DIÁLOGO PÚBLICO CONTROLE NA VISÃO DAS UNIDADES GESTORAS

Diálogo Público Conjunto de ações sistematizadas de relacionamento, divulgação, troca de conhecimentos entre o TCU e a sociedade, o Congresso Nacional e os gestores públicos "Se a obediência à lei, por si só, não torna grandes as nações, a desobediência as destrói” Luiz Eduardo Magalhães

ÁREA DE ATUAÇÃO km % BR POPULAÇÃO hab. 25 % BR CONSUMIDORES cons. 20 % BR TRANSMISSÃO km 24 % BR MVA, em 94 Instalações POTÊNCIA INSTALADA - TRANSFORMAÇÃO Perfil da Chesf

MW 18 % BR POTÊNCIA INSTALADA - PRODUÇÃO 10 Concessionárias 15 Consumidores Industriais 01 Comercializadora 10 Concessionárias 15 Consumidores Industriais 01 Comercializadora CLIENTES NO NORDESTE 06 Concessionárias 10 Consumidores Industriais 07 Comercializadoras 06 Concessionárias 10 Consumidores Industriais 07 Comercializadoras CLIENTES FORA DO NORDESTE Perfil da Chesf 01 Operadora CLIENTE INTERNACIONAL

Balanço Patrimonial Circulante Realizável a Longo Prazo Permanente TOTAL DO ATIVO /12/0331/12/02 R$ milhões ATIVO Circulante Exigível a Longo Prazo Patrimônio Líquido TOTAL DO PASSIVO PASSIVO Perfil da Chesf

R$ milhões /Previsão Evolução dos Investimentos Perfil da Chesf

Evolução do EBITDA R$ milhões Acumulado até junho/2004 R$ 1.555,6 milhões Perfil da Chesf

PESSOAL 378,2 14 % Distribuição Perfil da Chesf VALOR ADICIONADO: A CHESF UMA EMPRESA CIDADÃ Exercício de 2003 Até Jun/2004 GOVERNOS 845,4 29 % FINANCIADORES 843,9 29% LUCRO LÍQUIDO 816,6 28 % TOTAL 2.884,1 100 % R$/EMPREGADO 518 mil 321,0 11 % 11 % 495,6 17 % 17 % Acionistas Acionistas Reinvestimento Reinvestimento 163,8 10 % 442,3 28 % 560,6 35 % 419,2 27 % 1.585,9 100 % 283 mil 170,0 11 % 11 % 249,0 16 % 16 % R$ milhões

Ambiência da Chesf GERAÇÃO GERADORAS PIEs INSUMO UNIÃO ESTADOS MUNICÍPIOS PETROBRÁS COMERCIALIZA- ÇÃO COMERCIALIZA- DORAS TRANSMISSÃO TRANSMISSORAS ONS DISTRIBUIÇÃO DISTRIBUIDORAS CONSUMO REGULADOS LIVRES CONSUMIDORES INDUSTRIAIS CADEIA DE VALORES Regulador: ANEEL e Agências Estaduais, ANA, ANATEL, ANP, CNRH, IBAMA, CONAMA, Órgãos Ambientais Estaduais Legal: Poder Executivo (MME, MPO, MAPA, MMA), Legislativo e Judiciário, MP, TCU, CGU, FUNAI, CVM Fiscal: MTE, INSS, SRF De Classe: CREA, CRA, OAB, Sindicatos e Associação de Classes Acionista: Eletrobrás, Minoritários Setor Elétrico: CNPE, CMSE, EPE, CCEE, ONS, ABRADE, ABRAGE Ambientes

Instância administrativa colegiada, autônoma e independente, de foro constitucional, incumbida do controle externo da Administração Pública Estimula a transparência da gestão pública, fortalecendo a democracia Vem mitigando as ações de caráter punitivo e enfatizando aquelas de cunho pedagógico, sem comprometimento da sua essência fiscalizadora TCU na Visão da Chesf

Controle na Ótica da Chesf SEGMENTOS ALVO - Administração Direta - Administração Indireta Empresas Públicas Empresas de Economia Mista Assembléia de Acionistas, Conselhos de Administração e Fiscal, Auditorias Interna e Externa, CVM CGU, TCU, MP, MPO, ANEEL, IBAMA, ANA Controles Acionista Público

