100.01.04 – Arremate Brasília-DF, 09 de Abril 2009. Componentes: Alexandre Rainsky - 05/76221 Alexandre Rainsky - 05/76221 Fernando Sathler - 05/82336.

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1 100.01.04 – Arremate Brasília-DF, 09 de Abril 2009. Componentes: Alexandre Rainsky - 05/76221 Alexandre Rainsky - 05/76221 Fernando Sathler - 05/82336 Fernando Sathler - 05/82336 Monique Guimarães - 05/89594 Monique Guimarães - 05/89594 Ronan Côrtes - 07/38069 Ronan Côrtes - 07/38069 Vilson Dias - 05/94687 Vilson Dias - 05/94687 William Clebson - 06/97800 William Clebson - 06/97800

2 Estoques – Unidade 02

3 Problemas de Controle de Estoques Custos Associados: Custos Associados: - Pedir - -Conservar estoques

4 Custo Total : É a soma dos custos de pedir e de manter os estoques.

5 Objetivos do Estoque Objetivos de Custos : Necessidade de equilibrar os custos de manter e de pedir estoques. Objetivos de Custos : Necessidade de equilibrar os custos de manter e de pedir estoques. Verificar os custos de estoques. Verificar os custos de estoques.

6 Ballou, 1995. Ballou, 1995. Custo de faltas Custo Total (estoque + aquisição + faltas) Custo de manutenção de estoque Custos de aquisição Lote de reposição de custo mínimo Custos Quantidade de pedidos

7 Exemplos de Custos de Estoques Maiores possibilidades Mais estoques de furtos e/ou roubos Mais área necessária de furtos e/ou roubos Mais área necessária Mais Aluguel Mais Aluguel ObsolescênciaFurtos e Roubos Armazenagem Maiores as chances dos materias tornarem-se obsoletos

8 Previsão de Incertezas > Não tem como saber as demandas dos clientes; Não tem como saber o exato recebimento das mercadorias; Não tem como saber o exato recebimento das mercadorias; Pesquisa de intenção(tel., correios ou contato pessoal); Pesquisa de intenção(tel., correios ou contato pessoal); Verificar históricos de vendas; Verificar históricos de vendas; Evitar trocas repentinas de fornecedores. Evitar trocas repentinas de fornecedores.

9 Controle de Estoques x Gestão de Estoques Visão Tradicional (Controle) Visão Tradicional (Controle) Manter os estoques: Variações nas demandas e produzir lotes econômicos cujos volumes superiores à necessidade. Consequência: Consequência: - Obsolescência; - Custos elevados na -Manutenção de estoques.

10 Visão Contemporânea (Gestão de Estoques) Permite investigar se os estoques estão bem utilizados, bem localizados, bem manuseados e bem controlados. Permite investigar se os estoques estão bem utilizados, bem localizados, bem manuseados e bem controlados.

11 Visão Contemporânea (Gestão de Estoques) Inclui a função de compras, acompanhamento, armazenamento, planejamento, controle de produção e, principalmente, gestão na distribuição física dos materiais. Inclui a função de compras, acompanhamento, armazenamento, planejamento, controle de produção e, principalmente, gestão na distribuição física dos materiais.