Capítulo 10 Sistemas híbridos com o MRP II/ ERP

Sistemas híbridos com o MRP II/ ERP Sistemas híbridos são sistemas de administração da produção que têm elementos de mais do que uma lógica básica trabalhando de forma integrada, de modo que cada lógica seja utilizada para oferecer soluções para aquelas subunidades para as quais melhor se encaixe.

Opearadores destreinados Filosofia Just in Time Estoques Problemas Filas Quebras Demanda instável Entregas atrasadas ou defeituosas Opearadores destreinados Retrabalho Refugo 1

Filosofia Just in Time Estoques reduzidos Problemas visíveis 2

Ataque seletivo aos problemas Filosofia Just in Time Estoques reduzidos Problemas Ataque seletivo aos problemas Resultado: sistema opera suavemente com menores níveis de estoque 3

Filosofia Just in Time - eliminar desperdícios Desperdício de espera Desperdício de superprodução Desperdício de transporte Redução de setups coordenação produção-demanda layout celular projeto modular padronização Ênfase nos fluxos balanceamento de linhas e células algum excesso de capacidade Layout celular ou em linha 4

Filosofia Just in Time - eliminar desperdícios Desperdício de processamento Desperdício de movimento Desperdício de produzir defeitos Engenharia e análise de valor Estudos de tempos e movimentos Responsabilidade pela qualidade construir qualidade, disciplina controle de processo e não apenas de produto poka Yoke visibilidade 5

Filosofia Just in Time Desperdício de estoques Reduzir flutuações de demanda Sincronismo de fluxos Redução de setups Prevenir defeitos Melhoria contínua do processo Zero defeitos Setup zero Estoques zero Quebra zero Lead time zero Lote unitário Plan Check Do Act 6

Filosofia Just in Time - qualidade total Melhoria contínua “Ownership” Integração Visibilidade Liderança Prevenção hábito perfeccionismo direção consistência poka yoke SPC cliente interno quebrar barreiras gestão à vista corrigir próprios erros autoridade Inspeção 100% quem faz inspeciona Participação criatividade proatividade 7

Sistema Kanban KP - produção KT - transporte Prioridade normal Número da peça: 1213 Descrição: Rotor tipo C Lote: 12 peças C.P.: célula J-32 Armazém: J-32 KT - transporte Número da Peça: 1213 C.P. origem: célula J-32 C.P. destino: posto L-45 Prioridade normal Prioridade moderada Prioridade alta 8

Sistema Kanban Centro de produção M-12 J-32 Container vazio KT-C KT-B KT-A Centro de produção M-12 J-32 Container vazio Container cheio A B C D E KT KP Est. Ent Est. Sai 9

Sistema Kanban Centro de produção M-12 J-32 Container vazio Container cheio A B C D E KT KP Est. Ent Est. Sai 10

Sistema Kanban Centro de produção M-12 J-32 Container vazio Container cheio A B C D E KT KP Est. Ent Est. Sai 11

Sistema Kanban Centro de produção M-12 J-32 A B C D E KT KP Est. Ent Est. Sai Pull system - 2 cartões Alternativa: quadrado kanban 12

Sistemas híbridos MRP II + JIT Tempo futuro (MRPII) Planejamento futuro Gestão de Suprimentos Gestão de Demanda Chão-de-fábrica/curto prazo Tempo t+n Tempo t+1 Tempo presente

Sistemas híbridos MRP II + JIT Montagem Final Lista de materiais simplificada Célula 3 2 1 Estoque de compenentes Programa de montagem final MRP RCCP Gestão de carteira de pedidos MPS Compras Fornecedores

Backflushing MP Informa produto acabado “baixa” componentes Percorre a estrutura PA Linhas de montagem

Sistemas híbridos MRP II + Sistemas de programação com capacidade finita Vocação dos sistemas de programação com capacidade finita é tratar de problemas de : sistemas produtivos cujo principal recurso limitante seja a capacidade produtiva sistemas que tenham roteiros complexos e não repetitivos sistemas que tenham as chamadas matrizes de set-up sistemas que necessitem de overlapping e split de ordens sistemas que tenham tempo como critério competitivo importante sistemas que tenham problemas complexos de alocação de recursos

Sistemas híbridos MRP II + sistema de gestão de projetos A vocação dos sistemas de gestão de projeto é tratar sistemas produtivos com as seguintes características: produtos de grande porte não produzidos de forma repetitiva cada produto demanda grande número de atividades inter-relacionadas numa “rede” cumprimento de prazos são um critério competitivo importante há apresença de marcos importantes que devem ser gerenciados