Inovação Estratégica CEAG - FGV “Inovação e Gestão – Desafios da Mudança” Prof. Leopoldo Cezar Almeida Fernanda Teles Gabriele Kamada Maria Teresa M. Prandini Ricardo Viotti

Desafios da mudança: Cultura predominante não verá o futuro; Descobertas extraordinárias vem de lugares extraordinários; Os divergentes positivos levam ao futuro da gestão; A importância da tecnologia digital para a inovação estratégica; É preciso encontrar margens para descobrir o futuro”: estratégia de busca.

Desafios da mudança: Desafio 1: Como criar uma democracia de idéias? Desafio 2: Como transformar funcionários comuns em inovadores extraordinários? Desafio 3: Como acelerar a redistribuição de capital e talento? Como realocar recursos de forma dinâmica? Desafio 4: Como agregar inteligência coletiva? Desafio 5: Como evitar que as crenças ultrapassadas da alta direção impeçam a renovação estratégica? Desafio 6: Como transformar um exército de recrutas em uma comunidade de inovadores?

Empreededorismo corporativo; Projeto Simplificação: Sistema Brasilata de Sugestões; 2009: 165.545 idéias – premiação das 6 melhores idéias por Unidade; Desafio para a Administração criar novas e diferentes configurações organizacionais.

“Tornando-se um inovador em gestão” Case Best Buy: Problema: previsão de vendas – até 10% Solução: agregou opinião de muitos funcionários na elaboração de previsões Atitude 1) ofereceu cartão presente no valor de US$ 50 para a equipe e alguns funcionários fazerem a previsão de vendas – resultado: equipe incorreção de 5% e a massa 0,5% Atitude 2) ofereceu cartão presente no valor de US$ 100 para a equipe e alguns funcionários fazerem a previsão de vendas – resultado: equipe incorreção de 7% e a massa 0,1% No final, foi aprovado um jogo dinâmico de negociações de ações em torno de acontecimentos futuros e decisões estratégica.

“Tornando-se um inovador em gestão” Case Best Buy: Lição 6) Reduza os riscos políticos Lição 7) Comece com volutários Lição 8) Transforme sua experiência em jogo. Mantenha a informalidade Lição 9) Execute o novo processo em paralelo com o antigo Lição 10) Pratique a interação

“Construindo o futuro da gestão” “...um único avanço ousado provavelmente será insuficiente, em virtude dos desafios intimidantes que estão pela frente. O que é necessário é a reformulação, de cima para baixo, do frágil edifício de princípios, processos e práticas da gestão moderna.” “...estamos chegando aos limites da gestão como a conhecemos, então o futuro pertencerá as empresas que construírem um futuro para ela.” G. Hamel e B. Breen P: Qual o futuro da gestão? Como aplicá-lo em minha empresa?

“Construindo o futuro da gestão” Elementos Essenciais: Coragem para liderar Uma conversa inevitável Foco nas causas, não nos sintomas Responsabilização Permissão para modificar Trabalhando do futuro para o presente Gestão 2.0

“Construindo o futuro da gestão” “Por que, exatamente, a Internet é tão adaptável, inovadora e envolvente? Porque... Todos têm o direito de opinar. As ferramentas de criatividade são amplamente distribuídas. É fácil e barato fazer experiências. A capacidade conta mais do que cargos e credenciais. O comprometimento é voluntário. O poder é concedido pela base. A autoridade é fluida e depende do valor agregado. As únicas hierarquias são as "naturais". As comunidades são autodefinidas. As pessoas têm acesso a uma fonte abundante de informações. Quase tudo é descentralizado. As idéias competem em pé de igualdade. É fácil para compradores e vendedores se acharem. Os recursos são livres para perseguir oportunidades. As decisões são tomadas entre os usuários. Talvez esta não seja uma especificação detalhada de projeto para um sistema de gestão do século XXI, mas duvido que esteja longe disso.” G.Hemel e Bill Breen

“Construindo o futuro da gestão” Adequando-se para o futuro: “Pela primeira vez, desde o despertar da era industrial, a única maneira de construir uma empresa que seja adequada para o futuro é construir uma que também seja adequada aos seres humanos” G. Hemel e B Breen P: Como está a sua empresa em relação a este futuro da gestão?