Instituto Integral Brasil Núcleo de Negócios META MODELO DE GESTÃO
Abordagem Integral Linha Filosófica Visão Amplificada da Realidade Integração de Diferentes Aspectos Enfoque Evolucionário Inclui Elementos Transcendentes
Alguns Pioneiros Integrais
Alguns Pioneiros Integrais
Ken Wilber Filósofo Americano Vasta obra: filosofia, psicologia, ciências naturais, sociologia, espiritualidade... Sistematizou a Teoria Integral Instituto Integral (1998)
Teoria Integral (AQAL) VANTAGENS Considera mais aspectos da realidade; Maior capacidade para responder desafios internos e externos; Ferramentas para planejamento, para gerar mudanças e auxiliar a evolução; Aplicação em qualquer área: Psicologia, Educação, Negócios, Governo e Sociedade, Ecologia e Sustentabilidade, Artes, Direito, Saúde e Bem Estar, Espiritualidade, etc...
Meta Modelo Integral de Gestão Uma visão integral para os Negócios
Uma definição Integral de Negócio: "Um sistema social aberto composto de indivíduos e suas relações, com valores e propósito compartilhados, que gera produtos tangíveis e intangíveis para o desenvolvimento da sociedade."
Meta Modelo Integral de Gestão Descrição da realidade das organizações; Atende a visão complexa da realidade; Ampla aplicação: - Qualquer porte de organização; - Qualquer ramo de atividade; - Qualquer modelo de negócio.
Meta Modelo Integral de Gestão Exemplos de Utilização: - Modelo para startups; - Pesquisas, Estudos de Caso; - Modelo para Consultorias; - Incubação de Negócios; - Base para a academia: MBAs, pós-graduação...
Ambiente de Crescente Complexidade Meta Modelo Integral de Gestão Ambiente de Crescente Complexidade DADOS INTERFACES INCERTEZAS ORGANIZAÇÃO
Meta Modelo Integral de Gestão Influências do ambiente (Entropias e Sintropias) Posição Atual (Presente) Posição Desejada (Futuro) TENSÃO LIDERANÇA APRENDIZAGEM
Identidade da Organização: Propósito, Valores e Missão Meta Modelo Integral de Gestão Ambiente Complexo Identidade da Organização: Propósito, Valores e Missão APRENDIZAGEM INDIVÍDUO Significado Modelo Mental Motivação Performance Comportamento RELAÇÕES Propósito Compart. Poder Vínculo Afetivo Intelig. Coletiva Ritos e Símbolos SISTEMA Visão Estratégia Operação Triple Bottom Line Sistemas LIDERANÇA RESULTADOS CULTURA
O Desafio do Recursos Humanos Meta Modelo Integral de Gestão para operar com o Meta Modelo Integral de Gestão
"Como criar um significado maior do que as tarefas da organização?" Indivíduos "Como criar um significado maior do que as tarefas da organização?"
"Como transformar o conflito na energia Relações "Como transformar o conflito na energia que faz o todo maior que as partes?"
"Como deixar de impor uma realidade abstrata para Sistemas "Como deixar de impor uma realidade abstrata para lidar com a realidade que emerge dos ambientes?"
Liderança "Como líderes legítimos compreendem e sustentam a complexidade atuando de forma simples e direta?"
"Como eu aprendo sobre o que Aprendizagem "Como eu aprendo sobre o que eu não sei que não sei?"
"Como criar um campo de valores que Cultura "Como criar um campo de valores que interage, se beneficia e aprende com a complexidade dos ambientes?"
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