LIDERANÇA: UMA VISÃO HUMANISTA

TRÍADE PROPOSTA POR JOANNA DE ÂNGELIS ESPIRITIZAR QUALIFICAR HUMANIZAR

JESUS A PORTA KARDEC A CHAVE

LIDERANÇA – UMA VISÃO HUMANISTA Realidade no momento atual das Instituições Espíritas;

LIDERANÇA – UMA VISÃO HUMANISTA Prestar atenção à força representada pelas pessoas que as integram;

LIDERANÇA – UMA VISÃO HUMANISTA Seres Humanos que têm anseios, expectativas, desejos, exigências;

LIDERANÇA – UMA VISÃO HUMANISTA Seres possuidores de qualidades e defeitos desejosos de serem felizes e realizados.

LIDERANÇA – UMA VISÃO HUMANISTA Desafio: criar um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam seguras, motivadas, desejosas de praticar o bem pelo amor ao bem e não por obrigação.

LIDERANÇA – UMA VISÃO HUMANISTA Nas Instituições Espíritas os dirigentes serão convidados a desenvolver habilidades gerenciais, administrativas e de liderança.

HABILIDADES GERENCIAIS GERENCIAR CONTROLAR EFICIÊNCIA SUPERVISIONAR O TEMPO E A FORÇA DE TRABALHO

HABILIDADES GERENCIAIS Estabelecer formas de controles e acompanhamentos; Definir e acompanhar o andamento das ações práticas;

HABILIDADES GERENCIAIS Produzir – ações operacionais; Resolver problemas de ordem operacional.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS ADMINISTRAR ORGANIZAR EFICÁCIA ORGANIZAR E PLANEJAR

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Estabelecer normas, procedimentos e padrões; Planejar global e operacionalmente;

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Definir objetivos e ações; Inovar pela tecnologia.

HABILIDADES DE LIDERANÇA LIDERAR SER - COMUNICAR SABEDORIA SER CRIATIVO, COMUNICADOR E ORIENTADOR/FACILITADOR

HABILIDADES DE LIDERANÇA Definir missões e valores; Ser idealista - criar e atuar globalmente (Visão);

HABILIDADES DE LIDERANÇA Desbravar (ser como bússolas); Comunicar – aliar-se aos liderados num objetivo comum; Acreditar, buscar e utilizar os potenciais humanos.

LIDERANÇA – UMA VISÃO HUMANISTA Fundamental a preparação para lidar de forma ampla, eficiente e eficaz com aptidões, habilidades e competências dos liderados, para evitar a frustração das pessoas na realização de suas tarefas.

O SENTIDO DO TRABALHO VOLUNTÁRIO Buscar a sintonia com os valores da vida.

Valores da Vida SER Auto-Realização Sentido da Vida Satisfação Plenitude Felicidade Bem-estar Saúde Integral Espiritualidade Religiosidade Amor com Desapego FAZER TER Profissão Trabalho Profissional e Voluntário Família (Pai, mãe, irmão e parentes) Atividades Familiares Companheiro(a) Atividades Esportivas Atividades de Lazer Amigos Bens (dinheiro, Objetos, Carro, Casa e Etc.) Repouso Religião

Valores da Vida SER FAZER TER Profissão para ter bens adquiridos a qualquer custo Trabalho Profissional destituído de sentido apenas para ter. Relacionamentos com apego Trabalho Voluntário por vaidade ou por obrigação Relacionamento para usar as pessoas Religião sem religiosidade e espiritualidade “Fazeção” de coisas

O SENTIDO DO TRABALHO Como a atividade que realizo em meu trabalho como voluntário se insere na minha vida? Que diferença faz esse trabalho em minha vida?

O SENTIDO DO TRABALHO Ele me ajuda a me tornar uma pessoa melhor, mais consciente do meu papel de tornar este mundo um lugar melhor a começar do meu mundo íntimo?

Como estou exercendo minha capacidade de trabalho? O SENTIDO DO TRABALHO Como estou exercendo minha capacidade de trabalho? Como me sinto em relação ao exercício desse trabalho?

