Célia Cruz | Renata Brunetti HISTÓRICO DA CAPTAÇÃO
Identificar pontos fortes e fracos (existentes) e pontos a desenvolver (inexistentes) no ambiente interno da organização Identificar ameaças e oportunidades atuais e futuras no ambiente externo da organização Facilitar a tomada de decisões sobre objetos e estratégia de captação. Modelos de organizações e negócios sociais. Quais são os modelos de organizações e negócios sociais? Os recursos da organização são provenientes unicamente de doações. Organização da Sociedade Civil sem geração de renda Organização da Sociedade Civil com geração de renda A instituição se mantém a partir da venda de itens relacionados ou não com a causa, como camisetas e chaveiros ou com eventos como bazares e bingos beneficentes. Empresa social ligada a uma OSC com reinvestimento dos lucros A instituição possui um negócio lucrativo, que não está relacionado à causa, para a geração de seus próprios recursos. Negócio com missão socioambiental A instituição possui um negócio lucrativo relacionado à causa que defende. As atividades de geração de recursos têm por objetivo gerar impacto socioambiental positivo.
EXERCÍCIO PRÁTICO Faça você...
Identificar pontos fortes e fracos (existentes) e pontos a desenvolver (inexistentes) no ambiente interno da organização Identificar ameaças e oportunidades atuais e futuras no ambiente externo da organização Facilitar a tomada de decisões sobre objetos e estratégia de captação. Exercício Prático - Modelos de organizações e negócios sociais. Reflita sobre sua instituição e preencha os campos abaixo. Atualmente, quais são as principais fontes de recurso da sua instituição? Quais são as técnicas utilizadas para a captação ou geração de recursos na sua instituição? Você acompanhou uma pesquisa sobre o potencial de crescimento de cada fonte de recurso. A partir da pesquisa, com quais fontes de recursos você acha que sua instituição pode estabelecer novas parcerias?