Restruturação do Sistema ABRASEM

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
Advertisements

Estudando com Profª Simony
O PROFISSIONAL DE GESTÃO DE PESSOAS
Consulta à Comunidade Interna
Organização jurídica da subsede Ata de criação ( duas via digitalizada ,com livro próprio de presença) ( com a presença de um diretor da central)
Conselho Especializado do Ramo Trabalho. FINALIDADES O Conselho Especializado do Ramo Trabalho é órgão consultivo e de assessoramento do Sindicato e Organização.
FISCALIZAÇÃO DO CREA-SC
Terceirização, prestação de serviços e empreendedorismo
A Gestão Social pode ser vista como...
Políticas de Investimentos
PLANO DE GESTÃO.
O modelo OS do Espírito Santo e a gestão e controle das organizações qualificadas Flávio Alcoforado
MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO A era da transparência: revolucionando as transferências voluntárias do Governo Federal MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO X Encontro.
Sistema Agropensa de Inteligência Estratégica
Reprojeto da Estrutura Organizacional
Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico do PGQP
1 SERVIÇOS DE UMA ACE O CONHECIMENTO E A INFORMAÇÃO PODE NOS AJUDAR A GERIR E ADMINISTRAR UMA ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL/NÚCLEO SETORIAL TORNANDO – A MAIS.
CRIAÇÃO DE CONSELHO MUNICIPAL
I Reunião - Preparatória Coordenadoria da Mulher
São Paulo, 27 de Setembro de 2013 Agenda de Políticas para Inovação.
PROPOSIÇÃO DA PRESIDÊNCIA PARA INSTITUIÇÃO DO COLÉGIO DE ENTIDADES.
PROFa. Ms. HELY APARECIDA ZAVATTARO
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

TEMA – “Participação e Controle Social no SUAS”
MISSÃO CONTROLADORIA Assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados. ot.
RELATO DO PROCESSO DE ELABORAÇÃO DOS PLANOS ESTADUAIS DE CULTURA Estado: DISTRITO FEDERAL RELATO DO PROCESSO DE ELABORAÇÃO DOS PLANOS ESTADUAIS DE CULTURA.
TIPOS DE ESTRUTURAS DAS ENTIDADES DO TERCEIRO SETOR
Planejamento estratégico
II Seminário Nordeste da Rede Brasileira de Monitoramento e Avaliação – RBMA   Salvador, 29 de agosto de
ORGANOGRAMA.
Comitê Q Papel e Estrutura Reunião em 25 Janeiro de 2005.
Funções de administração
ILDH – Coaching Individual e Grupal
COMÉRCIO INTERNACIONAL Prof. Uziel Santana
COEGEMAS/SC: Colegiado Estadual de Gestores
Controladoria- Qual é o seu papel nesse Universo?
Seminário Nacional de Gestão Estadual da Educação Profissional
O plano de Negócio.
ESTRUTURAS DAS ORGANIZAÇÕES Prof. Mauri C. Soares Abril
OBJETIVOS Mostrar como organizar o conselho;
Política de Formaçã0-Seduc Sala de Educador
GOVERNANÇA CORPORATIVA - GC
INDÚSTRIA COMÉRCIO SERVIÇOS COMUNIDADE ACI. Case Conselho Administrativo e Financeiro Conaf Case Conselho Administrativo e Financeiro Conaf.
Subheading goes here CADERNO 5 ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DEMOCRÁTICA DA ESCOLA 3. O Conselho Escolar e a gestão democrática.
Atribuições e Responsabilidades
Elaboração e Análise de Projetos
Universidade Federal de Mato Grosso Instituto de Linguagens Departamento de Comunicação Social Habilitações Jornalismo, Rádio e TV e Publicidade e Propaganda.
OS SISTEMAS DE PLANEJAMENTO, DE ORÇAMENTO, DE CONTROLE, DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E DE CONTABILIDADE A gestão dos recursos públicos está organizada sob.
Câmara de Comércio Exterior (CAMEX)
Governança cooperativa
Uma estratégia para empresas e governos atuarem juntos por cidades mais justas e sustentáveis Fórum Empresarial de Apoio às Cidades Sustentáveis.
O que são finanças ? No nível macro, as finanças são o campo de estudo de instituições financeiras e mercados financeiros e como funcionam dentro do sistema.
ADMINISTRAÇÃO DAS ENTIDADES SINDICAIS
“FORMAÇÃO PARA CONSELHEIROS MUNICIPAIS DOS DIREITOS DA CRIANÇA E DO ADOLESCENTE E CONSELHEIROS TUTELARES” PERGUNTAS E RESPOSTAS SOBRE CONSELHOS.
Proposta de organização da Associação de Trabalhadores da Fundação Seade Março/2014.
Dezembro de O IGS e o fortalecimento da Governança Social em MG Termo de Parceria Firmado em Outubro de 2007 entre o Governo do Estado de Minas.
LEI Nº 8.142, DE 28/12/1990 CONTROLE SOCIAL
Profa. Lis Lakeis Bertan (Fonte: Ministério do Turismo)
“Os Princípios Básicos de Seguros e Autorregulação na Intermediação de Seguros – Experiência brasileira.”
2014 Ministério do Turismo. Missão Desenvolver o turismo como uma atividade econômica sustentável, com papel relevante na geração de empregos e divisas,
Secretaria Especial da Micro e Pequena Empresa Departamento de Registro Empresarial e Integração – DREI.
Cenário Interno Foco na Visão de futuro Compromisso com qualidade Apropriação de competências Crescimento da instituição Diversidade de temas e eixos.
AUDIÊNCIA PÚBLICA: Política de Defesa Agropecuária no Brasil: Defesa agropecuária e integração dos entes da federação e Sistema Unificado de Atenção à.
POLÍTICA DE INVESTIMENTOS: Governança e Gestão José Carlos Sampaio Chedeak Coordenador Geral de Monitoramento de Investimentos – CGMI/DIACE Maio
Associação Brasileira de Sementes e Mudas Comissão de Agricultura, Pecuária, Abastecimento e Desenvolvimento Rural - Lei de Proteção de Cultivares - José.
III. O SECRETÁRIO DA MESA DA ASSEMBLEIA MUNICIPAL NA PROPOSTA DO NOVO ESTATUTO DOS MUNICIPIOS MIGUEL RAMOS, Advogado & Consultor Jurídico.
Estrutura, Dinâmicas e Funcionamento dos Conselhos de Assistência Social Ronaldo José Sena Camargos Fortaleza/CE – 28 de Abril de 2015.
CONTROLLER: Características
Transcrição da apresentação:

