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Planejamento Estratégico

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Apresentação em tema: "Planejamento Estratégico"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento Estratégico
Carlos Freire 2012

2 Planejamento Estratégico
Análise SWOT Carlos Freire

3 Planejamento Estratégico
Análise SWOT A análise SWOT é utilizada para orientar o diagnóstico da empresa por intermédio da comparação entre: As forças e fraquezas; As oportunidades e ameaças do mercado. Carlos Freire

4 Planejamento Estratégico
A metodologia auxilia na definição das ferramentas que serão utilizadas na execução dos planos da empresa para alcançar os objetivos traçados. Carlos Freire

5 Planejamento Estratégico
Para isso os gestores devem se fazer perguntas sobre o negócio que gerenciam, de forma consciente e factual: Qual o nível de satisfação dos clientes com sua marca? Quais os Fatores Críticos de Sucesso que mais impactam o crescimento da empresa? Como a sua marca está em relação aos concorrentes? Seu time de Marketing e Vendas trabalha integrado? Carlos Freire

6 Planejamento Estratégico
5. Seu time de Marketing e Comunicação está preparado para entreter e atender ao cliente constantemente conectado? 6. Seu time de vendas, vende? Ou administra compras? 7. A gestão financeira tem austeridade orçamentária e fluxo de caixa? Carlos Freire

7 Planejamento Estratégico
São 14 perguntas no total e podem ser estudadas em Textos de Aulas/ Planejamento Estratégico Básico Carlos Freire

8 Planejamento Estratégico
Carlos Freire

9 Planejamento Estratégico
Estratégias Possíveis Estratégia Agressiva Quando as Forças são compatíveis com as Oportunidades. Se sua empresa tem um conjunto de forças reais que seus clientes, parceiros e fornecedores reconhecem de forma inquestionável e, ao mesmo tempo, foi identificada uma oportunidade de mercado é hora de empreender de forma agressiva. Carlos Freire

10 Planejamento Estratégico
Estratégias Possíveis 2. Estratégia de Manutenção Quando as Forças são reduzidas ou anuladas pelas Ameaças. Carlos Freire

11 Planejamento Estratégico
Estratégias Possíveis 3. Estratégia de Ajuste Quando a Oportunidade é percebida e não há capacidade para aproveitar. Pode ser por falta de capacidade produtiva, de recursos financeiros, de talento humano, entre outros. Carlos Freire

12 Planejamento Estratégico
Estratégias Possíveis 3. Estratégia de Sobrevivência Quando há uma Ameaça no ambiente externo e uma Fraqueza para enfrentá-la no ambiente interno. É muito difícil recuperar uma empresa que não soube se preparar para uma situação como esta, e que invariavelmente aparecerá em algum momento da vida da empresa. Carlos Freire

13 Planejamento Estratégico
Vídeo Análise SWOT Carlos Freire

14 Planejamento Estratégico
Estudo de Caso Em grupos de 4 pessoas analise e faça a análise SWOT da empresa Uninorte/ Laureate. Entregar até o final da aula. Carlos Freire


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