Conceitos, Fases e os níveis do planejamento Planejamento e Adm. de Negócios Prof.: Edson Paiva 2013.1

Mentalidade Estratégica Mundo País Estado Cidade Mentalidade Estratégica Entidade Mentalidade Operacional Mentalidade Inediatista Setor Hoje Daqui a 1 mês Daqui a 1 ano Daqui a 10 anos Daqui a 100 anos

Mentalidade Operacional Visão de curto alcance Visualiza apenas o que se passa a 1 mês Visão apenas de dentro de um setor da empresa

Mentalidade Imediatista Visão de médio alcance Visualiza apenas o que se passa em até 12 meses. Baseada nos fatos do cotidiano e nas demandas para que tudo ocorra normalmente;

Mentalidade Estratégica Visão de longo alcance Transporta a visão para cinco a dez anos à frente; Baseada na capacidade de observação das mudanças do setor até as mudanças do mundo;

Conceitos de Planejamento e de Sistema 2011.2

Dimensões do Planejamento Assunto Abordado Elementos Do Dimensão do Tempo Organizacionais Unidades Características

Não confundir Planejamento com: Previsão Projeção Predição Problemas Resolução de Plano

Princípios do Planejamento Princípio da contribuição aos objetivos: visar aos objetivos máximos da empresa; Princípio da precedência do Planejamento: Função administrativa que antecede a organização, direção e controle; Princípio da maior penetração e abrangência: modificações nas características e atividades da empresa; Princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade: maximizar os resultados e minimizar as deficiências.

Princípios Específicos do Planejamento Planejamento Participativo: enfatiza a participação das áreas pertinentes no processo de desenvolvimento do planejamento Planejamento Coordenado:interdependências entre os aspectos e partes; Planejamento Integrado: empresas voltadas para o mercado, integração entre os objetivos; Planejamento Permanente: Adaptação a mudanças. Não há planos permanentes.

Partes do Planejamento Planejamento dos fins: Futuro desejado, ou seja a missão , a visão, os objetivos, as metas. Planejamento dos meios: Posição de caminhos para a empresa ao estado futuro desejado. Planejamento Organizacional: Planejamento dos Recursos: Planejamento da implantação e controle:

Partes do Planejamento Planejamento Organizacional: Requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos Planejamento dos Recursos: Dimensionamento de Recursos Humanos e Materiais, determinação da origem e aplicação de recursos financeiros Planejamento da implantação e controle: Planejar o gerenciamento da implantação do empreendimento

Planejamento Estratégico a) É holístico e sistêmico, contemplando o todo organizacional em relação ao contexto ambiental; b) É focado no longo prazo; c) É definido pela cúpula da empresa. É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada

Planejamento Tático b) É focado no médio prazo; (1 ano) a) Refere-se a cada unidade organizacional ou departamentos; b) É focado no médio prazo; (1 ano) c) É definido atribuindo a responsabilidade e a contribuição de cada área. d) Refere-se ao níveis organizacionais intermediários, tendo como principal objetivo a utilização eficiente dos recursos disponíveis Tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposição de objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico

Planejamento Operacional Envolve as tarefas e atividades da empresa. Foco é curto prazo (1 mês) É definido para cada tarefa, operação ou atividade exclusivamente. Pode ser considerado como a formalização, principalmente através dos documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação tem-se, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais

Tipos e níveis de Planejamento nas Empresas Oliveira, 2005, p. 46

Diferenças entre Planejamento Estratégico e Tático Oliveira, 2005, p. 49

Visão de Sistema Um conjunto de partes interagentes e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo e efetuando uma função. (OLIVEIRA, 2005, p. 53).