GESTÃO DE REMUNERAÇÕES

GESTÃO DE REMUNERAÇÕES 1 – CONCEITO DE REMUNERAÇÃO - Contrapartida da prestação de trabalho ou execução de um serviço - (Retribuição ). Diferença entre ordenado, vencimento, salário, honorários, pré, gratificação etc. 1.1 REMUNERAÇÃO FIXA OU VARIÁVEL 1.2 MODO E FORMA DE PAGAMENTO 2 – SUBSÍDIOS, GRATIFICAÇÕES, PRÉMIOS E ABONOS 2.1 ENTIDADE PATRONAL 2.2 SEGURANÇA SOCIAL 3 - PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS 4 - “FRINGE BENEFITS”

GESTÃO DE REMUNERAÇÕES Políticas salariais e gestão de recompensas Salário: Pagamento dum trabalho Medida do valor dum indivíduo numa organização Coloca o indivíduo num “status” ou numa hierarquia dentro da organização Depende: Política salarial da empresa Capacidade financeira e resultados da empresa Situação do mercado de trabalho e do sector Conjuntura económica Legislação laboral - (CCT, ACT, ou AE) Negociações sindicais

GESTÃO DE REMUNERAÇÕES COMPLEMENTOS A PAGAR PELA ENTIDADE PATRONAL: - Subsídio de alimentação - Subsídio de turno - Abono para falhas - Subsídio de trabalho nocturno - Remuneração de trabalho suplementar - Remuneração de trabalho em dias de descanso - Prémios de desempenho (facultativos). COMPLEMENTOS A PAGAR PELA SEGURANÇA SOCIAL - Subsídio de doença - Subsídio por parto – pagamento do tempo de falta. - Subsídio de casamento - Subsídio de invalidez - Subsídio por morte, de funeral - Abono de família - Outros …

GESTÃO DE REMUNERAÇÕES A REMUNERAÇÃO DEVE BASEAR-SE EM: 1 – Análise e Qualificação de Funções 2 – Desempenho da função (Rendimento) 3 - Antiguidade ( Experiência ) “FRINGE BENEFITS” - Seguro de vida Seguro de Doença Pagamento de telemóvel Atribuição de viatura (Leasing, ALD, compra etc, e com ou sem gasolina, com um “plafond” no valor da viatura e na gasolina, com ou sem revisões, “selo” etc) Pagamento do telefone Pagamento de viagens de férias Pagamento de renda de casa de férias, etc

GESTÃO DE REMUNERAÇÕES Políticas de recompensas Recompensas: - Intrínsecas: Reconhecimento e Estatuto - Extrínsecas: Remuneração Informação sobre os níveis remuneratórios - Inquéritos salariais (estudos de mercado) - Publicações oficiais - Inquéritos interempresas

GESTÃO DE REMUNERAÇÕES Motivação e remuneração Investigação: Herzberg - teoria bifactorial ( O Reconhecimento) Porter e Lawler: Os trabalhadores investem no trabalho de acordo com as suas expectativas de recompensa: As recompensas devem ser as mais desejadas Aos desempenhos superiores sejam dadas recompensas mais extrínsecas e seja dada oportunidade para aceder a recompensas intrínsecas Os indivíduos devem acreditar no sistema de recompensas e na lógica de implementação

GESTÃO DE REMUNERAÇÕES Novas tendências: “Stock Options” Ênfase na participação e no consenso Importância da tomada de decisão como factor avaliação de um posto de trabalho Pagamento em função de resultados Remuneração por Desempenho – (Gestão de competências, Gestão de talentos ) Estruturas salariais Gestão de benefícios