Liderança e comprometimento com a equipe de trabalho

Reunião com Lideranças Abertura Seguranças Planejamento Processos administrativos Responsabilidades Otimização de custos Participação dos encarregados nos pontos de melhorias da obra May require more than one slide

Tipos de liderança Líder autoritário Líder anárquico Líder paternalista Líder democrático May require more than one slide Liderar é guiar, orientar, ter capacidade de obter resultados, direcionar

Ganhar o respeito como líder Um encarregado eficaz não tem que impor respeito, não deve mandar que o respeitem suas ações devem ajudá-lo na conquista dele. Seja um apaixonado: seu entusiasmo incentivará as pessoas a aceitar suas ideias e perseguir seus objetivos. Seja visível: esteja sempre envolvido, comprometido, eficaz e seja um líder presente. Crie uma atmosfera de apoio: seja um bom ouvinte. Demonstre confiança, conhecimento, construindo cada vez mais confiança. Demonstre que você valorize o trabalho de cada membro de sua equipe: Reconheça que cada um contribui para o sucesso de sua equipe. Seja direto: Aja de maneira honesta, comprometida e direcionada. Seja positivo e mostre confiança: Sua postura física diz tanto sobre o seu compromisso com uma ideia ou com uma opinião, e sua disposição de sustentá-la, quanto as suas palavras e o tom de sua voz. Mantenha sua cabeça sempre erguida e contato olho no olho. May require more than one slide

Qualidades do líder democrático Seguro Acolhedor Disponível Firme e suave Otimista Juízo maduro Previsor Confiança nos outros Dar apoio Eficiente (fazer bem o que é certo) Sociável Sincero Democrático Corajoso May require more than one slide

Pensar no futuro no momento presente Planejamento A falta de planejamento, controle e comunicação são os três fatores críticos nas empresas e instituições. Um planejamento bem elaborado com a participação de todos, é uma forte arma para superar estes fatores porque engloba as decisões e permite uma decisão rápida e eficaz. Com a dinâmica e velocidade do mundo contemporâneo, o planejamento não pode ser estático, logo o mesmo deve ser revisto permanentemente. Todos somos importantes na obra. Portanto na devemos formar ilhas de conhecimentos. May require more than one slide Pensar no futuro no momento presente

Formador de opiniões Os encarregados além de serem formadores de opiniões, possuem um importante papel de coordenar e “comandar” uma equipe com toda a sua diversidade. May require more than one slide Entende-se que uma liderança responsável, envolvida, comprometida, motivada e satisfeita, serve de exemplo para os demais colegas, contagiando o ambiente de trabalho.

Trabalho em equipe Comunicação / Reconhecimento Todos os pedaços de um quebra cabeça são diferentes, mas juntos eles formam uma grande figura. Desta forma, um grupo não é uma equipe até que os seus membros tenham um objetivo comum. Comunicação / Reconhecimento May require more than one slide Coloque-se no lugar do outro. Tente dar o que gostaria de receber. Atenção; Apoio; Escuta; Comunicação clara e Respeitosa. A falta de comunicação clara dos objetivos da empresa ou da equipe e ausência de reconhecimento, são as duas maiores queixas dos funcionários.

Ferramentas para um bom trabalho em equipe DDS: Nos DDS os participantes são submetidos a estímulos coletivos, sendo chamados à ação e reação, ou seja a maneira como o encarregado faz as suas colocações (verbal, gestual) pode motivar ou desmotivar a equipe. Planejamento: Estabeleça objetivos (missão, meta, foco, controle) já visualizando onde a equipe deve estar em determinado tempo. Feedback: Quando houver elogios do resultado do trabalho, compartilhe com todos os membros da equipe. Dê retorno, reconheça publicamente o valor de cada membro de sua equipe. Quando o feedback for por uma reação negative, saiba como falar para não demonstrar à equipe negatividade mas sim motivá-la a não errar. May require more than one slide

Encarregado eficiente Um encarregado eficiente deve apresentar: Bom conhecimento da tarefa Boa comunicação Bom conhecimento das normas da empresa Facilidade de valorização do trabalho em equipe Bom conhecimento da área de trabalho Bom conhecimento de cada membro de sua equipe Confiabilidade através de seus conhecimentos do trabalho Percepção dos resultados / produtividade Autocontrole Preocupação com os aspetos de segurança no trabalho Otimismo, Disciplina – Gera respeito e consolida confiança Ter humildade e simplicidade – preocupar- se com o outro e servir como exemplo May require more than one slide

Encarregado eficiente Um encarregado eficiente deve apresentar: Treinamento de equipe para o trabalho. Bom relacionamento interpessoal Controle das situações e da equipe (faltas, férias, substituições) Planejamento das ações prevendo o que virá pela frente. Motivação, compreendendo as pessoas e suas reações, ouvindo com atenção e agindo com objetividade e firmeza. Percepção quanto ao estado emocional dos empregados. Servir sempre de exemplo para a equipe. Acompanhamento e avaliação da equipe Proceder para abastecer (Provir para Prover) Comando da equipe, não simplesmente mandar fazer, apoiar. May require more than one slide

Treinamento de encarregados Precisamos de ter sempre uma chama acesa dentro de nós Conhecimento e capacidade (o que fazer) Habilidade e vontade (como fazer) Atitude positiva (querer fazer) Motivação e compromisso (razão para fazer) Autoestima elevada (acreditar que pode fazer) May require more than one slide Tenha a atitude de aprender sempre

Em parcerias bem sucedidas todos fazem aquilo que sabem fazer melhor May require more than one slide