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Como fazem os que fazem as melhores empresas para se trabalhar Prof. Bruno H. Rocha Fernandes Maio, 2014.

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1 Como fazem os que fazem as melhores empresas para se trabalhar Prof. Bruno H. Rocha Fernandes Maio, 2014

2 Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance (HPWS) Estudos sobre as Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil Algumas conclusões Como fazem os que fazem as melhores empresas para se trabalhar

3 High Performance Working Systems - HPWS Uso consistente e integrado das várias práticas de gestão de pessoas para gerar resultados para organizações Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance (HPWS) Competências R&SAvaliaçãoT&D Carreira/ Sucessão Remuneração

4 Pesquisa de práticas da ARH em empresas SA americanas Resultados de 1998; 429 empresas Comparação entre alta e baixa qualidade na Administração de RH Fonte: BECKER, B.E.; HUSELID, M.A.; ULRICH, D Gestão Estratégica de Pessoas com “scorecard” – interligando pessoas, estratégia e performance. Rio de Janeiro, Elsevier, 256p. Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance (HPWS)

5 Sofisticação das práticas de RH x Valor de mercado por empregado Mudança de quintis no nível de sofisticação das práticas Valor de mercado por empregado (US$) Fonte: Becker, Brian E.; Huselid, Mark A. Overview: Strategic human resource management in five leading firms. Human Resource Management. Winter99, Vol. 38 Issue 4, p p.

6 Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance (HPWS) Como se dá este impacto entre práticas de gestão de pessoas e resultados organizacionais? a. Variáveis mediadoras b. Variáveis moderadoras Práticas de HPWS Desempenho Organizacional Clima organizacional Práticas de HPWS Desempenho Organizacional Inovação

7 Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance (HPWS) Como se dá este impacto entre práticas de gestão de pessoas e resultados organizacionais? Exemplo: Incentivos coletivos, comprometimento e performance financeira em organizações inovadoras e não-inovadoras Fonte: Park, Rhokeun; Kruse, Douglas. Group incentives and financial performance: the moderating role of innovation. Human Resource Management Journal, Vol 24 No 1, 2014 mediação moderação

8 Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance (HPWS) Fonte: Park, Rhokeun; Kruse, Douglas. Group incentives and financial performance: the moderating role of innovation. Human Resource Management Journal, Vol 24 No 1, 2014 Interação entre incentivo coletivo e inovação sobre o comprometimento organizacional Interação entre incentivo coletivo e inovação sobre a performance financeira

9 Sistemas de Gestão de Pessoas de Alta Performance (HPWS) Fonte: GUTHRIE, J. High-Involvement Work Practices, turnover, and productivity: evidence from New Zealand. Academy of Management Journal, v.44, n.1, p.180–190, Feb 2001.

10 Estudos sobre as Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil (quanti) (+) X (-) X X X Estudo das Melhores Empresas para se Trabalhar (ref. 2010, edição publicada 2011) Fonte: Appio, J.; Fernandes, B. H. R. Práticas de Gestão de Pessoas, Alinhamento Pessoa-Ambiente de Trabalho e índices de Turnover: um estudo nas “Melhores Empresas para Você Trabalhar” no Brasil. Anais do ENANPAD, 2013.

11 Estudos sobre as Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil (quanti) Preço da ação/lucro por ação – indicador de quanto uma empresa é bom investimento Muito acima de 1,0: grandes expectativas; ação “cara” Em torno de 1,0: geradoras de caixa / bom investimento; ação “se paga” Muito abaixo de 1,0: baixa expectativa; ação barata (“mico”) Práticas de gestão de pessoas Percepção mercado de capitais (preço/ lucro) Relação pessoa- organização Relação pessoa-gestor Estudo da Melhores Empresas para se Trabalhar com ações na bolsa (2010) Fonte: Rezaee, A.; Fernandes, B. H. R.; Appio, J.; Reis, R. How financial performance can be influenced by Firm's HRM practices? empirical evidence from Brazil. Working paper, As Melhores empresas para se trabalhar, com práticas de gestão de pessoas sofisticadas e boas relações entre pessoa-organização e pessoa-gestor imediato, são percebidas como um bom investimento. “Financialização” das práticas de gestão de pessoas - Thompson, Paul. The problem with HRM. Human Resource Management Journal, December 2011.

12 Fonte: Becker, Brian E.; Huselid, Mark A. Overview: Strategic human resource management in five leading firms. Human Resource Management. Winter99, Vol. 38 Issue 4, p p. Estudos sobre as Melhores Empresas para se Trabalhar (quali) 1. Patrocínio da direção 2. “Compra” da ideia pelos gestores 3. Clareza sobre as competências desejadas 4. Institucionalização e integração dos processos de gestão de pessoas

13 Algumas conclusões Práticas mais sofisticadas influenciam desempenho da empresa (turnover, clima, medidas financeiras, percepção do mercado) Impacto das práticas varia segundo natureza da empresa (ex.: inovadoras x não inovadoras) Necessidade de aplicação de práticas integradas e consistentes (HPWS) Forte crença da gestão na importância das pessoas Práticas institucionalizadas de gestão de pessoas


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