C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Competências

R Conceito de Competência C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Conceito de Competência “... um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo.” (Fleury - 2000) É o conjunto integrado de conhecimentos, habilidades e atitudes.

Aplicações do Modelo de Competências C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Aplicações do Modelo de Competências Missão Visão Valores Gestão de Desempenho Carreira Desenvolvimento Clima Planejamento e Sucessão Seleção Recompensa Qualidade de Vida

R Gestão por Competência Indicadores C É L U L A RECURSOS HUMANOS Gestão por Competência Onde queremos chegar? Ser reconhecidos Identificar e Desenvolver Competências CHA que devemos ter para consolidarmos: . Conhecimentos . Habilidades . Atitudes Onde Estamos? CHA Atual: . Conhecimentos . Habilidades . Atitudes Indicadores

. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS C É L U L A R RECURSOS HUMANOS . COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Conjunto de qualificações e tecnologias essenciais de difícil imitação por parte dos concorrentes e necessárias para o atingimento dos objetivos estratégicos. . COMPETÊNCIAS HUMANAS Conhecimentos, habilidades e atitudes requeridos pelos diferentes níveis de gestão para atingir os objetivos específicos de cada função (comprometimento).

Competências Organizacionais da Célula RH RECURSOS HUMANOS Competências Organizacionais da Célula RH

Conhecimentos Específicos C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Competências Atuais Conhecimento  Habilidades  Atitudes (saber) (o saber fazer) (o querer fazer) Conhecimentos Específicos Princípios de Gestão Empreendedorismo Criatividade Pro Atividade Trabalho em Equipe Faculdade

Planejamento e Organização Capacidade Empreendedora Planeja (plano de ação e cronograma), organiza (distribuição de trabalhos) e controla as atividades sob sua responsabilidade e/ou da equipe, possuindo uma visão global dos objetivos a alcançar. Compatibiliza os meios e coordena as atividades dentro de prioridade das metas estabelecidas, bem como a seleção e a alocação de recursos necessários. Planejamento e Organização Capacidade Empreendedora Competência Técnica Visão do Cliente Gestão de Pessoas Capacidade de Direcionar os esforços para o alcance dos objetivos da Organização, facilitando o desenvolvimento de indivíduos e equipes e promovendo um clima positivo no ambiente de trabalho. Capacidade de Identificar oportunidades, propor e implementar soluções inovadoras, viáveis e adequadas. C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Domínio e atualização técnica em seu campo de atuação, conhecimento das variáveis econômicas, políticas, sociais e tecnológicas que impacta no seu trabalho e/ou na empresa: conhecimento das Políticas, Normas e Procedimentos da Empresa. Capacidade em perceber a importância e promover satisfação do cliente.

R Competências Individuais C É L U L A Persuasão Comunicação Liderança RECURSOS HUMANOS Competências Individuais Persuasão Comunicação Liderança Pro atividade Capacidade de Análise Flexibilidade Visão Estratégica Conhecimentos Específicos Criatividade Trabalho em Equipe Administração de Conflitos Responsabilidade e Comprometimento Empatia Auto-confiança Princípio Ético

R Gestão por Competência CHA ATUAL O QUE PRECISAMOS C É L U L A RECURSOS HUMANOS Gestão por Competência CHA ATUAL Conhecimentos Específicos Princípios de Gestão Empreendedorismo Criatividade Pro Atividade Trabalho em Equipe O QUE PRECISAMOS Planejamento e Organização Capacidade Empreendedora Competências Técnicas Visão do Cliente Gestão de Pessoas Competências Individuais

C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Hora do Vídeo.

Slogan: C É L U L A R RECURSOS HUMANOS Seu agente de mudança.

R ABERTOS A CRÍTICAS E SUGESTÕES. C É L U L A R RECURSOS HUMANOS AGRADECIMENTOS A TODOS QUE COLABORARAM COM A EXECUÇÃO DESSE TRABALHO. E A PROFOESSORA EDNA QUE NOS FEZ TER UMA VISÃO ALÉM DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. ABERTOS A CRÍTICAS E SUGESTÕES.