Thomas LeonardAnne Araujo John Witmore O”Connor Tim Galllwey Laurie Betth Jones Leonardo Wolk Rhandy Dy Stéfano James Belasco Rosa Krausz.

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4 Thomas LeonardAnne Araujo John Witmore O”Connor Tim Galllwey Laurie Betth Jones Leonardo Wolk Rhandy Dy Stéfano James Belasco Rosa Krausz

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8 O coachee precisa estar atuando em sua vida pessoal e profissional. É relacionado a desenvolvimento, não à saúde mental.

9 Método Socrático

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11 Conteúdo Empírico Intuitivo Modelos Tríade Pilares

12 PREOCUPAÇÃO MUDANÇA RELACIONAMENTO APRENDIZADO Coach Coachee

13 A ação e o estímulo constante O aconselhamento O julgamento Sobre terapia A ilusão e a esperança A escuta ativa O feedback O foco na solução Perguntas poderosas

14 Ajuda a pensar Ajuda a estabelecer metas Examina a realidade Explora a situação presente Encontra opções e estratégias Determina quem auxiliará

15 Conscientização Consciência + Ação E.A – E.D - Metas Valores Crenças Recursos Plano de Ação Tarefas Validação Declaração de Missão e Visão Interferências

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19 Fator "D" = DOMINÂNCIA Característica de pessoas com perfil para trabalhar por resultados. Comportamento: objetivo, direto, assertivo... Fator "I" = INFLUÊNCIA Característica de pessoas com perfil para trabalhar com pessoas. Comportamento: comunicativo, persuasivo, otimista... Fator "S" = ESTABILIDADE Característica de pessoas com perfil para trabalhar com rotinas. Comportamento: organizado, persistente, amável, paciente... Fator "C" = CONFORMIDADE Característica de pessoas com perfil para trabalhar com regras e procedimentos. Comportamento: preciso, detalhista, lógico, cuidadoso...

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21 John Witmore

22 Espiritualidade

23 John Witmore Escolha uma meta O que é hoje difícil na sua vida em relação a sua meta, mas que se fosse possível, mudaria a sua forma de viver? Se não existisse fracasso, e você tivesse certeza absoluta do seu sucesso, que ações você faria? O que especificamente você vai fazer em primeiro lugar?

24 Autoconhecimento e autoconsciência Identificação de valores e critérios pessoais. Conquista de objetivos e metas Superação de obstáculos Desenvolvimento de novas competências Solução de conflitos Evolução e transformação pessoal

25 Medo de fracassar Foco caótico Esforço ineficiente Modelo mental limitado. Auto-ilusão, protege o ego. Achismos.

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27 Intimidam São ríspidos Frios, arrogantes Traem a confiança Gananciosos Problemas de performance Dificuldades de pensar estrategicamente Dificuldades de delegar ou trabalhar em equipe Dificuldades de adaptação a superiores Por que executivos promissores fracassam ? MCall Lombardo, Center for Creative Leadership

28 Estudos do BCI (Behavioral Coaching Institute), apontam melhorias relatadas pelos próprios Executivos em: Produtividade (53%) Qualidade (48%) Atendimento ao Cliente (39%) Redução de Queixas dos Clientes (34%) Retenção dos Executivos que receberam Coaching (32%) Redução de Custos (23%) Lucro Final (22%) Relacionamento com a Equipe (77%) Relacionamento com líderes imediatos (71%) Trabalho em Equipe (67%) Relacionamento com os pares (63%) Satisfação no trabalho (61%) Redução de Conflitos (52%) Comprometimento Organizacional (44%) Relacionamento com os Clientes (37%) Redução de Conflitos (52%) Relacionamento com os Clientes (37%)

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