Restruturação do Sistema ABRASEM Proposta das Empresas de Sementes de Milho e Sorgo

Novo Cenário Estrutura das Empresas de Sementes (década de 80) preponderância de um modelo de constituição e administração familiar Globalização Anos 90 Biotecnologia Proteção de Cultivares Necessidades do Cliente Novo Cenário Novas Demandas na Gestão do Negócio Sementes e também na Representatividade do Setor

Novas Demandas do Setor Sementeiro quanto à Entidade de Classe reformulação da estrutura operacional e representativa da entidade, embasando-as nas novas necessidades de serviços e representações; gestão por metas e projetos, sistematizando métodos e processos, evitando desperdícios de recursos e sobreposição de funções; congregar e integrar todos os agentes internos pertencentes ao segmento, representado em uma única entidade, conferindo fidelidade e amplitude à representação e elevação do seu poder político e econômico;

Novas Demandas do Setor Sementeiro quanto à Entidade de Classe (cont.) conferir estabilidade, coerência e continuidade aos projetos e programas implementados; atuação consensual e consistente nos trabalhos relativos à representação política do setor; melhorar o fluxo de informações por toda a cadeia do grupo de interesse, viabilizando e exortando a participação deste na abordagem e tratamento dos temas; otimização nos procedimentos de representação e operação dos serviços de suporte e assessoria aos associados, agilizando-os.

Proposta de Reestruração do Sistema ABRASEM Conselho Deliberativo da ABRASEM (Presidentes dos Núcleos Setoriais) Assessorias : Jurídica Imprensa Parlamentar Presidência Executiva da Entidade e Secretaria Geral Núcleo Setorial A Núcleo Setorial C Núcleo Setorial B Empresas de Sementes Empresas de Melhoramento Empresas de Sementes

Potenciais Núcleos Setoriais Milho e Sorgo Soja Forrageiras Cereais de Inverno Mudas Algodão Hortaliças Proteção de Cultivares Biotecnologia C.Q. / Laboratórios Culturas / Setores de importância mas cujas atividades não justifiquem a formação de um núcleo específico poderiam ser acolhidos em outros já formados

