MIX ESTRATÉGICO OS 05 “P”s DA ESTRATÉGIA Padrão: rotina;

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Aula 5 Administração Integrada. Modelo Estratégico Básico No modelo estratégico básico temos quatro elementos que podem ser definidos como constituintes.
Advertisements

Leonardo A. F. Palhares Vice-Presidente de Estratégia´
O conceito de Trade Marketing responde à necessidade das empresas de produtos de consumo que observam uma mudança radical no ambiente de mercado, mais.
Diferentes olhares sobre os grupos Profª.: Jacqueline Moreira Parte I Unidade II.
Definições É justamente nos momentos de maior turbulência nos mercados que se faz necessário criar competências para planejar e gerir estrategicamente.
Atores do Empreender EMPRENDER Unir para crecer EL PROGRAMA EMPRENDER.
Avaliação de Projectos de Desenvolvimento
Critérios de Desempenho
Profª Drª GISELE KEMP G. DANTAS
Plano de mídia digital João Flávio de Almeida.
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Leonardo da Luz Dorneles Coordenadora: Magalí Teresinha Longhi
Módulo VII – O Sistema de Informações de Marketing (S.I.M)
6. Estratégia Empresarial e SI
ROOTS 1+2 Kit de ferramentas de Advocacy
Power teams.
AVALIAÇÃO PSICOLÓGICA: MUDANÇAS NECESSÁRIAS
Pesquisa Mercadológica
Formadora Janaina R. Pitas Cefapro de Primavera do Leste
Planejamento de estratégias:
A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIAS INTERNACIONAIS DE EMPRESAS
Gerenciamento das Comunicações em Projetos
MODELO DA CADEIA DE VALOR
Introdução à Administração
Tornando-se Global Lições dos Entrantes Tardios
O PLANEJAMENTO DA NEGOCIAÇÃO
Controle: tipologia, processo e aspectos da prática Aula 4.2
A controladoria na empresa
Benchmarking.
30anos CENPEC.
Competência de Delegação
Descrição e Análise dos cargos
Bio cibernética Bucal..
MODELOS DE GESTÃO Planejamento: tipologia, processo e aspectos da prática AULA Profº Paulo Martins.
CRVCC Almodôvar Bem-vindos!.
Profº. Adm. João Moraes Sobrinho CRA/PB 3600
Segunda parte do curso de Computação Paralela
Filme: As Aventuras do avião vermelho
Objetivo Alfabetizar todas as crianças até o final do 3º ano.
Brainstorming 1-O que fazer para termos um país melhor?
Gestão da Qualidade 2º período
Sucedido, dê o máximo de si.
O PAPEL DO DESENHO NO DESENVOLVIMENTO INFANTIL
Nome do Case: Categoria Inscrita:. Nome do Case: Categoria Inscrita:
EMPRESARIAL.
Prática Gerencial em Saúde Hospitalar
Disciplina: Organização e Métodos
Pacotes Servem para organizar o código, por exemplo, agrupar classes correlatas. Vamos supor uma classe Ponto2D pertencente ao pacote formas. A classe.
Aula 3 – Visão Estratégica
NOSSO CONCEITO A empresa e seu capital humano como um grande ambiente de aprendizagem.
PARA VOCÊ FAZER ! Novidades no seguro para
Coaching “A situação em que um profissional experiente em dado trabalho orienta outro, ensinando-o, motivando-o, fazendo-o praticar o trabalho (ou partes.
OS REGISTROS NO DIÁRIO DE CLASSE A FAVOR DO PEDAGÓGICO
TRIAGEM PSICOLÓGICA.
Planejamento estratégico Bases fundamentais e particularidades
Como Formar Uma Equipa de Sucesso Com Boa Liderança
Planejamento Estratégico em Logística
INFORMAÇÃO QUE CORRIGE RUMOS
Professor Elcio Abdalla - IFUSP
EMPRESARIAL.
II – ENCONTRO DE GRÊMIOS ESTUDANTIS 2017
Ativando o Projeto Filipe
NO SANEAMENTO MUNICIPAL POR MEIO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
"Ser referência em Educação Pública de excelência na região Amazônica"
Curso de Gestão do Frete
Feedbacks.
A FORMAÇÃO COMO MOTOR DE MUDANÇA
AULA FEV. 19 SUMÁRIO NATUREZA E GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES
Professor Flávio Toledo
Fluxo de Caixa É a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um determinado período. Essa previsão deve ser feita com base nos dados levantados.
Transcrição da apresentação:

MIX ESTRATÉGICO OS 05 “P”s DA ESTRATÉGIA Padrão: rotina; Plano: linha de conduta, guia de ação; Padrão: rotina; Piège (armadilha): manobra para enfraquecer o concorrente; Posição: localização no meio ambiente; Perspectiva: conceitos e valores partilhados pelos membros da organização. As estratégias podem ser um movimento deliberado ou emergente.

IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA Atribuição de todos os níveis; Não se pode dissociar a formulação (planejar) da implementação (fazer); Necessário saber lidar com outras variáveis que surjam no decorrer do processo; Exige flexibilidade; O papel do líder, neste processo, consiste em acompanhar, estimular, dar e receber feedbacks da equipe e mudar os rumos quando necessário.