Terceirização Carolina Dall ’ Agnol Cesar Damm Santos Cibele Silveira Eduardo Durigon L í zia Sousa de Borba M á rcio Cavalcante de Albuquerque Pacheco Su é len Zanotelli Administra ç ão de RH - S í lvia

Histórico: - Origem na Segunda Guerra Mundial - Necessidade de acompanhar a demanda por material b é lico - Transferência de atividades para outras unidades fabris

Histórico: Histórico: - Per í odo do p ó s-guerra: aumento na concorrência global, mudan ç as de cen á rio e evolu ç ão tecnol ó gica - Processo de altera ç ão nos sistemas administrativos - Mudan ç a de verticalizado para horizontalizado -Concentra ç ão nas atividades-fim e terceiriza ç ão das atividades-meio

TERCEIRIZAÇÃO Relação Trilateral Funcionário Empresa terceirizadora Empresa terceirizada Estratégia organizacional Foco na atividade-fim Subcontratação de mão-de-obra nas atividades complementares

RELAÇÃO CONTRATUAL A base legal que regula a rela ç ão de Terceiriza ç ão se encontra na S ú mula 331 do TST A base legal que regula a rela ç ão de Terceiriza ç ão se encontra na S ú mula 331 do TST Casos espec í ficos Casos espec í ficos Inexistência de pessoalidade e subordina ç ão direta Inexistência de pessoalidade e subordina ç ão direta Isonomia salarial Isonomia salarial Responsabilidade subsidi á ria Responsabilidade subsidi á ria Administra ç ão P ú blica Administra ç ão P ú blica

Relação Contratual - Legisla ç ão terceirizante - Terceirizados com menos direitos que trabalhadores regidos pela CLT - Altera ç ão dessa situa ç ão atrav é s do conceito da Isonomia - Sal á rio eq ü itativo e mesmos direitos

Prós Menores gastos trabalhistas e com tributos; Menores gastos trabalhistas e com tributos; Necessidades extraordinárias e sazonais: Necessidades extraordinárias e sazonais: Sem gasto de seleção; Sem vínculo empregatício; Não necessidade de concursos públicos; Não necessidade de concursos públicos;

Impessoalidade – sem faltas; Qualidade dos serviços - empresa especializada; Redução da estrutura organizacional; Redução dos custos fixos.

Contras da Terceirização Inexistência de subordinação Rotatividade da mão-de-obra Presunção de vínculo empregatício Resistência dos empregados da empresa Perda do controle operacional Possibilidade de transações fraudulentas Desmotivação

Conclusão: Terceirização é muito utilizada atualmente Terceirização é muito utilizada atualmente Empresas focam sua atenção na atividade-fim Empresas focam sua atenção na atividade-fim Descentralização de processos Descentralização de processos Ponderar prós e contras Ponderar prós e contras

Questões para debate: 1. P aralelo entre pr ó s e contras da terceiriza ç ão.

2. Quais os agentes da relação de terceirização e suas obrigações?

3. É recomendável utilizar a terceirização? 3. É recomendável utilizar a terceirização?

Agradecemos a atenção!