Liderança Contingencial A liderança contingencial dá a liderança um atributo psico- social complexo, diferentemente das teorias baseadas na característica de personalidade de um líder. Na liderança contingencial o líder não tem um modelo de liderança, pelo contrário, são os seus seguidores que ditarão qual estilo de liderança seguir, conforme a situação criada. É um estilo de liderança centrada no líder, nos liderados e na situação. Conforme a maturidade de sua equipe, o líder irá cobrar resultados. É algo difícil de ser definido, pois numa situação em que o líder é extremamente eficaz, em outro momento pode ser inadequado. Por exemplo, um líder de personalidade forte, pode ser um agente impulsionador para uma equipe de pessoas dependentes e que possuem uma tarefa a ser cumprida num curto espaço de tempo, de outra maneira pode causar a desmotivação em pessoas mais maduras, as quais realizam tarefas com autonomia.

A liderança contingencial que incluiu os fatores situacionais, foi criada por Kenneth Blanchard e Paul Hersey, sendo um instrumento que serve para auxiliar as pessoas a compartilhar expectativas em seu ambiente, permitindo-as tornarem pessoas responsáveis e auto-motivadas. Essa teoria percebe a relação lider-liderado de maneira análoga àquela existente entre pais e filhos. Da mesma forma que os pais devem reduzir o controle sobre os filhos quando este se tornam mais maduros e responsáveis, o mesmo deve ser feito pelos lideres.

Você consegue imaginar Bill Gates, presidente da Microsoft, como presidente do BankBoston? E o Parreira, técnico da Seleção Brasileira de Futebol, como Presidente da rede de supermercados Pão de Açúcar? Silvio Santos como Ministro da Economia? Eles são reconhecidos como grandes lideres que tiveram muito sucesso e são muito apreciados dentro de suas organizações. Ocorre que nem sempre uma formula que funciona em determinada situação (seleção brasileira de futebol) funcionará em outra (presidência do Pão de Açúcar).

Essa percepção deu origem as Teorias Contingenciais, que buscam identificar como os fatores situacionais influenciam a liderança. Entre estes fatores situacionais podemos citar: Grau de estrutura da tarefa, Relações líder membro, poder da posição do líder, A clareza dos papéis dos subordinados, As normas e apoio ao grupo; A disponibilidade de informação, A aceitação pelos subordinados das decisões do líder e a maturidade dos subordinados. Nível de stresse situacional; Inteligência e a experiência do líder; As características dos liderados, tais como personalidade, experiência, capacidade e motivação

Conforme teoria existe três conjuntos de forças que influenciam um líder na escolha de seu estilo: - Forças presentes no líder - Forças presentes nos colaboradores - Forças presentes na situação. A partir daí, ocorre à necessidade de flexibilização do papel da liderança, não sendo centrado no líder, e sim na maturidade dos colaboradores, do grupo ou da equipe. Um líder poderá assumir uma conduta autocrática (autoridade formal), ou conduta democrática, ou mesmo uma conduta liberal, conforme a maturidade de seus colaboradores. Seja qual for à situação, o líder precisa desenvolver sensibilidade e percepção para definir como sua equipe atuará. Mesmo assim, um líder não pode perder de vista sua função de gerenciador, com foco nos objetivos e resultados.

Quatro comportamento de lideres: Se os liderados forem incapazes ou estiverem desmotivado para executar uma tarefa- O líder precisará fornecer orientação claras e especificas; Se os liderados forem incapazes mas estiverem motivados- O líder precisará oferecer muita orientação para a tarefa para compensar a falta de habilidade dos liderados, além de muita orientação de relacionamento para “conquistá- los”. Se os liderados forem capazes mas estiverem desmotivado- 0 líder precisará usar um estilo apoiador e participativo. Se os liderados forem capazes e estiverem motivados- O líder não precisará fazer muita coisa.

Teoria Contingencial: busca entender se um líder é capaz de desempenhar essa função em qualquer situação ou apenas em situações particulares, para a qual sua personalidade se adequa. Líderes conscientes sabem que a essência da vida da empresa está nas pessoas, na sua capacidade de fazer acontecer, portando sua missão é despertar em seus liderados este senso de responsabilidade