Professora: Luciana Alencar

Apresentação em tema: "Professora: Luciana Alencar"— Transcrição da apresentação:

1 Professora: Luciana Alencar
Controladoria Professora: Luciana Alencar

2 Controladoria Órgão na administração responsável pelo projeto, elaboração , formatação e controle das informações operacionais, financeiras e contábeis: Organizar e reportar informações para a tomada de decisão; Manter constantemente o monitoramento sobre os controles das diversas atividades; Influenciar as decisões dos gestores.

3 Controladoria Objetivo: Estudo e prática das funções de planejamento, controle, registro e divulgação dos fenômenos da administração econômica e financeira em geral.

4 Empresa O que é uma empresa? Missão de uma empresa?
Quais as características de uma empresa?

5 Por que existe a Controladoria?
Aumento da complexidade na organização; Percepção de novos padrões éticos na condução do negócio; Maior grau de interferência governamental; Demanda de melhores práticas de gestão; Políticas fiscais; Várias fontes de financiamento.

6 Controladoria Missão: otimizar os resultados econômicos da empresa por meio da definição de um modelo de informações baseado na forma de gestão; Vista sob dois enfoques: Órgão administrativo; Área de conhecimento humano

7 Controladoria Uma empresa que possui controladoria consegue responder:
Sabe-se as origens de cada ingresso de recurso? Sabe-se o destino de cada item de saída? As receitas e despesas estão dentro dos valores e limites esperados? Os desvios nesses parâmetros são de rápido conhecimento? Os SIC suprem as tomadas de decisão?

8

9 Controladoria - Estruturação:
Contábil – Fiscal Contabilidade tradicional Relatórios com fins societários, fiscais, tributários, auditoria Conciliação de contas Controle patrimonial Planejamento e Controle Orçamento e projeções Contabilidade gerencial Acompanhamento do negócio Medidas de Desempenho

10 Controladoria Funções
Contribuir, Conhecer e acompanhar o plano de negócios Controle das operações – analisar os sistemas operacionais Medir performance Medir eficiência dos objetivos do negócio Proteção para os ativos da empresa Redução de custos Verificar objetivos traçados e realizados Analisar causas de desvios e sugerir soluções Analisar a adequação da utilização de recursos (materiais e humanos)

11 Controller Gestor encarregado do departamento de Controladoria, seu papel é, por meio do gerenciamento de um eficiente sistema de informação,zelar pela continuidade da empresa,fazendo com que a mesma alcance resultados superiores ao esperado.

12 Gestor do Sistema de Informações Gerenciais
Controller Finance controller Corporative Controller Planting Controller Controller para unidade de negócios Gerente de controladoria Gerente Administrativo Financeiro Gestor do Sistema de Informações Gerenciais

13 Controller: técnicos Contabilidade; Finanças; Sistemas de Informações;
Tecnologia da informação; Visão empresarial; Métodos quantitativos; Processos informatizados nas funções de bens e serviços.

14 Controller Coletar informações para tomada de decisão;
Elaboração de relatórios; Informações customizadas; Gráficos e formas visuais de informações; Visão pro ativa e preocupada para o futuro.

15 Controller Relatórios automáticos, precisos e confiáveis Conselheiro
Consultor – soluções Imparcialidade Vender sua posição Respeitar posicionamento dentro da empresa

16 Controller Quais princípios devem nortear o trabalho de um controller?
Deve ser visto como protagonista ou coadjuvante? Qual deve ser o seu campo de atuação?

17 Globalização Contabilidade Social; Contabilidade Ambiental; Ética;
Consultoria de Alto Nível.

18 Controladoria Estratégica
Planejar as informações necessárias para o planejamento, implementação e controle das estratégias das empresas; Elaborar e contribuir para o Planejamento Estratégico.

19 Controladoria Estratégica
Planejamento Estratégico – nível estratégico Controle Gerencial - nível tático Controle Operacional – nível operacional

20 Planejamento Estratégico
Início para estruturar o controle estratégico

21 Desafio para qualquer organização...
Sobreviver Se desenvolver Reagir Proagir Incerteza e Complexidade dar respostas rápidas e eficazes às mudanças impostas pelo ambiente planejar e agir sobre o ambiente para provocar mudanças que influenciem o ambiente a seu favor

22 Estratégia A estratégia é um plano, ou seja, um curso de ação deliberadamente e concebido para atingir determinados objetivos. A estratégia é um pretexto, quando assume contornos de um blefe, uma manobra concebida para enganar um concorrente ou competidor. A estratégia é um padrão quando ações ou abordagens distintas se fundem, emergindo daí um padrão de comportamento o qual resulta na estratégia de uma empresa. A estratégia é uma posição na medida em que é uma maneira de colocar ou posicionar a organização dentro do seu ambiente. A estratégia é uma perspectiva, pois seu conteúdo exprime a forma da organização ver o mundo, enfatizando determinados aspectos do negócio, da cultura e da ideologia da organização.

23 Estratégia Estratégia: linha mestra de pensamento ou orientação para um grupo de atividades ou operações visando um objetivo comum. A estratégia fixa a direção A estratégia focaliza o esforço A estratégia define a organização A estratégia provê consistência Além de simples projeções de crescimento de vendas, produção ou lucros Dar forma a negócios e produtos de modo que eles possibilitem, os lucros e o crescimento almejados

24 Análise Externa Setor; País; Mercado; Ameaças e Oportunidades.

25 Análise Interna Pontos Fracos Pontos Fortes SWOT

26 Definição Missão; Valores; Visão; Objetivos de Longo Prazo;
Objetivos de Curto Prazo; Metas; Estratégias.

27 Estratégia “A melhor forma de prever o futuro é criá-lo.” (Peter Drucker) “É mais importante adotar a estratégia correta do que o lucro imediato.” (Philip Kotler) “Deve-se concentrar recursos onde a empresa tem uma vantagem competitiva significativa.” (Von Clausewitz) “Há significativa vantagem para o primeiro que se movimenta.” (Sun Tzu)

28 Plano Estratégico

29 Plano Estratégico

30 Controle de dados e de informações
CONTÁBIL CUSTOS FISCAL ATIVOS