Modelos de Remuneração Fixa

Apresentação em tema: "Modelos de Remuneração Fixa"— Transcrição da apresentação:

1 Modelos de Remuneração Fixa
Clássico de Pontos Número de fatores ilimitado Um modelo para cada empresa Implantação direta pela empresa Prof. Dr. Jean Pierre Marras

2 Modelos de Remuneração Fixa
Hay System Número fixo de Fatores Modelo único para todas as empresas Implantação somente com a Hay do Brasil Custo elevado Forte credibilidade. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

3 HAY SYSTEM Prof. Dr. Jean Pierre Marras

4 Modelos de Remuneração Variável
Remuneração por Habilidade Recompensa avanços cognitivos dos trabalhadores, avaliando os conhecimentos e as habilidades ou bloco de habilidades adquiridas Prof. Dr. Jean Pierre Marras

5 Modelos de Remuneração Variável
Remuneração por Competência Recompensa avanços no desenvolvimento de conjuntos de habilidades gerenciais utilizadas no desempenho de um cargo. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

6 Modelos de Remuneração Variável
Remuneração Acionária Premia o desempenho focando fundamentalmente os resultados, distribuindo ações da companhia. Modelo mais utilizado para pessoal executivo. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

7 Modelos de Remuneração Variável
Distribuição de Ganhos Utilizado essencialmente na base da pirâmide organizacional, premia sugestões e idéias voltadas à otimização da produtividade, qualidade ou redução de custos. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

8 Modelos de Remuneração Variável
Participação nos lucros Regulamentação legal que obriga as empresas a distribuir parte dos seus lucros entre todos os seus empregados. Posição dos Sindicatos: Prof. Dr. Jean Pierre Marras

9 Modelos de Remuneração Variável
Participação nos Resultados Forma mais praticada atualmente pelas organizações, que estabelecem metas ou parâmetros mensuráveis a serem atingidos como condição de recebimento do prêmio. Posição dos Sindicatos: Prof. Dr. Jean Pierre Marras

10 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Vantagens do modelo por Resultados
Incentiva a busca da Qualidade Otimiza a produtividade Reduz geometricamente os custos Reforça os valores culturais do grupo Incentiva a participação individual e grupal. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

11 Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados
ATENÇÃO: O QUE VOCÊS VERÃO A SEGUIR É UM MODELO AUTO-SUSTENTÁVEL ! Prof. Dr. Jean Pierre Marras 11 11

12 Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados
Projeção de faturamento:$ ,00 Faturamento real: $ ,00 Plus: $ ,00 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

13 Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados
60% para a empresa ($ ,00) Divisão Negociada 40% para os empregados ($ ,00). Prof. Dr. Jean Pierre Marras

14 Exemplo de modelo de Remuneração variável por resultados
Folha de pagamento: $ ,00 Plus = Valor da RV individual FP ,00 ,00 = 2 (Salários) Prof. Dr. Jean Pierre Marras

15 TIPOS DE METAS Metas Globais Metas Individuais
As metas são analisadas e medidas com fatores individuais. Metas Globais Além dos fatores individuais existe um fator que deve se aplicar a todos os empregados num percentual definido pela empresa. Prof. Dr. Jean Pierre Marras

16 EXEMPLO DE COMO AVALIAR:
Um empregado Com salário de R$ 4.000,00 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

17 EXEMPLO COM UM FATOR DE METAS GLOBAIS
Fatores Peso % 1. Metas Globais 40 2. Redução de custos 25 3. Produtividade 20 4. Qualidade 15 Totais 100 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

18 Avaliação individual na Remuneração por resultados (Considerando um fator global)
Fatores Peso % % Atingido 1. Metas Globais 40 100 2. Redução de custos 25 3. Produtividade 20 4. Qualidade 15 60 Totais - Prof. Dr. Jean Pierre Marras

19 Avaliação individual na Remuneração por resultados (Considerando um fator global)
Fatores Peso % % Atingido % da RV 1. Metas Globais 40 100 2. Redução de custos 25 10 3. Produtividade 20 4. Qualidade 15 60 Totais - 80 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

20 Avaliação individual na Remuneração por resultados (com meta global)
80% de 2 salários = 1,6 salário de RV a receber: R$ 6.400,00 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

21 Avaliando Remuneração por resultados através de
METAS INDIVIDUAIS Prof. Dr. Jean Pierre Marras

22 Avaliação individual na Remuneração por resultados (Considerando somente fatores individuais)
Peso % 1. Comprometimento 60 2. Redução de custos 10 3. Produtividade 15 4. Qualidade Totais 100 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

23 Avaliação individual na Remuneração por resultados (Considerando somente fatores individuais)
Peso % % Atingido % da RV 1. Comprometimento 60 50 30 2. Redução de custos 10 40 4 3. Produtividade 15 100 4. Qualidade 9 Totais - 58 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

24 1,16 salário de RV a receber:
Avaliação individual na Remuneração por resultados (Considerando somente fatores individuais) 58% de 2 salários = 1,16 salário de RV a receber: R$ 4.640,00 Prof. Dr. Jean Pierre Marras

25 Questões: Se parte dos empregados não consegue atingir 100% das metas, que destino deve se dar à diferença que resta como saldo do plus? Prof. Dr. Jean Pierre Marras

26 Questões: Na sua opinião, quem deve avaliar os resultados de cada um dos empregados? Prof. Dr. Jean Pierre Marras