Núcleos Setoriais As atuais Associações Estaduais, independentemente do excelente trabalho realizado na representação de seus associados, seriam substituidas por Núcleos Setoriais visando uma focalização nas novas demandas já apresentadas; A gestão administrativa, operacional e financeira dos núcleos seria de responsabilidade das empresas constituindes, cabendo à elas a eleição de um Presidente (escolhido entre os associados) e a contratação de um Gerente Executivo (profissional no mercado) e staff de apoio; Os recursos financeiros para a gestão do núcleo (definido em orçamento pelos associados) seriam aplicados da seguinte maneira : administração do núcleo (inclusive Gerente Executivo e staff), financiamento de projetos específicos de interesse do núcleo, % de repasse para manutenção da ABRASEM (Presidência Executiva e staff).

Núcleos Setoriais (cont.) A “porta única” de entrada de todo o sistema ABRASEM, o núcleo organiza a parte administrativa do trabalho, facilita a comunicação, mobilização e integração do segmento constituinte, realiza diagnósticos com maior precisão e fidelidade às demandas específicas do grupo; Poderia-se criar um caixa único para toda a ABRASEM com orçamentos pré-estabelecidos para cada núcleo ou optar por caixas separados nos núcleos com repasse de percentual à ser determinado para a manutenção do custeio da entidade; A capitalização dos recursos financeiros por núcleos setoriais garante aos investidores o melhor retorno aos seus assuntos/projetos de interesse.

Fluxo dos Recursos Financeiros na ABRASEM Reestruturada Conselho Deliberativo da ABRASEM (Presidentes dos Núcleos Setoriais) Opção A: caixas distintos ABRASEM e Núcleos Opção B : caixa único central com orçamentos por Núcleo ABRASEM Caixa da ABRASEM Núcleo Setorial A Total de Recursos do Núcleo : > % : projetos/atividades específicos do Núcleo < % : repasse à entidade (Presidência Executiva) Empresas de Sementes

Secretaria Geral Exercida pelo Secretário Geral; Estrutura física/funcional própria e independente; Orçamento e personalidade jurídica próprios (% do orçamento do núcleo dedicado à manutenção e funcionamento da Presidência, Secretaria Geral e Assessorias); Define representações estaduais e nacional para os diferentes núcleos; A capitalização dos recursos financeiros por núcleos setoriais garante aos investidores o melhor retorno aos seus assuntos/projetos de interesse.

Presidência Executiva Exercida por profissional contratado pelo CDA; Função de representação da entidade em todos os fóruns de deliberação e representação oficial da entidade; Tem status e competência de representação máxima da entidade, ativa e passivamente, judicial e extra-judicialmente; Compete ao Presidente Executivo, ad referendum do CDA, constituir mandatários, celebrar contratos ou convênios com entidades congêneres ou particulares ou órgãos públicos;

Presidência Executiva (cont.) Tomar todas as decisões importantes na vida administrativa da associação; Administrar a associação fazendo cumprir todas as deliberações do CDA; Admitir ou demitir funcionários da Secretaria Geral, fixando-lhes os vencimentos; Coordena o conselho de gerentes de núcleos, estabelecendo funções e responsabilidades.

Conselho Deliberativo - CDA Composto pelos presidentes dos núcleos, que por sua vez são eleitos pelos seus associados (podendo ser substituídos a qualquer tempo, na conveniência do núcleo); Órgão máximo soberano da administração da entidade; Convoca A.G.O. para deliberações de ordem institucional e de temas de alta relevância (a serem definidos em estatuto); Tem a prerrogativa de definir a gestão administrativa e financeira da ABRASEM, com a responsabilidade pela aprovação de contas e projetos e no estabelecimento do posicionamento ideológico, ético e político da Associação.

Conselho Deliberativo da ABRASEM (Presidentes dos Núcleos Setoriais) Reestruração do Sistema ABRASEM - Organograma Conselho Deliberativo da ABRASEM (Presidentes dos Núcleos Setoriais) Forte interação funcional (espírito de time) Presidente Executivo (executivo exclusivo contratado pelo CDA da entidade) Secretário Geral Gerente Executivo de Núcleo Empresas de Sementes Contratado pelo Presidente do Núcleo com anuência dos associados

Estrutura Funcional Resumida

Unindo para Fortalecer ! ABRASEM ABCSEM BRASPOV NOVA ABRASEM Unindo para Fortalecer !