A integração entre Governança Corporativa e Gestão de Negócio AcionistasAcionistas Conselho de Administraçã o Conselho de Administraçã o DireçãoDireção GerênciaGerência OperaçãoOperação Governança Corporativa Gestão do Negócio

Relacionamento com o Mercado Instrumentos de Comunicação com o Mercado Política de Relacionamento e Comunicação com o Mercado Acionista / Investidores / Órgãos Reguladores / Empresas de Avaliação de Risco Mecanismos de Atendimento ao Mercado Empresa Mercado

Relacionamento com a Gestão Planejamento Estratégico e Avaliação de Resultados Garantia da Qualidade da Informação Políticas e Normas Relações Internas e Comunicação Desenvolvimento Organizacional e de Lideranças

Exemplos de Definições de Relações Internas 1. Conformidade2. Meio Ambiente Comitê do CA Auditoria Conselho Fiscal Auditoria Interna Auditoria Externa Direção Gerências Processos Comitê do CA Meio Ambiente Direção Gerências Comitê de Gestão de Meio Ambiente Gerência de Meio Ambiente

Controle na Ótica da Chesf O resultado do controle deve: -Contribuir para o processo de transparência da gestão -Proteger a sociedade contra ações danosas ao erário público em quaisquer áreas da administração -Aperfeiçoar os procedimentos de controle adotados pela Empresa -Suportar a aplicação de penalidades em caso de ilegalidade de despesa ou irregularidade de contas, respeitado o exercício de ampla defesa -Instruir os processos submetidos a julgamento pelo Poder Judiciário

1.Paradoxo da Competição O papel das empresas estatais e o ambiente competitivo com o advento do Novo Modelo do Setor Elétrico 2.Orientações dos Tribunais Instituição, nas SECEX, de núcleo de consultoria às unidades gestoras 3.Otimização dos Esforços de Auditoria Planejamento das auditorias, evitando-se sobreposições 4.Intensidade dos Controle Avaliação do custo x benefício 5.Desempenho da Administração Certificação da Empresa com base no histórico de conformidade de auditorias Reflexões Gerais

1.Reavaliação pelo Tribunal dos prazos de respostas aos seus questionamentos 2.Evitar que questões de fácil esclarecimento tornem-se pontos de auditoria 3.Adequar o calendário da Prestação Anual de Contas – PAC, de forma a compatibilizar com a aprovação das Demonstrações Contábeis 4.Intensificar a formação de parcerias, a exemplo do trabalho de Gerência de Risco, estreitando a relação entre as entidades auditada e a auditora Sugestões da Chesf

5.Considerar as Auditorias Internas e Externas como uma extensão da ação de fiscalização 6.Patrocinar ações de treinamento nas diversas áreas de conhecimento voltadas para as atividades fiscalizadas / controladas 7.Assegurar o conhecimento prévio dos auditores sobre as empresas auditadas, suas abrangências, estruturas e processos Sugestões da Chesf

1.A Chesf considera o Tribunal de Contas uma instituição absolutamente relevante para a transparência da Administração Pública 2.O processo de integração do TCU com a sociedade, o Congresso Nacional e os Gestores Públicos é de fundamental importância para o desempenho, em sua plenitude, do papel que lhe reservou a Constituição 3.O ambiente competitivo do novo modelo do setor elétrico demanda uma otimização da legislação que rege as empresas estatais, sendo importante a participação do TCU neste esforço ConclusõesConclusões

ConclusõesConclusões A Chesf, que ao longo dos seus 56 anos alcançou o status de maior geradora e transmissora do país, é uma empresa pujante, que encontra em seus colaboradores a força do conhecimento e tem a consciência do seu papel no desenvolvimento do Nordeste e do Brasil. A Empresa que em toda sua história jamais teve a sua gestão maculada, permanecerá envidando todos os esforços para A Empresa que em toda sua história jamais teve a sua gestão maculada, permanecerá envidando todos os esforços para continuar, com ética, gerando o futuro.

OBRIGADO João Bosco de Almeida Diretor Administrativo da Chesf