Desenho de Cargos job design

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Transcrição da apresentação:

Desenho de Cargos job design Chiavenato,2005

Definição É o processo de organizar o trabalho através das tarefas necessárias para desempenhar um cargo específico.

Constitui a maneira como cada cargo é estruturado: Conteúdo Execução Subordinação Autoridade

Modelo Clássico ou tradicional: A pessoa como apêndice da máquina Fragmentação do trabalho Homo economicus Permanência

Vantagens Redução de custos Padronização das atividades Apoio á tecnologia

Desvantagens/limitações Cargos simples e repetitivos Desmotivação para o trabalho Trabalho isolado/individualizado Monopólio da chefia Dispensa da informação e evolução

Modelo Humanístico Substituição da organização formal pela informal Chefia pela liderança O incentivo financeiro pela recompensas sociais e simbólicas O comportamento individual pelo comportamento em grupo

Vantagens Menos rígido nas bases tecnológicas Aprecia a comunicação e a informação Ênfase no capital humano Preocupação com o contexto do cargo Homo social

Desvantagens/limitações Deslocamento das atenções para as condições sociais sob as quais o cargo está sendo desempenhado. O fluxo da tarefa e sua sequência não é levado em consideração.

Modelo Contigencial Pessoas Tarefas Organização

Vantagens Dinâmico Bases na mudança Revisão do cargo

Dimensões Variedade de habilidades Autonomia Significado das tarefas Identidade com as tarefas Retroação

Enriquecimento de cargos Enriquecimento vertical Enriquecimento horizontal CARGO

Carga vertical: Aumenta a complexidade do cargo Carga horizontal: Aumenta a variedade do cargo

Aspectos motivacionais desenho de cargo Percepção do significado do trabalho Percepção da responsabilidade pelos resultados Conhecimento dos resultados do trabalho

Planejamento Tarefas combinadas Formação de unidades naturais de trabalho Relações diretas com o cliente ou usuário Carga vertical Abertura de canais de retroação Criação de grupos autônomos

Funcionário perante a Empresa ATITUDE Funcionário perante ao cargo

Principais atributos das equipes de alto desempenho Participação Responsabilidade Clareza Interação Flexibilidade Focalização Criatividade Rapidez

Know-how 1 Solução de problemas 2 Responsabilidade 3