TÉCNICAS DE GESTÃO Turma GTI 0103
FERRAMENTAS PARA GESTÃO ESTRATÉGICA UNIDADE 3 FERRAMENTAS PARA GESTÃO ESTRATÉGICA
OBJETIVOS DA UNIDADE 3 Entender o processo de planejamento empresarial; Realizar processo de tomada de decisão; Utilizar a inovação como fator competitivo. Profº Ricardo luiz
PLANEJAMENTO EFICIENTE NA GESTÃO TÓPICO 1 PLANEJAMENTO EFICIENTE NA GESTÃO
OBJETIVOS DA UNIDADE 3 O desempenho de qualquer organização pode ser avaliado pela medida em que os objetivos são realizados e pela forma como os recursos são utilizados”. Profº Ricardo luiz
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL TÓPICO 1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
O que você entende por planejamento? Profº Ricardo luiz
O planejamento consiste em você definir uma meta e elaborar estratégias que possam ser implementadas para cumpri-la. Profº Ricardo luiz
O planejamento pode ser entendido como o principal fator de sucesso das empresas, pois é por meio de um bom planejamento que a empresa pode estar preparada para o mercado e muito bem posicionada internamente. Profº Ricardo luiz
Etapas do planejamento empresarial Análise de oportunidade de mercado. Definição da missão e das políticas da empresa. Definição dos objetivos e estratégias empresariais. Planos de ação por áreas. Implantação e Avaliação. Profº Ricardo luiz
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS TÓPICO 1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS
Estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito nacional ou internacional visando atingir objetivos a longo prazo [...] seu objetivo é permitir maior flexibilidade de respostas às contingências imprevisíveis. Profº Ricardo luiz
Uma estratégia organizacional pode ser definida como uma forma de maximizar seus ganhos de maneira sustentável, oferecendo aos clientes um valor maior do que o proposto pelos concorrentes (OHMAE, 1998, p. 22). Profº Ricardo luiz
Trata-se de um plano de ação para a companhia, elaborada a partir das necessidades do consumidor, ou seja, cria-se um programa para atender melhor às suas necessidades. Profº Ricardo luiz
Tipos de estratégias Defensiva: Prospectora: Analista: Reativa: Profº Ricardo luiz
MODELOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA TÓPICO 1 MODELOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA
Além dos tipos de estratégias que podemos utilizar para nos diferenciar das demais empresas de um modo a se destacar no mercado, devemos de nos ater aos modelos de gestão estratégica aplicáveis em nossa organização. Profº Ricardo luiz
Profº Ricardo luiz
ESTUDO DE CASO: UM BANCO SEM FINS LUCRATIVOS TÓPICO 1 ESTUDO DE CASO: UM BANCO SEM FINS LUCRATIVOS
1º Banco do Povo surgiu na Índia, no final dos anos 70. Muhammad Yunuf. Ele emprestou dinheiro a camponeses atormentados por um agiota. Com a recusa do banco, passou a chamar e fornecer empréstimos com o seu patrimônio pessoal. Profº Ricardo luiz
Oferece empréstimos R$ 300 a R$ 5 mil. Em 1983, criou o Graneen Bank; Passou a ser copiado em todo o mundo; O Banco do Povo de Santo André, foi criado em 1998 com capital inicial de 500 mil. Oferece empréstimos R$ 300 a R$ 5 mil. A taxa de juros (4%) é suficiente para cobrir os custos operacionais. Profº Ricardo luiz
O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO TÓPICO 2 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO
TÓPICO 2 O PROCESSO DECISÓRIO
A necessidade de tomada de decisão surge quando se tem um problema A necessidade de tomada de decisão surge quando se tem um problema. Sabe-se que problema é considerado quando a situação atual é diferente da desejada. Profº Ricardo luiz
Nas empresas considera-se problema: Vendas mais baixas em relação ao ponto de equilíbrio; Lucros menores que o estimado; Orçamentos extrapolados; Clientes insatisfeitos; Concorrentes superando no desempenho. Profº Ricardo luiz
Segundo Williams (2010), para tomada de decisão existem alguns elementos que devem ser considerados: Profº Ricardo luiz
Conflito de interesses. Certeza e incerteza de risco. Objetivos. Importância. Valores. Tempo disponível. Agentes decisores. Conflito de interesses. Certeza e incerteza de risco. Profº Ricardo luiz
A tomada de decisão é um processo de escolha de uma solução entre as alternativas disponíveis, onde o gestor deve fazer a melhor escolha levando em consideração os objetivos propostos pela organização Profº Ricardo luiz
PERFIL DO GESTOR NA TOMADA DE DECISÃO TÓPICO 2 PERFIL DO GESTOR NA TOMADA DE DECISÃO
No processo de tomada de decisão, é importante que o gestor tenha algumas habilidades desenvolvidas, em especial, as habilidades humanas, técnicas e conceituais. Profº Ricardo luiz
