Gerados 130 FORMANDOS no COPPEAD PALESTRAS Conexão entre teoria e prática da PCRJ Ministrada pelos Secretários Municipais e suas equipes TRABALHO FINAL Em grupos interdepartamentais Temas: iniciativas e metas do Planejamento Estratégico Apresentação para uma banca COPPEAD + PCRJ

16 Curso de Definição de Metas e Elaboração Planos de Ação
MÓDULO 1 Conceitos de Gestão MÓDULO 2 Gerenciamento pelas Diretrizes e PDCA de Melhoria

17 Secretários Participam ativamente
Aprendendo com quem faz….Foruns “De Lider para Lider “ Fóruns Organizados e Planejados pelos Lideres da Pasta para os 143 Lideres Secretários Participam ativamente Principais Desafios da Pasta , Oportunidades, Dificuldades , Debates, Visitas

18 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

19 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

20 Altos valores envolvidos
Para definição dos Cargos Chave foram criados alguns critérios que consideram as particularidades da Prefeitura Pode afetar a imagem Integra “atores” diferentes Agregar valor para sociedade Altos valores envolvidos Conhecimento específico e aprofundado Apoio / Suporte / Linha Impacto Imagem / Influência Natureza da Posição Funcionários 900 Mapeados 313 Avaliados 144 Chaves

21 Logo, temos 2 grupos de Liderança ......
Cargos Estratégicos 144 Cargos ~ 289 Ocupantes Cargos + Diretores Escolas 143 Líderes Cariocas

22 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

23 1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

24 Metas Individuais Desdobramento das Metas
Possibilidade de Adicionais 2 Salários Remuneração Variável Metas tem que ser Desafiadora Contribuir para a PASTA / Planejamento Estratégico Deve Ser Validada pelo Secretario / Presidente do Órgão Publicada em Diário Oficial 30 dias após Fechamento do Acordo de Resultados Plano de Ação Elaborado Monitorada e Acompanhada frequentemente Poderá ser Auditada

25 Reunião de Gente Reunião de Gente –Todas as Pastas 1º Passo
Ficha do Avaliado (Histórico Profissional, Acadêmico, Línguas, Pontos Fortes , a Desenvolver) Avaliação Competência pelo Gestor Avaliação Resultado Avaliação Final pelo Titular da Pasta - Reunião de Gente acontece com o Secretário ou Presidente A – Tem Potencial para ser Promovido ou assumir Maiores Responsabilidades em 18 meses B – Fica onde Está nos Próximos 18 Meses C - Lacunas Importantes em Competência e Resultado – Requer Ação Matriz de Movimentação e Sucessão 2º Passo Reunião Comitê Gente (Prefeito , Secretário CVL, Presidente FJG) – Resumo das Reuniões Após Validação  FeedBack para os Avaliados e Elaboração Plano Desenvolvimento Individual40

26 Modelo de Competências
Trabalho em Equipe Excelência em Servir Liderança Engajadora Relações Cidadão Visão de Longo prazo Entendimento Processos Liderança Planejadora Indivíduo Orgão Atitude de Dono Disposição para Mudança Liderança por Exemplo Conhecimento Técnico

27 Reunião de Gente – Matriz Sucessão
‘ Reunião de Gente – Matriz Sucessão PDI Cargos Estratégicos Plano de Sucessão

28 Alguns Resultados até agora
143 Líderes Cariocas 33 Líderes Promovidos Abr12 x Abr13 21 Líderes Ocupando Cargos Estratégicos 2013

29 Novo Processo de Seleção acontecendo AGORA
Próximos Passos Cargos Estratégicos Novo Processo de Seleção acontecendo AGORA Revisão Anual dos Cargos

30 Ocupantes Cargos Estratégicos Sub Secretários e Presidentes
Próximos Passos - Capacitação Lideres Cariocas Ocupantes Cargos Estratégicos Sub Secretários e Presidentes Curso Gestão – 200h Curso Gestores de Alto Desempenho – 100 h Programa Gestão Publica RJ-NY Cursos de Curto Prazo. Pode ser preparado um curso customizado em tema específico.

31 Gestão de Gente