Energia no brasil: a grande virada Rafael Herzberg, sócio da interact Ltda. consultoria em energia

INTERACT amostra de clientes atendidos desde 1982

Rafael Herzberg Contratou > USD 600 MM em energia Prêmio FIESP 1996 Prêmio POWERGEN USA 2011 e 2013 Artigos USA AEE, EnergyCentral, Energy Pulse Artigos BR IBC, IIR, Informa,IQPC,CBC IADB 2004 e POWERGEN 2016 Workshop

agenda Quais os desafios do mundo corporativo? Quais as alternativas disponíveis? Como entabular os processos decisórios?

os principais desafios Externos, do mercado Internos, do cliente Cenário da oferta x demanda por energia Ambiente regulatório Competitividade da energia brasileira Taxa de remuneração do capital Horizonte Critérios de contratação Percepção de riscos Preferencias técnicas, financeiras e de gestão

Oferta e Preços

Ambiente regulatório Fragilidade da regulação Inadimplencia CCEE, Judicialização do setor Empresas ofertantes Situação economica-fianceira (TCU) Subsídios Inflam tarifas, mas não produzem valor Indicadores DEC e FEC abaixo do estabelecido

competitividade Matriz energética ótima mas custos da energia elétrica sem paridade competitiva Fortemente dependente de empresas controladas pelo Estado Instituições dirigidas por apontados politicos Empresas e instituições públicas NÃO são geridas com base em meritocracia

Taxa de remuneração do capital Mínimo de 18% ao ano Risco do país Os negócios capital-intensivo são muito afetados pelos juros praticados no país

Horizonte Curto Soluções low-cost-or-no-cost Médio Longo prazo Ampla gama de soluções

estratégia de contratação: index interact Tradição: próximo do final do contrato Novidade: quando for interessante! Vendedor Comprador

Percepção e mitigação de riscos Técnicos Financeiros Gestão Contratar ativos, prestação de serviços ou commodities? Executivos + gerentes “de casa” e/ou “terceirizados”?

preferencias Tradição brasileira Novidade Estudos começam pelos técnicos Referencias de custos históricas Gerentes dão OK para diretoria Diretoria aprova (ou não) Diretoria dá a linha estratégica Referencias de custos futuros (cenários) Gerentes criam soluções Diretoria aprova (ou não)

Os novos processos decisórios Informações sobre o mercado (oferta) Informações sobre usos de energia do cliente (demanda) Análise das informações Modelagem de alternativas Decisão

A grande virada estratégica Diversificação de riscos Comprar fontes no momento certo Criar uma carteira de fontes

E-mail Rafael@interact-energia.com.br Cel. 99986 5563 Obrigado! E-mail Rafael@interact-energia.com.br Cel. 99986 5563 Twitter @rafaelherzberg