A proatividade é um pré-requisito para o gestor da atualidade que preza pelo bom desempenho da organização. Profº Ricardo luiz
O gestor atual deve ser visionário, ou seja, enxergar onde os outros não enxergam “momentaneamente”; Profº Ricardo luiz
O gestor deve ser eficiente, utilizando muito bem o seu tempo. Profº Ricardo luiz
Considerado como o recurso mais valioso e não renovável, o tempo cada vez mais escasso em função das muitas atividades que estão sendo incluídas no mesmo período de 24 horas. Profº Ricardo luiz
O gestor ao tomar decisões deve estar atento à satisfação dos clientes O gestor ao tomar decisões deve estar atento à satisfação dos clientes. O atendimento ao cliente pode ser tratado como diferencial competitivo de sua empresa. Profº Ricardo luiz
E outro ponto a ser observado no perfil do gestor é a importância que ele dá ao acionista, ou seja, a pessoa que está investindo no seu negócio. Profº Ricardo luiz
RAZÃO x EMOÇÃO
Um gestor que desenvolve muito um perfil racional terá problemas em algum momento, assim como aquele que desenvolve um perfil muito emotivo. Profº Ricardo luiz
Para tanto é necessário um equilíbrio entre os dois perfis e uma adequação para cada situação. Profº Ricardo luiz
TÓPICO 3 INOVAÇÃO NA GESTÃO
o que é inovação? Profº Ricardo luiz
Muitas pessoas classificam inovação como a criação de algo novo, de um novo negócio ou até um novo produto. Profº Ricardo luiz
Todavia, não sabem que inovação nem sempre é só criar algo novo, mas sim melhorar o que se tem como um processo produtivo. Profº Ricardo luiz
INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL TÓPICO 3 INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL
Inicialmente temos que denominar inovação como um processo, seja ele um processo instantâneo ou de longo planejamento. Profº Ricardo luiz
De investimento financeiro mínimo ou que necessite de um grande investimento, mesmo assim, continua sendo um processo. Profº Ricardo luiz
Inovação organizacional é a implementação bem sucedida de idéias criativas nas organizações, seja nova no sentido de lançamento, ou algo que foi aprimorado Profº Ricardo luiz
Quanto mais criatividade útil se tem, mais inovação irá se gerar na organização, podendo utilizar esse fator para se tornar mais competitiva no mercado em que está inserida. Profº Ricardo luiz
GERENCIAMENTO DA INOVAÇÃO TÓPICO 3 GERENCIAMENTO DA INOVAÇÃO
A organização que não consegue enxergar a inovação como fator competitivo está com sério problema. O gestor que não tem habilidades para gerenciar essa inovação, está com problema maior ainda. Profº Ricardo luiz
É de extrema importância que a pessoa designada à gestão da empresa saiba gerenciar as fontes de informação de inovação, ou seja, identificar de onde as novas idéias vêm Profº Ricardo luiz
Isso pode gerar bons projetos que podem facilitar a integração dos colaboradores da organização. Profº Ricardo luiz
A MUDANÇA COMO FATOR DE INOVAÇÃO TÓPICO 3 A MUDANÇA COMO FATOR DE INOVAÇÃO
O fato de você inovar por si só não deixa a organização com grande capacidade competitiva. Profº Ricardo luiz
devemos dar atenção ao fato da mudança propriamente dita devemos dar atenção ao fato da mudança propriamente dita. Essa, sim, pode render muitos frutos aliada ao aspecto inovação. Profº Ricardo luiz
Quando se fala em mudar algo, as pessoas por mais instruídas que sejam, olham meio de lado pensando: “de novo não”, “ai que coisa”, não é verdade? Profº Ricardo luiz
Para se evitar esse tipo de impacto na organização Para se evitar esse tipo de impacto na organização. Primeiramente, você deve fazer com que as pessoas necessitem de algo novo, ou melhor, se convençam de que é necessário mesmo. Profº Ricardo luiz
Sendo necessário, as pessoas irão assimilar a mudança como algo positivo e não como algo imposto pelo gestor (WILLIAMS, 2010). Profº Ricardo luiz
SUSTENTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE INOVAÇÃO TÓPICO 3 SUSTENTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE INOVAÇÃO
Muito se ouve falar sobre sustentabilidade nas organizações, mas pergunto a você: quem realmente trabalha com esse conceito na organização em que atua? Profº Ricardo luiz
Perceba que a sustentabilidade pode ser utilizada como fator competitivo nas organizações se bem gerenciada. Profº Ricardo luiz
A necessidade de repor o equilíbrio entre a miséria e a fartura, entre a natureza e poluição pode gerar resultados lucrativos para as organizações. Profº Ricardo luiz
Ou seja, precisamos analisar o aspecto do crescimento econômico, equidade social e equilíbrio ecológico Profº Ricardo luiz
Ou seja, precisamos analisar o aspecto do crescimento econômico, equidade social e equilíbrio ecológico Profº Ricardo luiz