RECRUTAMENTO de PESSOAL Conjunto de técnicas e procedimentos para atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização (CHIAVENATO,1999). Actividade permanente; Intensificada quando existem vagas; Oferece oportunidades de emprego; Supre a selecção de matéria-prima (candidatos). 1ª sessão: 04/01/2010

Planeamento Pesquisa Interna Necessidade da organização; Quantidade necessária. Pesquisa Externa O que oferece o mercado de RH; Fontes de recrutamento. Técnica de recrutamento a aplicar

Processo Ordem de serviço (solicitação de pessoal); Divulgar os requisitos da vaga existente; Procurar candidatos com o perfil desejado (CV); Depende do sector que possui a vaga; Varia conforme a organização;

Fontes de recrutamento Candidatos Recrutamento interno Própria empresa Reais Potenciais Aplicados Outras empresas Reais Recrutamento externo Potenciais Reais Disponíveis Potenciais

Meios Recrutamento interno Realizado com funcionários; Externo Misto Recrutamento interno Realizado com funcionários; Exigem intensa e contínua coordenação de RH e demais sectores.

Indicações do Recrutamento interno Programa de desenvolvimento de pessoal; Transferência; Promoção; Transferência com promoção; Plano de carreira.

O Recrutamento interno depende de: Testes de selecção; Avaliação de desempenho; Programas de treinamento e aperfeiçoamento; Condições de promoção e substituição; Análise e descrição de cargos; Planos de carreira.

Vantagens do Recrutamento interno Aproveita os investimentos em formação; Desenvolve competição sadia entre os funcionários; Maior índice de validade e de segurança; Motivação dos funcionários; Mais rápido; Mais económico.

Desvantagens do Recrutamento interno Os não promovidos ficam frustrados; Líderes inseguros vetam ascensão dos subordinados; Sucessivas promoções levam à estagnação; Raciocínio direccionado para cultura organizacional, gerando perda de criatividade; Apenas os com potencial devem ser recompensados.

Recrutamento externo Feito para candidatos, não funcionários; Tempo X custo.

Técnicas do Recrutamento externo Banco de dados da empresa; Cartazes/Anúncios na portaria; Outras empresas do ramo; Candidatos apresentados por funcionários; Sindicatos/Associações de classe; Entidades educacionais, escolas e universidades; Anúncio em Jornais, Revistas, etc... Agências de emprego, inclusive as virtuais; Viagens para recrutamento em outros locais.

Vantagens do Recrutamento Externo Traz “sangue” e experiências novas para a empresa; Renova e enriquece os RH da organização; Aproveita candidatos preparados por outras empresas ou por eles próprios.

Desvantagens do Recrutamento externo Menos seguro que o interno. Candidatos desconhecidos; Frustração para os funcionários. Sentimento de deslealdade para com os da “casa”. Afecta a política salarial da empresa; Mais caro com despesas imediatas; Mais demorado que o interno.

Recrutamento misto Aborda fontes internas e externas de RH; Preferido pela maioria das empresas.

Tipos de Recrutamento misto Recrutamento externo, seguido de interno; Inicialmente recrutamento interno, seguido de externo; Recrutamento externo e interno simultaneamente.