Aula 2 Parte 1 Professor Douglas Pereira da Silva Resizing Aula 2 Parte 1 Professor Douglas Pereira da Silva DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2

DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2 Resizing : significa ¨Redefinição de Tamanho¨ Esse termo foi criado pelo argentino Rodolfo Eduardo Biasca (1995) professor e consultor de empresas, para diferenciar o processo de mudança do conceito de Downsizing, que significa ¨”enxugamento” e ficou marcado pelo fato de que as empresas para se modernizarem, precisam encolher de tamanho No conceito de resizing Biasca, defende que a empresa deve ter o tamanho, a estrutura e visão adequada a sua competitividade, e isso não significa necessáriamente diminuir as empresa ou demitir pessoas. DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2

DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2 Os termos Restructuring, downsizing, Turnoraund entre outros . Começaram a surgir em função das crises e mudanças estruturais das economias mundiais nos anos de 1970. O início do processo de mudanças ocorreu com a primeira crise do petróleo em 1973, que aumentou significativamente o preço do barril e criou condições desfavoráveis para as empresas , provocando o início d.os ajustes em suas estruturas DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2

DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2 Em 1979, começaram a ser difundidas as novas características das plantas industriais, projetadas para serem operadas de forma a aumentar a sua produtividade. Ai já se acreditava que o mundo era imprevisível e que o comportamento do consumidor estava mudando. Os anos 1980 trouxeram a valorização do dólar e o endividamento dos países do terceiro mundo. As nações tiveram que proceder a ajustes macroeconômicos e suas empresa também necessitaram de se adaptar à nova realidade, com mudanças na sua organização e em suas políticas comerciais e de produção. Nos países desenvolvidos a competição se acirrou, principalmente com a investida do Japão no mercado europeu e norte americano. DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2

DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2 A partir dos anos 1990, o processo de reestruturação das empresas tem eliminado vagas e mudando o papel das gerências, que se tornam mais estratégicas e polivalentes. Termos como: Outplacement (recolocação de pessoas demitidas) principalmente gerentes e executivos). Outsourcing (Terceirização de funções nas empresas para seus fornecedores) começam a se difundir nos meios empresariais, as empresa se preocupam em diminuir de tamanho e a entregar para outras empresas funções menos estratégicas Esse contexto impulsiona o setor de serviços em todo o mundo, que recebe grande contingente de empregos da industria. Atualmente O setor de serviços é o maior empregador, e se isso causou desemprego na industria, por outro lado, criou muitas oportunidades de emprego em novas empresas que foram criadas para servir o setor industrial. DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2

DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2 Finalmente, após uma serie de enganos de empresas que acharam poder reduzir de tamanho de forma indiscriminada, surge o termo rigthsizing, defendendo o “tamanho certo” das empresas, culminando com o termo resizing de Biasca (1995), que formula sua receita de mudança baseada em três princípios. DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2

DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2 Princípios Inicialmente as empresas devem proceder um “ajuste drástico” em suas estruturas. Depois devem assegurar o sucesso no tempo por meio da “criação do futuro da empresa” E finalmente devem se preocupar com o êxito de sua “busca da eficiência empresarial” DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2

O ajuste drástico à realidade Esta fase é composta por três etapas. Reestruturação profunda da empresa; Revisão de suas estratégias; Gestão do processo de mudança (mudança da estrutura e da estratégia). DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2

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DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2 Mudanças estruturais nas empresa não e algo que ocorre todos os dias, muitas vezes acontecem antes de mudanças em sua estratégia, a fim e que a nova estrutura esteja adequada aos desafios que a nova estratégia trará. Antes de iniciar um processo de reestruturação as empresas devem levar em consideração os seguintes aspectos DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2

DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2 Reestruturação não é o mesmo que eliminar funcionários. Um corte indiscriminado de pessoas pode trazer mais problemas do que soluções para as empresas, pois poderá sobrecarregar as pessoas que permanecem em tirar o foco daquelas funções que são realmente necessárias. DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2

DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2 A reestruturação deve estar ligada a estratégia da empresa, caso a empresa resolva diversificar sua produção, concentrar ou diferenciar seus produtos e serviços, ela deve criar uma estrutura alinhada com as mudanças. Reestruturar deve levar a simplificação e a transferência de atividades de menor valor, as empresas precisam eliminar as tarefas burocráticas. Na reestruturação, a empresa deve olhar para fora. É necessário que a empresa entenda o que o mercado busca quais são as exigências dos clientes, quais as necessidades da comunidade atendida pela empresa e quais as melhores práticas do setor em qual atua. DPS aula 2 Tópicos avançados em RH 2017.2