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PublicouEnzo Pintor Alterado mais de 10 anos atrás
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Change Management Gestão de Mudanças Fernando A. Bartuccio Agosto/2012
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Fernando A. Bartuccio Villares Gutmmann Professor Poli/USP -
- PROMINP- Programa Capacitação USP / POLI/ Petrobrás - Pós Engenharia Automobilistica Economista Mestre Engenharia Automotiva USP/POLI Colaborador a 41 anos em Empresas ligadas ao Setor Automotivo. Gerente Engenharia de Produtos General Motors do Brasil
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Gestão de Mudanças OPORTUNIDADE
O que abordar sobre o assunto em tão pouco tempo? Assunto complexo Presente em todos os instantes das nossas vidas OPORTUNIDADE
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Interligados e caminham em Duas aplicações possíveis
Pessoal Comuns Interligados e caminham em Paralelo Duas aplicações possíveis Profissional Presentes em todos os instantes das nossas vidas REALIDADE
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Profissional Pessoal também REFLEXÃO
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Gestão de Mudanças “A única coisa imutável é a mudança” Ramakrishna
Ramakrishna Parmahamsa é talvez o melhor santo conhecido da Índia do século XIX. Ele nasceu em uma família brâmane pobre em 1836, em uma pequena cidade perto de Calcutá, Bengala Ocidental.
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MAXIMIZAÇÃO DOS RECURSOS
Gestão de Mudanças ? Processos, ferramentas e técnicas para gerenciar os vários aspectos em um processo de mudança a fim de que as resultados previstos sejam atingidos e da forma mais eficaz possível. MAXIMIZAÇÃO DOS RECURSOS
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Gestão de Mudanças PROGRESSO Quando/onde podemos aplicar?
Em qualquer situação onde desejarmos melhorar e progredirmos pelo fato de não estarmos satisfeitos ou por necessidade IMPERIOSA. Pessoal Afetivo Negócios Empresa PROGRESSO
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Gestão de Mudanças SOBREVIVÊNCIA , CRESCIMENTO E PROSPERIDADE
Por que as empresas mudam ? As empresas mudam pela necessidade e por um conjunto de razões externas e internas , que são , de certa forma, incontroláveis e inevitáveis. Principais razões: Mercado / Competitividade Inovação Globalização Correções Internas SOBREVIVÊNCIA , CRESCIMENTO E PROSPERIDADE
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O Desafio da Gestão de Mudanças
Mudanças operacionais devem estar alinhadas aos objetivos estratégicos: Iniciativas LOCAIS Objetivos OPERACIONAIS Iniciativas CORPORATIVAS Objetivos de NEGÓCIOS CLAREZA DOS OBJETIVOS
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Objetivo da Gestão de Mudanças
O objetivo essencial do Gerenciamento de Mudança é ter uma abordagem equilibrada de aspectos técnicos e organizacionais, visando minimizar as possíveis resistências e obter uma transformação mais eficaz, completa e em menos tempo. EFICIÊNCIA
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O Processo da Gestão de Mudanças
Trata-se de uma tarefa extremamante complexa e dinâmica. Envolve uma transição da situação atual para uma situação desejada futura, definida no inicio do projeto. Essa caminhada deve ser coordenada de forma totalmente integrada entre: Mudanças Organizacionais Situação Futura Mudanças individuais Objetivos determinados Agente de mudanças Pessoas/Publico alvo Situação atual Processos de negócio/Trabalho Tecnologias Cultura da Organização CAPACITAÇÃO E COMPETÊNCIA
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Global Release Documentation Data Flow
Program Team Customer Finance SPO PPC Dealer Dealer Order Guide GPS System GPDS Purchasing E2 VDS GPDS Pre-Prod Mule Systems GPDS System System System Order WorkBench Supplier Master Parts List EMBASSY EMS PPS Order Fulfillment System VAS System GPDS Virtual Build Physical Build Pre-Prod Integration/ BOM MMDB GSTS GCOMS ECS System GEPICS MGO Asm Plant
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Gerenciamento de Mudanças
O Mundo muda muito rápido Como manter o plano Gerenciamento da comunicação Entender viabilidade Agir rapidamente VIGILÂNCIA
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Gerenciamento de Mudanças
Por que mudança pressupõe deslocamento de posição. Desafio para a estrutura organizacional OPORTUNIDADES
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Gerenciamento de Mudanças
Problema previsível Guerra Iraque Crise atual Futuro incerto Mudança Gera deslocamentos e conflitos TRABALHO E PERSISTÊNCIA
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Gerenciamento de Mudanças
Projeto Longo Prazo Mudanças possíveis 2 10 anos Vale/Petrobrás 9/10/12 anos Imaginem os impactos. COMPLEXIDADE E DETERMINAÇÃO
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Gerenciamento de Mudanças
Turbulência Mercado Como se manter? Como manter o projeto ? O que é importante ? ESTUDAR CONSTANTEMENTE
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Gerenciamento de Mudanças
Mudança é bem gerenciada quando é bem comunicada COMUNICAÇÃO CLARA ENTENDER RAZÕES ENTENDER DETALHES ALINHAR COLABORADORES E OBJETIVOS SELEÇÃO DE INFORMAÇÕES CORRETAS SOBRAM INFORMAÇÕES TRANSPARÊNCIA
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Gerenciamento de Mudanças
Credibilidade Informação racional e coerente para que haja o comprometimento das pessoas SEMPRE A VERDADE
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Gerenciamento de Mudanças
Gerenciamento de Pessoas Máquinas não resistem Pessoas resistem SER HUMANO EM PRIMEIRO LUGAR
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Gerenciamento de Mudanças
Compartilhamento das Informações Quanto maior o entendimento menor a resistência das pessoas. ALINHAMENTO CONSTANTE
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Gerenciamento de Mudanças
No passado, as pessoas e as empresas tinham muito má vontade de compartilhar informações Senhas secretas, segredos, etc. Compartilhar Ganha-Ganha Todo mundo evolui. UNIÃO
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Gerenciamento de Mudanças
Mundo atual Mudanças geram progresso Progressão Geometrica Economia, consequentemente conflitos de interesses Quem tiver maior habilidade e preparo vencerá os desafios Ganhar APROVEITAR OPORTUNIDADES
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Gerenciamento de Mudanças
Não interessa para onde o futuro vai - Eu estou dentro - Estarei preparado! DETERMINAÇÃO E CORAGEM
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Gerenciamento de Mudanças
Gerenciar Trabalhar bem as pessoas, comunicação e a credibilidade Sustentação dos Processos Mudança PRINCÍPIOS DO BEM E VALORES
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As relações humanas potencializam os efeitos da tecnologia.
VERDADE ABSOLUTA
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Gestão de Mudanças Principais pontos
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OPORTUNIDADE REALIDADE REFLEXÃO
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MAXIMIZAÇÃO RECURSOS PROGRESSO EFICIÊNCIA
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SOBREVIVÊNCIA CRESCIMENTO PROSPERIDADE CLAREZA E OBJETIVOS
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CAPACITAÇÃO COMPETÊNCIA VIGILÂNCIA TRABALHO
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ESTUDAR CONSTANTEMENTE
PERSISTÊNCIA COMPLEXIDADE DETERMINAÇÃO ESTUDAR CONSTANTEMENTE
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TRANSPARÊNCIA SEMPRE A VERDADE UNIÃO
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ALINHAMENTO CONSTANTE
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APROVEITAR AS OPORTUNIDADES
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DETERMINAÇÃO E CORAGEM
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PRINCÍPIOS DO BEM E VALORES
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Muito obrigado pela oportunidade de estar aqui com vocês
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