INTELIGÊNCIA DA EXECUÇÃO

Apresentação em tema: "INTELIGÊNCIA DA EXECUÇÃO"— Transcrição da apresentação:

1 INTELIGÊNCIA DA EXECUÇÃO
Prof. Especialista Nydia Mª Holanda de Farias

2 EXPECTATIVAS

3 Nosso plano de Vôo Ementa: Metodologia para transformar estratégias organizacionais em resultados. Análise sobre falhas na execução corporativa e suas causas. Princípios de eficácia para equipes responsáveis pelo atingimento de metas desafiadoras. Pesquisas sobre empresas consideradas de alto desempenho. Disciplinas da Execução: metas crucialmente importantes; medidas de direção; placares envolventes e cadência de responsabilidade. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “4 Disciplinas da Execução”. Contempla ferramentas de gestão.

4 Nosso plano de Vôo Objetivo Geral:
Apresentar aos alunos as disciplinas para atigir resultados e objetivos estratégicos nas organizações. 3. Objetivos Específicos: Conhecer os procedimentos de persuasão Conhecer as disciplinas da execução Elaborar um Projeto de Execução

5 Avaliação Apreciando a avaliação como um processo provocativo e contínuo, esta transcorrerá durante as atividades acadêmicas e nas interrelacões pessoais. Os alunos serão avaliados continuamente durante todas as unidades de forma: individual e em grupo. Será também considerado, o interesse, a cooperação, a participação, assiduidade e pontualidade do aluno durante as aulas e durante o Seminário de apresentação do plano de execução que é o trabalho final da disciplina.

6 Bibliografia COVEY, Stephen: Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes: Rio de janeiro: Best Seller, 2006. Charan, Ram e Bossidy, Larry – Execução, A Disciplina para Atingir Resultados, 2005, Ed. Campus, Rio de Janeiro, RJ. SENGE, Peter M. A quinta disciplina: arte e prática da organização de aprendizagem . 5. ed.São Paulo: Best Seller, 1999 Covey, Stephen R. – O 8º Hábito, Da Eficiência à Grandeza, 2005, Ed. Campus, Rio de Janeiro, RJ. Charan, Ram – Know-How, As 8 Competências que Separam os Que Fazem dos Que Não Fazem, 2007, Ed. Campus, Rio de Janeiro, RJ. Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling e Bill Moraes – As 4 Disciplinas da Execução: Ed. Elsevier CHRISTIAN BARBOSA, A Tríade do Tempo. Editora Canaje 2005.

7 CONCEITOS

8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.

9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Não importa se estamos falando de uma empresa é grande, média ou pequena. Se a ferramenta utilizada vai ser o papel, planilhas, sistemas especializados ou está a critério. Toda empresa precisa planejar seu futuro e esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.

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11 Balanced Scorecard (BSC)
É uma ferramenta de gestão estratégica que desdobra objetivos estratégicos, visão e missão da organização em indicadores de desempenho para monitoramento estratégico. O BSC permite integrar e coordenar diferentes objetivos e segmentos empresariais no sentido de obter sinergia. Desenvolvida pelos professores da Harvard,  Robert Kaplan e David Norton, em Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho.

12 Balanced Scorecard (BSC)
Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento.

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14 (BSC) - Mapa estratégico
Em outras palavras, é um Sistema de Gestão Estratégica utilizado para: Esclarecer e obter consenso em relação à estratégia. Comunicar a estratégia por toda a empresa. Alinhar as metas departamentais e pessoais à estratégia. Associar os objetivos estratégicos com metas de longo prazo e orçamentos anuais. Identificar e alinhar as iniciativas estratégicas. Realizar revisões estratégicas periódicas e sistemáticas. Obter feedback para aprofundar o conhecimento da estratégia e aperfeiçoá-la.

15 MAPA ESTRATÉGICO A estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para os acionistas. A estratégia responde, portanto a numerosas perguntas tais como: Qual a nossa visão? O quê imaginamos? Aonde queremos chegar? Por quê? Como pretendemos chegar aonde queremos chegar? Como? Como pretendemos criar valor para os acionistas? Como queremos ser vistos pelos clientes?

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17 EXECUÇÃO

18 Fatores que Garantem Resultados
Liderança Método Processo O Verdadeiro Poder – Vicente Falconi

19 Necessidade de Mudança

20 EXECUÇÃO DETECTAR NOVAS REALIDADES AMBIENTE EXTERNO OU INTERNO
VISUALIZAR NOVAS OPORTUNIDADES

21 PROCESSOS DA EXECUÇÃO Pessoas Estratégia Operação

22 A ESTRATÉGIA ...no inglês, "strategy"... ...no francês, "stratégie"...
A palavra estratégia vem do latim strategĭa que, por sua vez, deriva de dois termos gregos: stratos (“exército”) e agein (“conduzir”, “guiar”).

23 PESSOAS

24 Operações CAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO; METAS CLARAS
ESTRATÉGIA DEIXOU DE SER INALTERÁVEL LÍDERES EXTRAORDINÁRIOS

25 Procura-se Líderes Extraordinários
Buscar: Encontrar caminhos, soluções. Pesquisa e inovação; Inspirar: uma Liderança Inspiradora faz funcionários felizes, e funcionários felizes fazem uma empresa melhor; Lapidar: É preciso desenvolver talentos, pessoas e um bom time; Persistir: Crises e instabilidades são naturais do mercado. É preciso de líderes que pensem positivo e com poder de reação; Ajustar: Reconduzir os rumos e encontrar novos horizontes, seja em novas tecnologias, mercados ou ameaças- MUDAR. Ram Charan

26 PROCESSOS DA EXECUÇÃO Pessoas Estratégia Operação

27 EXECUÇÃO NO MUNDO REAL RELAÇÃO ENTRE OS TRES PROCESSOS
CONHEÇA SEU PESSOAL E SUA EMPRESA INSISTA NO REALISMO PRIORIDADES CLARAS RECOMPENSE QUEM FAZ AMPLIE HABILIDADES CONHEÇA A SI PRÓPRIO

28 Mas o que é mesmo Execução?

29 Mas o que é mesmo Execução?
HABILIDADE E ATIVIDADE MAIS IMPORTANTE DE UM LÍDER UMA DISCIPLINA UM HÁBITO UM ELEMENTO DA CULTURA EMPRESARIAL FAZER ACONTECER

30 Os planos mais bem elaborados do mundo não valem o papel no qual foram escritos se você não conseguir realizar nada.