DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS Luís Gonzaga Trabasso Professor Adjunto Divisão de Engenharia Mecânica-Aeronáutica Instituto Tecnológico de Aeronáutica

Desenvolvimento Integrado de Produtos Introdução ao DIP Objetivos:  Comparar a postura serial e integrada de projetos  Apresentar os componentes da estrutura DIP: times multifuncionais e ferramentas DIP

Alto nível de sinergia: produtos simples INTRODUÇÃO AO DIP Como projetar? Como fabricar? Para quem vender? Alto nível de sinergia: produtos simples

Limitação da taxa de aprendizado INTRODUÇÃO AO DIP Conhecimento GERADO ADQUIRIDO Tempo Limitação da taxa de aprendizado

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO FUNCIONALIDADE MANUFATURA  Vários especialistas  Localizados em departamentos distintos  Pouca interação MONTAGEM MANUTENÇÃO Departamentalização das etapas do processo de desenvolvimento de produtos

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO Postura típica do projeto serial

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO Postura típica do projeto serial

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO ANÁLISE DO MERCADO PROJETO DO PRODUTO PROJETO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO MANUFATURA VENDAS E DISTRIBUIÇÃO

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO Características negativas do projeto serial  Projeto é dirigido por datas limites de cada fase, gerando pressão para liberação de desenhos e especificações. Poucas alternativas são avaliadas.  O processo é caracterizado por uma rígida seqüência de decisões. O objetivo final é sempre o menor custo sob uma ótica localizada.  A produção não é considerada até os últimos estágios do projeto, onde as modificações são mais custosas.

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO Defeito encontrado no: Próprio processo Pequeno Próximo processo Pequeno atraso Final da linha Retrabalho, Rescalona- mento Inspeção final Grande retrabalho, Atraso na entrega Inspeção adicional Mãos do consumidor Custo de garantia, Custo administrativo Reputação Perda de mercado Custo para a empresa: Impacto para a empresa:

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO Fases de Desenvolvimento do Produto Comprometimento do Custo Custo do Desenvolvimento 75% Custo da Modificação Facilidade de Modificação Especificação Projeto Protótipos Fabricação Montagem Operacional Fases de Desenvolvimento do Produto

ABORDAGEM SERIAL DE PROJETO Características negativas do projeto serial  O planejamento da produção, manutenção pós vendas e confiabilidade são etapas excluídas na fase de projeto.  Os dados do projeto são fragmentados. Arquivos CAD, modelos de sólidos 3D, desenhos de processos e especificações técnicas perdem consistência ao longo do tempo.

DIAGNÓSTICO DO PROJETO SERIAL DE PRODUTOS

DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS PROPOSTA DO DESENVOLVIMENTO INTEGRADO DE PRODUTOS

DILEMA GERENCIAL DO DIP Projeto Serial Protótipo e mudanças no Projeto Projeto conceitual Detalhamento do Projeto Lead time Projeto Simultâneo Tempo

OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA  Desde o princípio do projeto, incluir os todos os domínios de conhecimentos pertinentes como participantes ativos;  Otimização contínua do produto e do processo de produção;  Identificar componentes de fabricação simples;  Reduzir o número de partes;  Aumentar a intercambiabilidade entre modelos;

OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA  Antecipar problemas de fabricação e montagem;  Incorporar técnicas DFM & DFA;  Aumentar a robustez do produto e dos processos;  Identificar sub-montagens;  Identificar áreas de testes.

OBJETIVOS DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA Duas faces da simultaneidade Trazer competências complementares para a fase atual Antecipar atividades complementares de fases posteriores

DIFERENÇAS ENTRE DESENVOLVIMENTO SERIAL E INTEGRADO DE PRODUTOS Funcionalidade Serial Funcionalidade Manufatura (DFM) Montagem (DFA) Qualidade Assistência Técnica Reciclagem (DFR)

SIMULTÂNEO OU CONCORRENTE MODELO DE PROJETO SIMULTÂNEO OU CONCORRENTE ANÁLISE DO MERCADO PROJETO DO PRODUTO PROJETO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO VENDAS E DISTRIBUIÇÃO MANUFATURA

TIMES MULTIFUNCIONAIS DE PROJETO INSPEÇÃO MANUFATURA MARKETING COORDENADOR DO PROJETO ASSISTÊNCIA TÉCNICA VENDAS MONTAGEM EMBALAGENS DESEMPENHO FUNCIONAL

TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA  PROJETO AXIOMÁTICO  PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM  PROJETO PARA MONTAGEM - DFA  PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI  TECNOLOGIA DE GRUPO  ENGENHARIA DO VALOR  DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE-QFD

TIMES DE PROJETO Time é um pequeno número de pessoas com habilidades complementares que estão comprometidas com um propósito, conjunto de metas de desempenho e abordagens comuns para os quais elas se consideram mutuamente responsáveis.

Comprometimento Habilidades Missão TIMES DE PROJETO Comprometimento Habilidades Líder Missão

TIMES DE PROJETO HABILIDADES Produção Engenharia Marketing Suprimentos

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL GERENTE DE MARKETING GERENTE DE ENGENHARIA GERENTE DE FABRICAÇÃO GERENTE DE VENDAS ASSITÊNCIA TÉCNICA

ORGANIZAÇÃO MATRICIAL

TIPOS DE ORGANIZAÇÃO TIME GERENCIAMENTO DECISÃO COORDENAÇÃO MATRIZ DEDICADO DESIGNADO FUNCIONAL NENHUM TIME RÁPIDA PROJETO POR FASE MATRIZ GERENCIAMENTO DECISÃO FUNCIONAL LENTA GRANDE COORDENAÇÃO MÍNIMA

TÉCNICAS PARA ESTIMULAR A PRÁTICA DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA  PROJETO AXIOMÁTICO  PROJETO PARA FABRICAÇÃO - DFM  PROJETO PARA MONTAGEM - DFA  PROJETO ROBUSTO - TAGUCHI  TECNOLOGIA DE GRUPO  ENGENHARIA DO VALOR  DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE-QFD