O SENTIDO DO TRABALHO Quais comportamentos negativos costumo ter que dificultam o exercício do meu trabalho?

O SENTIDO DO TRABALHO Quais qualidades necessito desenvolver para transformar essas dificuldades e desenvolver a minha capacidade de trabalho? Quais as que já tenho desenvolvidas?

Consensual ou proativa TIPOS DE LIDERANÇA Autoritária Permissiva Consensual ou proativa

LIDERANÇA PROATIVA Capacidade de exercitar o potencial pessoal de autoridade, conduzindo pessoas e atividades ao mesmo tempo, buscando sempre o melhor caminho e resultados positivos.

FUNÇÕES DAS INSTITUIÇÕES ESPÍRITAS 1. Valorizar e estimular o potencial criativo do ser humano, visando transformar problemas, dificuldades e crises em oportunidade de crescimento pessoal e da própria instituição.

FUNÇÕES DAS INSTITUIÇÕES ESPÍRITAS 2. Propiciar um ambiente que estimule e oportunize as relações sinérgicas, cooperativas entre as pessoas e entre estas e a coletividade.

FUNÇÕES DAS INSTITUIÇÕES ESPÍRITAS 3. Utilizar os recursos de administração estratégica para alinhar propósitos das pessoas, instituições e comunidade global,

FUNÇÕES DAS INSTITUIÇÕES ESPÍRITAS participando assim, ativamente, da construção de um mundo melhor, o planeta regenerador que todos desejamos que a Terra se transforme.

FUNÇÕES DAS INSTITUIÇÕES ESPÍRITAS 4. Criar um espaço comprometido com um aprendizado abrangente, que possa melhorar tanto a qualidade técnica, necessária para o exercício das atividades da instituição espírita, quanto ao aspecto humano,

FUNÇÕES DAS INSTITUIÇÕES ESPÍRITAS 4. o que proporciona o crescimento pessoal e espiritual de toda a equipe de trabalho, atentos ao preceito sugerido pelo Espírito de Verdade: “Espíritas, amai-vos e instruí-vos”.

FUNÇÕES DAS INSTITUIÇÕES ESPÍRITAS 5. Praticar o amor como força geradora de vida e como base de todo movimento expresso através dos Seres Humanos.

Interdependência social Independência psicológica O TRABALHO EM EQUIPE Crescimento Pessoal Interdependência social Independência psicológica Dependência

COMO IMPLANTAR EQUIPES DE TRABALHO 1ª. Fase – IMPLANTAÇÃO Fase na qual diante de uma necessidade, um grupo de pessoas se reúne para realizar um trabalho em equipe.

COMO IMPLANTAR EQUIPES DE TRABALHO 2ª. Fase – DESENVOLVIMENTO Fase na qual os desafios do trabalho em equipe vão sendo superados, para que se crie uma equipe verdadeira e não um grupo de pessoas trabalhando juntas.

COMO IMPLANTAR EQUIPES DE TRABALHO 3ª. Fase – DESPERTAMENTO Fase na qual cada membro da equipe é convidado a tomar consciência da principal função de um trabalho em equipe – a transformação interior para melhora de cada um dos seus membros.

COMO IMPLANTAR EQUIPES DE TRABALHO 4ª. Fase – EFETIVAÇÃO Fase na qual há uma efetivação da consciência acerca da função do trabalho em equipe, tornando -o efetivo e humano.

EFICIÊNCIA Qualidade em cumprir as tarefas e funções quanto a normas e padrões de forma efetiva. O rendimento final do trabalho ou atuação é realizado com pouco ou nenhum esforço perdido. voltar

EFICÁCIA É a qualidade de quem num nível administrativo de planejamento chega realmente à consecução de um objetivo que tenha um sentido útil. voltar

SABEDORIA Sabedoria é unir eficiência e eficácia. As duas andam juntas, pois não adianta fazer um trabalho bem feito (eficiência) se esse trabalho não fizer sentido (eficácia) para o funcionamento da instituição voltar