Proposta Comercial

A empresa A Fênix Consultoria presta serviços especializados na reestruturação administrativa e jurídico-financeira para empresas. Há 15 anos no mercado já atendeu empresas dos mais variados segmentos, entre elas Varig e Vale. Estamos pautados nos seguintes valores: Ética, melhoria contínua, profissionalismo e responsabilidade social alem disso já auxiliamos e acompanhamos o controle financeiro das empresas da comunidade do Morro Azul, localizada no bairro do Flamengo no Rio de Janeiro.

Responsabilidade Social Auxiliamos e acompanhamos o controle financeiro das empresas da comunidade do Morro Azul, localizada no bairro do Flamengo no Rio de Janeiro.

Resumo do Projeto A elaboração desta proposta se baseou nas atuais necessidades apresentadas pela Abilitá e, desta forma, suprir as necessidades da mesma. O objetivo do projeto é reestruturar planejamento financeiro da empresa a fim de obter melhor controle dos custos e investimentos externos, otimizar os processos administrativos e implantar gestão do conhecimento. Com base no exposto, a Fênix Consultoria elaborou uma proposta personalizada para a Abilitá.

Reestruturação financeira e jurídica Descrição das etapas: -Rastreamento de dados financeiros -Elaboração de diagnóstico -Elaboração do plano de contas -Elaboração do fluxo de caixa -Gestão do conhecimento    

Planejamento Financeiro: Descrição das etapas: -Analisar o fluxo de caixa da empresa e realizar balanços contábeis -definir prioridades dos custos da empresa -Definição de metas -Definição de indicadores financeiros -Análise de indicadores financeiros -Planejar investimentos futuro.  

Relatório final do projeto Os estudos dos serviços serão apresentados em um relatório final, onde também iremos mostrar comparativos e analises dos resultados obtidos pelo projeto, alem de orientações sobre as ferramentas utilizadas no mesmo.  

Duração e custo do projeto - Duração do projeto: 03 meses   - Custos do Projeto: R$ 12.000,00

Diferenciais do Projeto: -Acompanhamento durante o semestre posterior ao projeto. -Comunicação diária com o cliente a fim de passar o conhecimento necessário e coletar informações da empresa, deixando-o a par do andamento do projeto. -Treinamento para a área financeira sobre o resultado do projeto de modo a possibilitar a implementação do mesmo por parte da empresa, alem de treinar os investidores a inovar em situações adversas como a crise.

Agradecimentos finais A Fênix Consultoria agradece a oportunidade de auxiliar no crescimento da Abilitá e garante a qualidade no serviço prestado, bem como a melhoria almejada nos processos da empresa, afinal é nossa missão proporcionar o crescimento de nossos clientes e prezar pela sua satisfação. Atenciosamente, Rogerio Fênix Consultoria