Políticas de Ciência e Tecnologia Processos de Transferência de Tecnologia Inward P. Trott, M. Cordey-Hayes e R.A.F. Seaton Ana Oliveira Ana Paiva

Mecanismos de Transferência de Tecnologia MTT Tradicional Limitação Dominância do modelo linear MTT Alternativo Acessibilidade Mobilidade Receptividade RECEPTIVIDADE The capability of an organization to engage in knowledge transfer,accumulation and learning Certain characteristics whose presence is necessary for inward technological transfer to occur PesquisaDesenvolvimentoDesignEngenhariaProdução

ICI Chemicals & Polymers Ltd (C&P) Transferência de Tecnologia Inward Caso de estudo 1989 Technology Trawling Group (TTG) – Procura de tecnologia para construção de novos negócios Relação entre oportunidades e capacidades técnicas e comerciais ICI C&P - Grande quantidade de informação de muitas fontes diferentes adquirirIncorporarusar Processo complexo compreender o ponto de vista da organização receptora

Modelo dos 4A processo de adopção da tecnologia; assimilação da tecnologia pela organização das oportunidades de negócio para vantagem competitiva; estado em que a organização recebe benefícios comerciais da tecnologia Aplicação ConsciencializaçãoAssimilação Associação dos potenciais benefícios da informação com as necessidades e capacidades internas da organização informação existente de várias fontes é muito importante - processo de scanning e networking

Foram elaborados 2 estudos EntrevistaMapa Cognitivo Consciencialização Associação Assimilação Importância da pesquisa e networking

Mapa Cognitivo (teoria da receptividade) Consciência das necessidades do negócio Credibilidade e respeito entre colegas Comunicação informal e formal entre colegas Rejeição de ideias para uma situação não causa perda de conhecimento. Este é retido para outra utilizações futuras Acumulação e retenção de conhecimento adicional por parte da organização Criação de novas ligações e associações com o exterior Happy-teams Capacidade de liderança Imagem externa e desempenho do negócio Criação de Espírito do negócio Criação de entusiasmo High quality Staff Procura contínua de informação Criação de ligações e associações com o exterior Info-rich environment

Gestão Organizacional Ambiente Organizacional Reactividade Incrementação Não planeada Estratégico Pró-activo Planeado Rotina Controle Baixa Receptividade Orgânico Flexível Alta receptividade Actividades Rotineiras Experiência Competência Burocrática Especializada Actividades Não-Rotineiras Inquisitiva Exploratória Investigativa Outward looking Mecanismos de Transferência de Tecnologia

Características Organizacionais que Contribuem para o Processo de Transferência de Tecnologia Inward As rotinas são importantes para melhor eficiência de produção, marketing e distribuição de produtos As actividades não rotineiras são essenciais para o desenvolvimento de novas associações e ligações na procura de novas oportunidades de negócio Gestão Efectiva