PROGRAMA – MANPOWER PLANNING NOME DO OCUPANTE E CARGO substituto Cód.potencial Cód.desempenho idade experiência tempo no cargo tempo na empresa MODELO.

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1 PROGRAMA – MANPOWER PLANNING NOME DO OCUPANTE E CARGO substituto Cód.potencial Cód.desempenho idade experiência tempo no cargo tempo na empresa MODELO DO ORGANOGRAMA DE DESENVOLVIMENTO AÇÃO A SER TOMADA

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3 Legenda dos códigos CAMPO: DESEMPENHO VERDE: Seu desempenho excede aos parâmetros normais, destacando-se em sua atuação. AMARELO: Seu desempenho tem atendido às expectativas da Organização. Há possibilidade de melhorar. VERMELHO: Seu desempenho não tem atendido de maneira geral ou específica às necessidades do seu cargo e da Organização. Necessita ser acompanhado.

4 Campo de Potencial VERDE: Tem possibilidades de ascender a cargos superiores e de maiores responsabilidades. Seu potencial e grau de motivação possibilitam prever bons resultados de investimento. AMARELO: Ainda não está com plenas condições para mudança de posicionamento vertical e/ou horizontal. Deverá ser incentivado para alcançar essa condição. Alvo de atenção. VERMELHO: Há limitações nas suas possibilidades de desenvolvimento vertical e/ou horizontal. Não demonstra, atualmente, condições de alterar sua posição.

5 CAMPO: AÇÃO A SER TOMADA VERDE: Deve receber atenção específica no seu processo de desenvolvimento. Analisar carreira e investimentos necessários para o treinamento. Profissional deverá dar ênfase na preparação de substitutos. Alvo de retenção. AMARELO: Sua posição de desenvolvimento ainda requer análise e acompanhamento sistemático para definição de tendência. Nada a fazer no momento. VERMELHO: Cargo crítico. Proceder à análise estratégica da posição. Desempenho e potencial limitados para as necessidades da Organização, ou esperados em período superior às necessidades do Negócio. Análise de decisão.